From c3d5e4cfff0bf312c7e57ec6d648f725b34e4239 Mon Sep 17 00:00:00 2001 From: =?UTF-8?q?Xavier=20Casta=C3=B1o?= Date: Wed, 23 Feb 2011 17:08:07 +0100 Subject: [PATCH] Training material update Exercices and user training document update: * New features exercises * New dates in exercices * Changes in labels and explanations in user document. --- .../gl/01-exercicios-sesion1-grupo1.rst | 97 +- .../gl/01-exercicios-sesion2-grupo1.rst | 434 +++++--- .../gl/02-exercicios-sesion1-grupo2.rst | 117 ++- .../gl/02-exercicios-sesion2-grupo2.rst | 483 +++++---- .../gl/03-exercicios-sesion1-grupo3.rst | 102 +- .../gl/03-exercicios-sesion2-grupo3.rst | 499 +++++---- .../gl/04-exercicios-sesion1-grupo4.rst | 99 +- .../gl/04-exercicios-sesion2-grupo4.rst | 501 ++++++---- .../gl/05-exercicios-sesion1-grupo5.rst | 101 +- .../gl/05-exercicios-sesion2-grupo5.rst | 488 +++++---- doc/src/training-exercises/gl/docinfo | 0 doc/src/training/gl/01-curso-formacion.rst | 943 +++++++++--------- doc/src/training/gl/docinfo | 2 +- 13 files changed, 2261 insertions(+), 1605 deletions(-) mode change 100644 => 100755 doc/src/training-exercises/gl/docinfo mode change 100644 => 100755 doc/src/training/gl/docinfo diff --git a/doc/src/training-exercises/gl/01-exercicios-sesion1-grupo1.rst b/doc/src/training-exercises/gl/01-exercicios-sesion1-grupo1.rst index 2d8df6101..9a7c875d6 100644 --- a/doc/src/training-exercises/gl/01-exercicios-sesion1-grupo1.rst +++ b/doc/src/training-exercises/gl/01-exercicios-sesion1-grupo1.rst @@ -1,7 +1,7 @@ -Exercicios Grupo 1 - Sesión 1 -############################# +------- +Grupo 1 +------- -.. _grupo1: .. contents:: @@ -35,9 +35,9 @@ Crear cada grupo un calendario global na aplicación cos seguintes datos: * Deriva de España. * Días excepcionais: + * 22 de Abril - Tipo BankHoliday - Horas laborais 0. * 17 de Maio - Tipo BankHoliday - Horas laborais 0. - * 24 de Decembro - Tipo Workable BankHoliday - Horas laborais 4. - * 31 de Decembro - Tipo Workable BanHoliday - Horas laborais 4. + * 30 de Decembro - Tipo Workable BanHoliday - Horas laborais 4. * Xornada semanal: @@ -82,15 +82,15 @@ Configurar os seguintes períodos de actividade para os traballadores. * Nome: Javier Martínez Alvarez. - * Data contratación: 08/03/2010 - Indefinido. + * Data contratación: 08/02/2011 - Indefinido. * Nome: María Pérez Mariño. - * Data contratación: 15/03/2010 - 15/09/2011. + * Data contratación: 15/02/2011 - 15/09/2012. * Nome: Javier Pérez Campos - * Data contratación: 01/03/2010 - Indefinido. + * Data contratación: 01/02/2011 - Indefinido. Exercicio 6 - Configurar Excepcións de Calendario ================================================= @@ -101,11 +101,11 @@ Configurar as vacacións como exception days de intervalo e de tipo HOLIDAY. * Nome: Javier Martínez Alvarez. - * Vacacións: 05/04/2010 - 11/04/2010. + * Vacacións: 05/02/2011 - 11/02/2011. * Nome: María Pérez Mariño. - * Vacacións: 03/05/2010 - 09/05/2010. + * Vacacións: 03/02/2011 - 09/02/2011. Exercicio 7 - Criterios en recursos ==================================== @@ -117,19 +117,19 @@ Configurar a satisfacción de criterios por parte dos recursos. * Nome: Javier Martínez Álvarez. * Satisfaccións de criterio: - * Grupo: Grupo1 - Dende 01/04/2010 ata infinito. - * Tipo de traballo: Soldador - Dende 01/04/2010 ata infinito. + * Grupo: Grupo1 - Dende 01/03/2011 ata infinito. + * Tipo de traballo: Soldador - Dende 01/03/2011 ata infinito. * Nome: María Pérez Mariño. * Satisfaccións de criterio: - * Grupo: Grupo 1 - Dende 01/04/2010 ata infinito. - * Tipo de traballo: Carpinteiro - Dende 01/04/2010 ata infinito. + * Grupo: Grupo 1 - Dende 01/03/2011 ata infinito. + * Tipo de traballo: Carpinteiro - Dende 01/03/2011 ata infinito. * Nome: Javier Pérez Campos. * Satisfaccións de criterio: - * Grupo: Grupo 1 - Dende 01/03/2010 ata infinito. + * Grupo: Grupo 1 - Dende data actual ata infinito. Exercicio 8. Creación dun pedido ================================= @@ -138,43 +138,43 @@ Crear un pedido cada grupo cos seguintes datos e poñerlle, os puntos de planifi - * Datos de pedido: + * Datos de pedido: - * Nome: Pedido Grupo 1. - * Data inicio: 08/03/2010 - * Data limite: 01/06/2010. - * Cliente: Vulcano. - * Responsable: Nome da persoa do grupo. - * Presuposto: Traballo: 100.000 Materiais: 0 - * Calendario: Galicia. - * Estado: Ofertado. + * Nome: Pedido Grupo 1. + * Data inicio: 01/02/2011 + * Data limite: 01/06/2011. + * Cliente: - + * Calendario: Galicia. * Elementos de pedido: - * 1 Coordinacion - **Punto de planificación** - Criterio Grupo 1 + * 1 Coordinacion - *Punto de planificación* - Grupo 1 * 1.1 Reunións con cliente - 100h * 1.2 Reunións con traballadores - 100h - * 2 Bloque 1 - Grupo 1 + * 2 Bloque 1 - Grupo 1/Soldador - * 2.1 Soldar unions do teito - 200 h - **Punto de planificación** - Criterio Soldador - * 2.2 Soldar unions do chan - 200 h - **Punto de planificación** - Criterio Soldador - * 2.3 Repasar soldaduras ocos - 100 h - **Punto de planificación** - Criterio Soldador + * 2.1 Soldar unions do teito - 200 h *Punto de planificación* + * 2.2 Soldar unions do chan - 200 h *Punto de planificación* + * 2.3 Repasar soldaduras ocos - 100 h *Punto de planificación* - * 3 Bloque 2 - Grupo 1 + * 3 Bloque 2 - Grupo 1/Carpinteiro - * 3.1 Teito de madeira de camarote A - 300 h - **Punto de planificación** - Criterio Carpinteiro - * 3.2 Cama e mesilla de camarote A - 250 h - **Punto de planificación** - Criterio Carpinteiro - * 3.3 Poñer escotillas camarote A - 200 h - **Punto de planificación** - Criterio Carpinteiro + * 3.1 Teito de madeira de camarote A - 300 h *Punto de planificación* + * 3.2 Cama e mesilla de camarote A - 250 h *Punto de planificación* + * 3.3 Poñer escotillas camarote A - 200 h *Punto de planificación* + + * Outros datos do pedido: + * Responsable: Nome da persoa do grupo. + * Presuposto: Traballo: 100.000 Materiais: 0 + * Estado: Ofertado. Exercicio 9 - Planificando dependencias ======================================== Poñer as dependencias seguintes na planificación de cada pedido: - - Poñer as seguintes dependencias: * Bloque 1 FIN-INICIO Bloque 2 @@ -182,8 +182,8 @@ Poñer as seguintes dependencias: * Soldar unions do chan FIN-INICIO Repasar soldaduras ocos * Teito de madeira de camarote INICIO-INICIO Cama e mesillas camartoe * Cama e mesillas camarote A FIN-INICIO Poñer escotillas camarote - * Crear un fito chamado Recepción de material que sexa o 15/10/2010 - * Fito Recepción material FIN-INICIO Escotillas camarote + * Crear un fito chamado Entrega proxecto + * Fito Escotillas camarote FIN-INICIO Recepción material Exercicio 10. Asignación de recursos ==================================== @@ -195,7 +195,7 @@ Realizar as seguintes asignacións * Tarefa: Coordinación: * Asignación específica: Javier Pérez Campos - * Estratexia: - Calcula data fin + * Estratexia: - Calcular días laborables * Numero de recursos por dia: 0.6 * Tarefa: Soldar unions do teito @@ -220,7 +220,7 @@ Realizar as seguintes asignacións * Asignación xenérica con criterios [Grupo 1, Carpinteiro] * Estratexia: Calcular recursos por dia. - * Data de fin: 18 Setembro 2010 + * Duración: 21 días. * Horas: 300 horas. * Tarefa: Cama e mesilla camarote A. @@ -228,12 +228,13 @@ Realizar as seguintes asignacións * Asignación xenérica con criterios [Grupo 1, Carpinteiro] * Estratexia: Calcular numero de horas * Numero de recursos por dia: 1 - * Data de fin: 1 de Xulio 2010 + * Duración: 20 días. + * Horas: 250 horas. * Tarefa: Escotillas camarote * Asignación xenérica con criterios [Grupo 1, Carpinteiro] - * Estratexia: Calcular data fin + * Estratexia: Calcular días laborables * Recursos por dia: 0.5 * Horas: 200 @@ -246,24 +247,24 @@ Realizar as seguintes asignacións de avance * Elemento de pedido - Coordinación - Avance de tipo porcentaxe - Valor máximo 100 - Propaga - * Valores: 25% a 15 Marzo de 2010. + * Valores: 25% a 15 Marzo de 2011. * Elemento de pedido - Soldar unions no teito - Avance de tipo unidades - Valor máximo 5 - Propaga - * Valores: 1 unidade ao 2 de Marzo de 2010 - * Valores: 2 unidades ao 30 de Marzo de 2010 + * Valores: 1 unidade ao 2 de Marzo de 2011 + * Valores: 2 unidades ao 30 de Marzo de 2011 * Elemento de pedido - Soldar unions do chan - Avance de tipo unidades - Valor máximo 10 - Propaga - * Valores: 3 unidades ao 2 de Abril de 2010. + * Valores: 3 unidades ao 2 de Abril de 2011. * Elemento de pedido - Repasar soldadoras ocos - Avance de tipo unidades - Valor máximo 15 - Propaga - * Valores: 5 unidades a 31 de Marzo de 2010. + * Valores: 5 unidades a 31 de Marzo de 2011. - * Elemento de pedido - Bloque 2 - Avance de tipo porcentaxe - Valor máximo 100 - Propaga + * Elemento de pedido - Cama e mesilla de camarote A - Avance de tipo porcentaxe - Valor máximo 100 - Propaga - * Valores: 5 a 16 de Marzo de 2010. + * Valores: 25 a 16 de Marzo de 2011. * Configurar a nivel de pedido 1 que o avance de tipo children é o que propaga. diff --git a/doc/src/training-exercises/gl/01-exercicios-sesion2-grupo1.rst b/doc/src/training-exercises/gl/01-exercicios-sesion2-grupo1.rst index 9a0e8d3df..dd6c71c69 100644 --- a/doc/src/training-exercises/gl/01-exercicios-sesion2-grupo1.rst +++ b/doc/src/training-exercises/gl/01-exercicios-sesion2-grupo1.rst @@ -3,52 +3,169 @@ Exercicios Grupo 1 - Sesión 2 .. contents:: +Exercicio 1. Camiño crítico, Montecarlo, consolidación de progresos (30m) +========================================================================== -Exercicio 1. Visualización de camiño crítico e conclusións -=========================================================== +A) Este exercicio consiste en familiarizarse coa asignación de recursos. O exercicio está composto en varios puntos: -Este exercicio consiste en familiarizarse coa asignación de recursos avanzada. O exercicio está composto en varios puntos: - - * Ir ao pedido correspondente ao grupo 1, acceder a súa vista de planificación, identificar a tarefa 1 (*Coordinación*) e cambiar a súa asignación de 0.6 recursos por día a 1 recurso por día mantendo a asignación específica empregada. ¿Cantos días de adianto se conseguiu co incremento de asignación de recursos de 0.6 a 1 recurso por día? + * Ir ao pedido correspondente ao grupo 1, acceder a súa vista de planificación, identificar a tarefa 1 (*Xestión*) e cambiar a súa asignación de 0.6 recursos por día a 1 recurso por día mantendo a asignación específica empregada. ¿Cantos días de adianto se conseguiu co incremento de asignación de recursos de 0.6 a 1 recurso por día? * Data de fin con asignación 0.6 recursos por día: ___________ * Data de fin con asignación 1 recurso por día: _____________ * Adianto: __________ - Co adianto que se consegue coa tarefa de coordinación, ¿conséguese acabar o pedido *grupo 1* con adianto debido a? + Co adianto que se consegue coa tarefa de "Xestión", ¿conséguese acabar o pedido *grupo 1* con adianto debido a? - * Visualizar o camiño crítico do pedido 1. ¿Está a tarefa de coordinación no camiño crítico? ___________ + * Visualizar o camiño crítico do pedido 1. ¿Está a tarefa de Xestión no camiño crítico? ___________ - * Ir a tarefa 2.1 do pedido (*Aillar camarote A*) e aumentar a asignación de recursos existente a 2 recursos por día mantendo a estratexia de asignación empregada *Calcular data fin* + * Ir a tarefa 2.1 do pedido (*Soldar unions do teito*) e aumentar a asignación de recursos existente a 2.5 recursos por día mantendo a estratexia de asignación empregada *Calcular data fin* * Data de fin con asignación 1 recurso por día: __________ * Data de fin con asignación 2 recurso por día: __________ * Adianto: __________ - * Co adianto que se consegue coa tarefa 2.1 (*Aillar camarote A*), ¿ conséguese agora acabar o pedido do *grupo 1* antes ? ¿Cal é a causa? _______________ + * Co adianto que se consegue coa tarefa 2.1 (*Soldar unions do teito*), ¿ conséguese agora acabar o pedido do *grupo 1* antes ? ¿Cal é a causa? _______________ -Exercicio 2.- Realizacións de asignacións planas en asignación avanzada -======================================================================= + +B) Consolidar o avance do 20% para o 1 de Outubro sobre a tarefa "Soldar unións do teito". + +Coa consolidación realizada, ¿que sucedeu coa data de finalización da tarefa? ¿Imos con adianto ou atraso? ¿Somos capaces de safisfacer o deadline establecido? + +C) Comprobar diferentes tipos de avances: + + * ¿Cal é o progreso global do proxecto? + + * ¿Cal é o progreso segundo o camiño crítico e en base a duración do proxecto? + + * ¿Cal é o progreso segundo o número de horas do camiño crítico do proxecto? + +E) Método de Montecarlo: + + * Acceder a NavalPlan Configuración e habilitar o método de Montecarlo. + + * Acceder ó pedido do grupo 1. + + * Premer na perspectiva do método de Montecarlo. + + * Seleccionar 1000 iteracións e agrupación por semanas. + + * Premer en "Ir!". + + * ¿Cal é a semana máis probable de finalización do proxecto? + + +Exercicio 2 .- Subcontratación de tarefas (10m) +================================================ + +Para poder subcontratar unha tarefa, antes é necesario contar con unha empresa dada de alta con NavalPlan instalado. Crear dita empresa: + + * Nome: Empresa subcontratada grupo 1 + * NIF: COMPANY_CODE + * Cliente: Si. + * Subcontractor: Si. + * Usuario: wswriter + * Interactúa con aplicaciones: Si. + * URI: http://localhost:8080/navalplanner-webapp/ + * Login: wswriter + * Contraseña: wswriter + +(Solo un grupo vai poder gravar esta empresa). + +Exercicio 3 .- Subcontratación de tarefas (15m) +=============================================== + +Subcontratar a tarefa do pedido *Grupo 1*, *terceira do bloque 2*, é dicir, a tarefa con nome *Escotillas de camarote*. + +Os datos da subcontratación serán: + + * Empresa externa: curso___(curso de destino) + * Descrición do traballo: pedido do grupo 1 do curso ___(curso de orixe). + * Prezo da subcontratación: 10000 + * Código da subcontratación: ped_gr1_cu1 + * Data de fin pedido: Unha semana antes da proposta pola aplicación. + +Unha vez marcada a tarefa como subcontratada realizar o envío do pedido a empresa curso___. + +Exercicio 4 .- Reporte de avances sobre tarefas subcontratadas (10m) +==================================================================== + +Ir ao pedido *pedido do grupo 1 do curso ___*, editar a tarefa do pedido e introducir un avance de tipo *Subcontractor* con valor de 30% con data 12 de Agosto. + +Ir a área de notificación de avances e enviar o avance introducido a empresa curso2. + +Comprobar que a tarefa subcontratada do pedido *Grupo 1*, *terceira do bloque 2* recibe a notificación de avances da empresa curso___. ¿Que porcentaxe +de avance aparece na tarefa subcontratada? + +Exercicio 5 .- Reporte de avances sobre tarefas subcontratadas (10m) +===================================================================== + +Ir ao pedido *pedido do grupo 1 do curso ___*, editar a tarefa do pedido e introducir un avance de tipo *Subcontractor* con valor de 30% con data 12 de Agosto. + +Ir a área de notificación de avances e enviar o avance introducido a empresa curso___. + +Comprobar que a tarefa subcontratada do pedido *Grupo 1*, *terceira do bloque 2* recibe a notificación de avances da empresa curso___. ¿Que porcentaxe +de avance aparece na tarefa subcontratada? + +Exercicio 6 .- Planificación cara atrás +======================================= + +Acceder á edición do "pedido do grupo 1 do curso". Engadir catro novas tarefas como fillas da única tarefa que ten o proxecto: + + * Tarefa 1: 40 horas. + * Tarefa 2: 40 horas. + * Tarefa 3: 60 horas. + * Tarefa 4: 60 horas. + +Acceder ós datos xerais do pedido e modificar o modo de planificación a "Atrás". + +Acceder á planificación do proxecto: + + * Establecer dependencia entre tarefa 3 e tarefa 4 de tipo Inicio-Fin. + * Establecer dependencia entre tarefa 2 e tarefa 3 de tipo Inicio-Fin. + * Establecer dependencia entre tarefa 1 e tarefa 2 de tipo Inicio-Fin. + +¿Como se van colocando as tarefas? + +Acceder á asignación de recursos: + + * Asignar a Javier Pérez Campos a razón de 1 recurso por día coas estratexias por defecto á tarefa 4. + * Asignar a Javier Pérez Campos a razón de 1 recurso por día coas estratexias por defecto á tarefa 3. + * Asignar a Javier Pérez Campos a razón de 1 recurso por día coas estratexias por defecto á tarefa 2. + * Asignar a Javier Pérez Campos a razón de 1 recurso por día coas estratexias por defecto á tarefa 1. + + +Exercicio 7 .- Realizacións de asignacións planas en asignación avanzada (10m) - +================================================================================ Este exercicio consiste en acceder a pantalla de asignación avanzada do pedido *Grupo 1* e facer os seguintes cambios: * Acceder ao nivel de semana de zoom. - * Poñer na semana 12 do ano 20 horas en lugar de 40 e engadir unha semana polo final da tarefa, semana 15, con 20 horas en lugar de 40. + * Na tarefa "Coordinación", poñer na semana 8 do ano 25 horas en lugar de 40 e modificar na semana 9, con 55 horas en lugar de 40. * Pulsar no botón gardar. - * Ir a perspectiva de planificación do pedido, baixar a nivel de zoom de día e localizar as semanas 12 e 15. ¿Existe unha asignación de recursos por debaixo da liña de capacidade nas semanas 12 e 15? ¿É menor que a das outras semanas contiguas? __________ + * Ir a perspectiva de planificación do pedido, baixar a nivel de zoom de día e localizar as semanas 8 e 9. ¿Existe unha asignación de recursos por debaixo da liña de capacidade nas semanas 8 e 9? ¿É menor que a das outras semanas contiguas? __________ -Exercicio 3.- Realización de asignación con interpolación lineal -================================================================ +Exercicio 8 .- Realización de asignación con interpolación lineal (15m) +======================================================================= -Esta tarefa consiste na realización dunha asignación utilizando interpolación lineal con tramos. A interpolación lineal vaise a facer sobre a tarefa do pedido *Grupo 1* co nome de *Coordinacion* e os tramos que se van a utilizar son os seguintes: +Esta tarefa consiste na realización dunha asignación utilizando interpolación lineal con tramos. A interpolación lineal vaise a facer sobre a tarefa do pedido *Grupo 1* co nome de *Coordinación* e os tramos que se van a utilizar son os seguintes: - * Ao 50% de lonxitude do proxecto hai que estar ao 20% de completitude da tarefa. + * Ao 50% de lonxitude do proxecto hai que estar ao 25% de completitude da tarefa. * Ao 75% de lonxitude do proxecto hai que estar ao 50% de completitude da tarefa. ¿Cántos recursos por día se adican segundo a función de interpolación lineal en cada un dos tres tramos? ¿ Canto se adica agora as distintas semanas do proxecto? _______________ -Exercicio 4.- Creación de tipo de parte de traballo -=================================================== +Exercicio 9 .- Crear modelo de plantilla de traballo e aplicalo (15m) +====================================================================== + +Crear un modelo de pedido do grupo de líneas de pedido co nome *Bloque 1* dentro do *Grupo 1* e co nome *modelo bloque 1 - Grupo 1* + +Aplicar o *modelo bloque 1 - Grupo 1* ao pedido do *Grupo 1*. Renomear como "bloque 3" e gardar o pedido. + +Consultar o modelo *modelo bloque 1 - Grupo 1* e consultar o histórico de asignacións e pestaña de histórico de estadísticas do modelo. + + +Exercicio 10.- Creación de tipo de parte de traballo (15m) +========================================================== O alumno ten que crear un tipo de parte de traballo cos seguintes datos: @@ -59,15 +176,31 @@ O alumno ten que crear un tipo de parte de traballo cos seguintes datos: * Data: A nivel de *liña* de parte de traballo. * Recurso: A nivel de *cabeceira* de parte de traballo. * Elemento de pedido: A nivel de *liña* de parte de traballo. - * Administración de horas: Imputación por número de horas asignadas. + * Administración de horas: Número de horas asignadas. **Campos opcionais:** * Crear un campo de texto a nivel de liña que se denomine *Incidencias* e que teña un tamaño de 20 caracteres. - * Crear un campo de cabeceira que se denomine *Observacións* e que teña un tamaño de 40 caracteres. + * Crear un campo de tipo de etiqueta a nivel de cabeceira que inclúa o centro de custo. Incluír como etiqueta por defecto "CC Vigo". -Exercicio 5.- Imputación de horas de tipo de parte de traballo -============================================================== + +Exercicio 11.- Introducir os seguintes tipos de horas en NavalPlan (10m) +======================================================================== + + * **Tipo de hora:** + + * Nome: Normal convenio metal + * Prezo por defecto: 15 + * Activado: Sí. + + * **Tipo de hora:** + + * Nome: Extra convenio metal + * Prezo por defecto: 17 + * Activado: Sí. + +Exercicio 12.- Imputación de horas de tipo de parte de traballo (15m) +====================================================================== Este exercicio consiste en introducir os seguintes partes de traballo do tipo *Tipo Grupo 1*: @@ -80,15 +213,16 @@ Este exercicio consiste en introducir os seguintes partes de traballo do tipo *T * Liñas de partes de traballo: - ============ =============== ============================= ============= =========== - Data Incidencias Elemento de pedido Num Horas Tipo - ============ =============== ============================= ============= =========== - 3 de Marzo Ningunha Coordinacion Pedido Grupo 1 6 Normales - 4 de Marzo Ningunha Coordinacion Pedido Grupo 1 5 Normales - 5 de Marzo Ningunha Coordinacion Pedido Grupo 1 8 Normales - 5 de Marzo Ningunha Coordinacion Pedido Grupo 1 2 Extras - 8 de Marzo Orden xefe Coordinacion Pedido Grupo 2 4 Normales - ============ =============== ============================= ============= =========== + ==================== ====================== ============================= ============= =========================== + Data Incid. Elemento de pedido Num Horas Tipo + ==================== ====================== ============================= ============= =========================== + 1 de Febreiro Ningunha Coordinación Pedido Grupo 1 9 Hora normal convenio metal + 2 de Febreiro Ningunha Coordinación Pedido Grupo 1 8 Hora normal convenio metal + 3 de Febreiro Ningunha Coordinación Pedido Grupo 1 8 Hora normal convenio metal + 4 de Febreiro Ningunha Coordinación Pedido Grupo 1 4 Hora normal convenio metal + 5 de Febreiro Ningunha Coordinación Pedido Grupo 1 2 Hora extra convenio metal + 7 de Febreiro Orden xefe Coordinación Pedido Grupo 2 4 Hora normal convenio metal + ==================== ====================== ============================= ============= =========================== * Parte 2: @@ -99,158 +233,161 @@ Este exercicio consiste en introducir os seguintes partes de traballo do tipo *T * Liñas de partes de traballo: - ============ =============== ======================================= ============= =========== - Data Incidencias Elemento de pedido Num Horas Tipo - ============ =============== ======================================= ============= =========== - 25 de Mayo Ningunha Repasar soldadura ocos Pedido Grupo 1 8 Normales - 26 de Mayo Ningunha Repasar soldadura ocos Pedido Grupo 1 9 Normales - 27 de Mayo Ningunha Repasar soldadura ocos Pedido Grupo 1 8 Normales - 28 de Mayo Ningunha Repasar soldadura ocos Pedido Grupo 1 4 Extra - 31 de Mayo Orden xefe Repasar soldadura ocos Pedido Grupo 1 9 Normales - ============ =============== ======================================= ============= =========== + ==================== ========================= ========================================== ============= =========================== + Data Incid. Elemento de pedido Num Horas Tipo + ==================== ========================= ========================================== ============= =========================== + 2 de Febreiro Ningunha Soldar unións do teito Pedido Grupo 1 9 Hora normal convenio metal + 3 de Febreiro Ningunha Soldar unións do teito Pedido Grupo 1 9 Hora normal convenio metal + 4 de Febreiro Ningunha Soldar unións do teito Pedido Grupo 1 4 Hora normal convenio metal + 5 de Febreiro Ningunha Soldar unións do teito Pedido Grupo 1 4 Hora extra convenio metal + 7 de Febreiro Orden xefe Soldar unións do teito Pedido Grupo 1 9 Hora normal convenio metal + ==================== ========================= ========================================== ============= =========================== Unha vez introducios os partes de traballo, as preguntas son: * Visualizar na pantalla de planificación de pedidos canto é a porcentaxe de horas que se imputaron as dúas tarefas as cales se imputaron partes de traballo: - * Porcentaxe de horas imputadas en elemento de pedido *Coordinacion*: _____________ - * Porcentaxe de horas imputadas en elemento de pedido *Repasar soldadura ocos*: __________ + * Porcentaxe de horas imputadas en elemento de pedido *Coordinación*: _____________ + * Porcentaxe de horas imputadas en elemento de pedido *Soldar unións do teito*: __________ * Visualizar na pantalla dos elementos de pedido canto son o total de horas asignadas aos elementos de pedido: - * Total de horas imputadas en elemento de pedido *Coordinacion*: ____________ - * Total de horas imputadas en elemento de pedido *Repasar soldadura ocos*: ___________ + * Total de horas imputadas en elemento de pedido *Coordinación*: ____________ + * Total de horas imputadas en elemento de pedido *Soldar unións do teito*: ___________ -Exercicio 6 .- Introducir os seguintes tipos de horas en NavalPlan -================================================================== - * **Tipo de hora:** +Exercicio 13 .- Crear as seguintes categorias de custo (10m) +============================================================ - * Código do tipo: nm_metal - * Nome: Normal convenio metal - * Prezo por defecto: 30 - * Activado: Sí. - - * **Tipo de hora:** - - * Código do tipo: ex_metal - * Nome: Extra convenio metal - * Prezo por defecto: 40 - * Activado: Sí. - -Exercicio 7 .- Crear as seguintes categorias de coste -===================================================== - - * **Nome da categoria:** Operarios con menos de 5 anos de experiencia. Ten as seguintes asignacións de costes de horas: + * **Nome da categoria:** "Operarios con menos de 5 anos de experiencia grupo 1". Ten as seguintes asignacións de costes de horas: * Asignación 1: * *Tipo de hora:* Hora normal convenio metal - * *Prezo por hora:* 25 - * *Data de inicio:* 01/01/2010 - * *Data de fin:* 31/05/2010 + * *Prezo por hora:* 15 + * *Data de inicio:* Data actual + * *Data de fin:* 31/12/2011 * Asignación 2: * *Tipo de hora:* Hora normal convenio metal - * *Prezo por hora:* 27 - * *Data de inicio:* 01/06/2010 + * *Prezo por hora:* 16 + * *Data de inicio:* 01/01/2012 * *Data de fin:* - en branco - * Asignación 3: * *Tipo de hora:* Hora extra convenio metal - * *Prezo por hora:* 30 - * *Data de inicio:* 01/06/2010 - * *Data de fin:* 31/05/2010 + * *Prezo por hora:* 17 + * *Data de inicio:* Data actual + * *Data de fin:* 31/12/2011 * Asignación 4: * *Tipo de hora:* Hora extra convenio metal - * *Prezo por hora:* 32 - * *Data de inicio:* 01/06/2010 + * *Prezo por hora:* 18 + * *Data de inicio:* 01/01/2012 * *Data de fin:* - branco - - * **Nome da categoría:** Operarios con máis de 5 anos de experiencia. Ten as seguintes asignacións de costes de horas: + * **Nome da categoría:** "Operarios con máis de 5 anos de experiencia grupo 1". Ten as seguintes asignacións de costes de horas: * Asignación 1: * *Tipo de hora:* Hora normal convenio metal - * *Prezo por hora:* 30 - * *Data de inicio:* 01/01/2010 - * *Data de fin:* 31/05/2010 + * *Prezo por hora:* 17 + * *Data de inicio:* 01/02/2011 + * *Data de fin:* 31/12/2011 * Asignación 2: * *Tipo de hora:* Hora normal convenio metal - * *Prezo por hora:* 32 - * *Data de inicio:* 01/06/2010 + * *Prezo por hora:* 18 + * *Data de inicio:* 01/01/2012 * *Data de fin:* - en branco - * Asignación 3: * *Tipo de hora:* Hora extra convenio metal - * *Prezo por hora:* 40 - * *Data de inicio:* 01/06/2010 - * *Data de fin:* 31/05/2010 + * *Prezo por hora:* 20 + * *Data de inicio:* 01/02/2011 + * *Data de fin:* 31/12/2011 * Asignación 4: * *Tipo de hora:* Hora extra convenio metal - * *Prezo por hora:* 42 - * *Data de inicio:* 01/06/2010 + * *Prezo por hora:* 21 + * *Data de inicio:* 01/01/2012 * *Data de fin:* - branco - -Exercicio 7 .- Asignar os traballadores as categorías de coste -============================================================== +Exercicio 14 .- Asignar os traballadores as categorías de coste (5m) +==================================================================== Asignar os traballadores seguintes as categorías de coste que se indican. - * Maria Perez Mariño - Operario con menos de 5 anos de experiencia - Dende 01/03/2010 - * Javier Perez Campos - Operario con máis de 5 anos de experiencia - Dende 01/03/2010 + * Maria Perez Mariño - Operario con menos de 5 anos de experiencia - Dende 01/02/2011 + * Javier Perez Campos - Operario con máis de 5 anos de experiencia - Dende 01/02/2011 -Exercicio 8 .- Visualizar o coste das tarefas do pedido +Exercicio 15 .- Método do valor gañado +====================================== + +Acceder á vista de Gantt e seleccionar a pestana de "Valor Gañado". + +Datos para interpretar indicadores básicos: + + * BCWS: Custo presupostado do traballo planificado. Calcúlase a partir das horas planificadas ata unha data. + * ACWP: Custo real do traballo realizado. Calcúlase a partir das horas adicadas ata unha data. + * BCWP: Custo presupostado do traballo realizado. Calcúlase a partir de multiplicar o progreso das tarefas pola cantidade estimada das tarefas. + +Datos para interpretar indicadores derivados: + + * CV: desviación en coste CV = BCWP - ACWP + * SV: desviación en planificación SV = BCWP - BCWS + * BAC: total custo planificado BAC = max (BCWS) + * EAC: estimación do custo total actual EAC = (ACWP/ BCWP) * BAC + * VAC: desviacion ó custo final VAC= BAC - EAC + * ETC: estimación do custo pendente = EAC - ACWP + * CPI: eficiencia en custo CPI = BCWP / ACWP + * SPI: eficiencia en programación SPI= BCWP / BCWS + + +Exercicio 16 .- Visualizar o coste das tarefas do pedido (10m) ========================================================================================================= -Hai que visualizar o coste das tarefas do pedido *Grupo 1* a través do informe **Costes por recurso**. ¿Canto é o coste que se leva gastado na tarefa de coordinacion? ___________ +Hai que visualizar o coste das tarefas do pedido *Grupo 1* a través do informe **Costes por recurso**. ¿Canto é o coste que se leva gastado na tarefa de Xestión? ___________ -Exercicio 9 .- Administración de materiais -============================================= +Exercicio 17 .- Administración de materiais (15m) +================================================= Crear as seguintes categorías de materiais cos materiais que se indican en cada unha delas: - 1.- (Categoría) Tornillos - 1.1.- (Categoría) Tornillos de bronce - - (Material) Código: t1, Descrición: Tornillo: 15 mm, Prezo: 10, Unidades: unidades. - - (Material) Código: t2, Descrición: Tornillo: 20 mm, Prezo: 12, Unidades: unidades. - 1.2.- (Categoría) Tornillos de aceiro - - (Material) Código: t3, Descrición: Tornillo: 17 mm, Prezo: 10, Unidades: unidades. - - (Material) Código: t4, Descrición: Tornillo: 19 mm, Prezo: 12, Unidades: unidades. + 1.- (Categoría) Tornillos grupo 1 + 1.1.- (Categoría) Tornillos de bronce do grupo 1 (no autogenerado) + - (Material) Código: t1g1, Descrición: Tornillo grupo 1: 15 mm, Prezo: 0.5, Unidades: unidades. + - (Material) Código: t2g1, Descrición: Tornillo grupo 1: 20 mm, Prezo: 0.75, Unidades: unidades. + 1.2.- (Categoría) Tornillos de aceiro do grupo 1 (no autogenerado) + - (Material) Código: t3g1, Descrición: Tornillo grupo 1: 17 mm, Prezo: 0.5, Unidades: unidades. + - (Material) Código: t4g1, Descrición: Tornillo grupo 1: 19 mm, Prezo: 0.75, Unidades: unidades. -Exercicio 10 .- Asignación de materiais en elemento de pedido -============================================================= +Exercicio 18 .- Asignación de materiais en elemento de pedido (10m) +=================================================================== Asignar os seguintes materiais os elementos de pedido *Grupo 1*: * Tarefa primeira do Bloque 2: Teito de madeira de camarote A - * Tornillo t2, Data de recepción estimada: 15 de Abril, Unidades: 10, Prezo da unidade: 12, Estado: PENDING. + * Tornillo grupo 1: 20mm, Data de recepción estimada: 25 de Abril, Unidades: 100, Prezo da unidade: 12, Estado: PENDING. * Tarefa segunda do Bloque 2: Cama e mesilla de camarote A - * Tornillo t3, Data de recepción estimada: 9 de Mayo, Unidades: 10, Prezo da unidade: 10, Estado: PENDING. + * Tornillo grupo 2: 17mm, Data de recepción estimada: 29 de Abril, Unidades: 100, Prezo da unidade: 0,5, Estado: PENDING. + * Calcular o informe de necesidades de materiais para o pedido *Grupo 1*. -Exercicio 11 .- Visualización de necesidades de materiais para o pedido -======================================================================= - -Calcular o informe de necesidades de materiais para o pedido *Grupo 1*. - -Exercicio 12 .- Creacion de formulario de calidade -================================================== +Exercicio 19 .- Creacion de formulario de calidade (15m) +======================================================== Crear un novo formulario de calidade: @@ -266,18 +403,18 @@ Introducir os seguintes elementos do formulario de calidade: * Control de calidade 4 - 100% -Exercicio 13 .- Asignación de formulario de calidade -==================================================== +Exercicio 20 .- Asignación de formulario de calidade (10m) +========================================================== Asignar a pedido *Grupo 1* o formulario de Calidade Grupo1. -Marcar o control de calidade 1 como superado con data do 20 de Marzo de 2010. +Marcar o control de calidade 1 como superado con data do 1 de Marzo de 2010. Grabar o pedido. -Exercicio 14 .- Creación de formulario de calidade como avance -============================================================== +Exercicio 21 .- Creación de formulario de calidade como avance (10m) +==================================================================== Ir a nivel de pedido *Grupo 1* a sección de Formularios de Calidade. @@ -286,42 +423,8 @@ Marcar o formulario de Calidade Grupo1 que notifica Avance. Marcar que o novo avance en base a calidade é o avance que propaga na sección de avances do pedido. -Exercicio 15 .- Subcontratación de tarefas -========================================== - -Subcontratar a tarefa do pedido *Grupo 1*, *terceira do bloque 2*, é dicir, a tarefa con nome *Escotillas de camarote*. - -Os datos da subcontratación serán: - - * Empresa externa: curso___(curso de destino) - * Descrición do traballo: pedido do grupo 1 do curso ___(curso de orixe). - * Prezo da subcontratación: 10000 - * Código da subcontratación: ped_gr1_cu1 - * Data de fin pedido: 1 de Decembro de 2010. - -Unha vez marcada a tarefa como subcontratada realizar o envío do pedido a empresa curso2. - -Exercicio 16 .- Reporte de avances sobre tarefas subcontratadas -=============================================================== - -Ir ao pedido *pedido do grupo 1 do curso ___* e introducir un avance de tipo *Subcontractor* con valor de 30% a data 15 de Marzo de 2010. - -Ir a área de notificación de avances e enviar o avance introducido a empresa curso2. - -Comprobar que a tarefa subcontratada do pedido *Grupo 1*, *terceira do bloque 2* recibe a notificación de avances da empresa curso___. - - -Exercicio 17 .- Crear modelo de plantilla de traballo e aplicalo -================================================================ - -Crear un modelo de pedido do grupo de líneas de pedido co nome *Bloque 1* dentro do *Grupo 1* e co nome *modelo bloque 1 - Grupo 1* - -Aplicar o *modelo bloque 1 - Grupo 1* ao pedido do *Grupo 1*. - -Consultar o modelo *modelo bloque 1 - Grupo 1* e consultar o histórico de asignacións e pestaña de histórico de estadísticas do modelo. - -Exercicio 18 .- Crear usuarios e configurar os seus permisos -============================================================ +Exercicio 22 .- Crear usuarios e configurar os seus permisos (15m) +================================================================== Crear un usuario cos seguintes datos: @@ -336,8 +439,8 @@ Saír da aplicación do usuario co que se está conectado *grupo1* e entrar co n Probar que se se configura no pedido *Grupo 1* o usuario *grupo1_permisos* con permiso de escritura ao entrar con él pódese modificar o pedido *Grupo 1*. -Exercicio 19 .- Outros informes -=============================== +Exercicio 23 .- Outros informes (10m) +===================================== Visualizar o informe *Progreso de traballo por tarefa* para o pedido do *Grupo 1* @@ -347,3 +450,26 @@ Datos para interpretar o informe: * Diferencia en coste: (Avance Medido * Horas planificadas total) - Horas imputadas * Ratio desfase en coste: Avance Medido / Avance imputado * Ratio desfase en planificación: Avance Medido / Avance planificado + +Exercicio 24 .- Recursos limitantes (25m) +========================================= + +Crear un tipo de criterios: + * Nome: Tipo máquina grupo 1 + * Tipo de criterio: MAQUINA + * Asignar criterios: Torno grupo 1 + +Crear un recurso de carácter limitante de tipo máquina: + * Nome: Torno 20mm grupo 1 + * Descripción: Torno que utilizamos para ... + * Recursos limitantes: Recurso Limitante. + * Criterio: Torno grupo 1 + * Calendario: Galicia xornada completa. + +Acceder ó pedido "Pedido grupo 1" e acceder ás propiedades da tarefa "Soldar unións do chan" do "bloque 3". + + * Seleccionar na pestana de "Propiedades da tarefa" e cambiar a "Recursos limitantes". + * Seleccionar o recurso manualmente + * Acceder a "Planificación -> Recursos limitantes". + * Asignar tarefa a cola de Torno "Automáticamente". + diff --git a/doc/src/training-exercises/gl/02-exercicios-sesion1-grupo2.rst b/doc/src/training-exercises/gl/02-exercicios-sesion1-grupo2.rst index aaf20e7cd..c95613313 100644 --- a/doc/src/training-exercises/gl/02-exercicios-sesion1-grupo2.rst +++ b/doc/src/training-exercises/gl/02-exercicios-sesion1-grupo2.rst @@ -1,9 +1,9 @@ -Exercicios Grupo 2 - Sesión 1 -############################# +------- +Grupo 2 +------- .. contents:: - Exercicio 1. Criterios ======================= @@ -11,18 +11,16 @@ Crear cada grupo o tipo de criterio cos criterios asociados detallados: - * Nome do tipo de criterio: Localización + * Nome do tipo de criterio: Grupo de traballo * Permite valores simultáneos: Non. * Xerárquico: Sí. * Criterios: - * España - * España -> Galicia. - * España -> Galicia -> Ferrol. - * España -> Galicia -> Vigo. - * España -> Asturias -> Gijón. - * España -> Pais Vasco -> San Sebastian. - * España -> Andalucía -> Cádiz. + * Grupo 1 + * Grupo 2 + * Grupo 3 + * Grupo 4 + * Grupo 5 Exercicio 2. Calendarios ======================== @@ -35,9 +33,9 @@ Crear cada grupo un calendario global na aplicación cos seguintes datos: * Deriva de España. * Días excepcionais: - * 17 de Maio - Tipo BankHoliday - Horas laborais 0. - * 24 de Decembro - Tipo Workable BankHoliday - Horas laborais 4. - * 31 de Decembro - Tipo Workable BanHoliday - Horas laborais 4. + * 22 de Abril - Tipo BankHoliday - Horas laborais 0. + * 17 de Maio - Tipo BankHoliday - Horas laborais 0. + * 30 de Decembro - Tipo BankHoliday - Horas laborais 0. * Xornada semanal: @@ -50,16 +48,16 @@ Crear cada grupo un calendario global na aplicación cos seguintes datos: Exercicio 3. Etiquetas ====================== -Crear os tipos de etiqueta e etiquetas seguintes: +Crear os tipos de etiqueta e etiquetas seguintes: * Tipo de etiqueta: Centro de coste. * Valores: - * Centro de custo 1. - * Centro de custo 2. - * Centro de custo 3. - * Centro de custo 4. + * CC A Coruña + * CC Vigo + * CC Ferrol + * CC Marín Exercicio 4. Recursos ===================== @@ -81,15 +79,15 @@ Configurar os seguintes períodos de actividade para os traballadores. * Nome: Lois Amado Montes. - * Data contratación: 22/03/2010 - Indefinido. + * Data contratación: 22/02/2011 - Indefinido. * Nome: Raúl Cisneros Díaz. - * Data contratación: 29/03/2010 - 29/09/2011 + * Data contratación: 28/02/2011 - 29/09/2011 * Nome: Laura Menendez Gomez. - * Data contratación: 01/03/2010 - Indefinido. + * Data contratación: 01/02/2011 - Indefinido. Exercicio 6 - Configurar Excepcións de Calendario @@ -101,11 +99,11 @@ Configurar as vacacións como exception days de intervalo e de tipo HOLIDAY. * Nome: Lois Amado Montes. - * Vacacións: 07/06/2010 - 13/06/2010 + * Vacacións: 07/06/2011 - 13/06/2011 * Nome: Raúl Cisneros Díaz. - * Vacacións: 14/06/2010 - 20/06/2010 + * Vacacións: 14/06/2011 - 20/06/2011 Exercicio 7 - Criterios en recursos ==================================== @@ -117,18 +115,18 @@ Configurar a satisfacción de criterios por parte dos recursos. * Nome: Lois Amado Montes. * Satisfaccións de criterio: - * Grupo: Grupo 2 - Dende 01/04/2010 ata infinito. - * Tipo de traballo: Pintor - Dende 01/04/2010 ata infinito. + * Grupo: Grupo 2 - Dende 01/03/2011 ata infinito. + * Tipo de traballo: Pintor - Dende 01/03/2011 ata infinito. * Nome: Raúl Cisneros Díaz. * Satisfaccións de criterio: - * Grupo: Grupo 2 - Dende 01/04/2010 ata infinito. - * Tipo de traballo: Califugador - Dende 01/04/2010 ata infinito. + * Grupo: Grupo 2 - Dende 01/03/2011 ata infinito. + * Tipo de traballo: Califugador - Dende 01/03/2011 ata infinito. * Nome: Laura Menendez Gomez * Satisfaccións de criterio: - * Grupo: Grupo 2 - Dende 01/03/2010 ata infinito. + * Grupo: Grupo 2 - Dende data actual ata infinito. Exercicio 8. Creación dun pedido ================================= @@ -140,32 +138,34 @@ Crear un pedido cada grupo cos seguintes datos e poñerlle, os puntos de planifi * Datos de pedido: * Nome: Pedido Grupo 2. - * Data inicio: 08/03/2010 + * Data inicio: 01/02/2011 * Data limite: 01/06/2011. - * Cliente: Barreras. - * Responsable: Nome da persoa do grupo. - * Presuposto: Traballo: 100.000 Materiais: 0 + * Cliente: - * Calendario: Galicia. - * Estado: Ofertado. * Elementos de pedido: - * 1 Coordinacion - **Punto de planificación** - Criterio Grupo 2 + * 1 Coordinacion - Grupo 2 *Punto de planificación* * 1.1 Reunións con cliente - 100h - * 1.2 Reunións con traballadores - 100h + * 1.2 Reunións con traballadores - 100h - * 2 Bloque 1 - Criterio Grupo 2 + * 2 Bloque 1 *Punto de planificación* - Grupo 2 - Pintor - * 2.1 Pintar camarotes A e B- 350 h - **Punto de planificación** - Criterio Pintor - * 2.2 Pintar sala de máquinas - 200 h - **Punto de planificación** - Criterio Pintor - * 2.3 Pintas cociña de buque - 100 h - **Punto de planificación** - Criterio Pintor + * 2.1 Pintar camarotes A e B- 350 h *Punto de planificación* + * 2.2 Pintar sala de máquinas - 200 h *Punto de planificación* + * 2.3 Pintas cociña de buque - 100 h *Punto de planificación* - * 3 Bloque 2 - Grupo 2 + * 3 Bloque 2 - Grupo 2/Califugador - * 3.1 Illar camarote A - 300 h - **Punto de planificación** - Criterio Califugador - * 3.2 Illar camarote B - 250 h - **Punto de planificación** - Criterio Califugador - * 3.3 Illar camarote C - 200 h - **Punto de planificación** - Criterio Califugador + * 3.1 Illar camarote A - 300 h *Punto de planificación* + * 3.2 Illar camarote B - 250 h *Punto de planificación* + * 3.3 Illar camarote C - 200 h *Punto de planificación* + + * Outros datos do pedido: + * Responsable: Nome da persoa do grupo. + * Presuposto: Traballo: 100.000 Materiais: 0 + * Estado: Ofertado. Exercicio 9 - Planificando dependencias ======================================== @@ -181,8 +181,8 @@ Poñer as seguintes dependencias: * Pintar sá de máquinas FIN-INICIO Pintar cociñas de buque. * Illar camarote A INICIO-INICIO Illar camarote B * Illar camarote A FIN-INICIO Illar camarote C - * Crear un fito chamado Recepción de material que sexa o 14/10/2010 - * Fito recepción de material FIN-INICIO Illar camarote C + * Crear un fito chamado Entrega proxecto + * Fito Illar camarote C FIN-INICIO recepción de material Exercicio 10. Asignación de recursos ==================================== @@ -194,7 +194,7 @@ Realizar as seguintes asignacións * Tarefa: Coordinación: * Asignación específica: Laura Menendez Gomez - * Estratexia: - Calcula data fin + * Estratexia: - Calcular días laborables * Numero de recursos por dia: 0.6 * Tarefa: Pintar camarotes A e B @@ -219,20 +219,20 @@ Realizar as seguintes asignacións * Asignación xenérica con criterios [Grupo 2, Califugador] * Estratexia: Calcular recursos por dia. - * Data de fin: 15 Outubro 2010 - * Horas: 300 horas. + * Duración: 21 días. + * Horas: 300 horas. * Tarefa: Illar camarote B * Asignación xenérica con criterios [Grupo 2, Califugador] * Estratexia: Calcular número de horas * Número de recursos por dia: 0.5 - * Data de fin: 1 de Agosto 2010 + * Duración: 20 días. * Tarefa: Illar camarote * Asignación xenérica con criterios [Grupo 2, Califugador] - * Estratexia: Calcular data fin + * Estratexia: Calcular días laborables * Recursos por dia: 0.5 * Horas: 200 @@ -245,24 +245,23 @@ Realizar as seguintes asignacións de avance * Elemento de pedido - Coordinación - Avance de tipo porcentaxe - Valor máximo 100 - Propaga - * Valores: 25% a 15 Marzo de 2010. + * Valores: 25% a 15 Marzo de 2011. * Elemento de pedido - Pintar camarotes A e B - Avance de tipo unidades - Valor máximo 5 - Propaga - * Valores: 1 unidade ao 2 de Marzo de 2010 - * Valores: 2 unidades ao 30 de Marzo de 2010 + * Valores: 1 unidade ao 2 de Marzo de 2011 + * Valores: 2 unidades ao 30 de Marzo de 2011 * Elemento de pedido - Pintar sa de maquinas - Avance de tipo unidades - Valor máximo 10 - Propaga - * Valores: 3 unidades ao 2 de Abril de 2010. + * Valores: 3 unidades ao 2 de Abril de 2011. * Elemento de pedido - Pintar cociñas buque - Avance de tipo unidades - Valor máximo 15 - Propaga - * Valores: 5 unidades a 31 de Marzo de 2010. + * Valores: 5 unidades a 31 de Marzo de 2011. - * Elemento de pedido - Bloque 2 - Avance de tipo porcentaxe - Valor máximo 100 - Propaga + * Elemento de pedido - Illar camarote A - Avance de tipo porcentaxe - Valor máximo 100 - Propaga - * Valores: 5 a 16 de Marzo de 2010. + * Valores: 25 a 16 de Marzo de 2011. - * Configurar a nivel de pedido que o avance de tipo children é o que propaga. diff --git a/doc/src/training-exercises/gl/02-exercicios-sesion2-grupo2.rst b/doc/src/training-exercises/gl/02-exercicios-sesion2-grupo2.rst index 5ff76b40c..5b66c2f6c 100644 --- a/doc/src/training-exercises/gl/02-exercicios-sesion2-grupo2.rst +++ b/doc/src/training-exercises/gl/02-exercicios-sesion2-grupo2.rst @@ -1,25 +1,24 @@ -Exercicios Grupo 2 - Sesión 2 +Exercicios grupo 2 - Sesión 2 ############################# .. contents:: +Exercicio 1. Camiño crítico, Montecarlo, consolidación de progresos (30m) +========================================================================== -Exercicio 1. Visualización de camiño crítico e conclusións -=========================================================== +A) Este exercicio consiste en familiarizarse coa asignación de recursos. O exercicio está composto en varios puntos: -Este exercicio consiste en familiarizarse coa asignación de recursos avanzada. O exercicio está composto en varios puntos: - - * Ir ao pedido correspondente ao grupo 2, acceder a súa vista de planificación, identificar a tarefa 1 (*Coordinación*) e cambiar a súa asignación de 0.6 recursos por día a 1 recurso por día mantendo a asignación específica empregada. ¿Cantos días de adianto se conseguiu co incremento de asignación de recursos de 0.6 a 1 recurso por día? + * Ir ao pedido correspondente ao grupo 2, acceder a súa vista de planificación, identificar a tarefa 1 (*Xestión*) e cambiar a súa asignación de 0.6 recursos por día a 1 recurso por día mantendo a asignación específica empregada. ¿Cantos días de adianto se conseguiu co incremento de asignación de recursos de 0.6 a 1 recurso por día? * Data de fin con asignación 0.6 recursos por día: ___________ * Data de fin con asignación 1 recurso por día: _____________ * Adianto: __________ - Co adianto que se consegue coa tarefa de coordinación, ¿conséguese acabar o pedido *Grupo 2* con adianto debido a? + Co adianto que se consegue coa tarefa de "Xestión", ¿conséguese acabar o pedido *grupo 2* con adianto debido a? - * Visualizar o camiño crítico do pedido *Grupo 2*. ¿Está a tarefa de coordinación no camiño crítico? ___________ + * Visualizar o camiño crítico do pedido 1. ¿Está a tarefa de Xestión no camiño crítico? ___________ - * Ir a tarefa 2.1 do pedido (*Pintar camarotes A e B*) e aumentar a asignación de recursos existente a 2 recursos por día mantendo a estratexia de asignación empregada *Calcular data fin* + * Ir a tarefa 2.1 do pedido (*Pintar camarotes A e B*) e aumentar a asignación de recursos existente a 2.5 recursos por día mantendo a estratexia de asignación empregada *Calcular data fin* * Data de fin con asignación 1 recurso por día: __________ * Data de fin con asignación 2 recurso por día: __________ @@ -27,68 +26,203 @@ Este exercicio consiste en familiarizarse coa asignación de recursos avanzada. * Co adianto que se consegue coa tarefa 2.1 (*Pintar camarotes A e B*), ¿ conséguese agora acabar o pedido do *grupo 2* antes ? ¿Cal é a causa? _______________ -Exercicio 2.- Realizacións de asignacións planas en asignación avanzada -======================================================================= -Este exercicio consiste en acceder a pantalla de asignación avanzada do pedido *Grupo 2* e facer os seguintes cambios: +B) Consolidar o avance do 20% para o 1 de Outubro sobre a tarefa "Pintar camarotes A e B". + +Coa consolidación realizada, ¿que sucedeu coa data de finalización da tarefa? ¿Imos con adianto ou atraso? ¿Somos capaces de safisfacer o deadline establecido? + +C) Comprobar diferentes tipos de avances: + + * ¿Cal é o progreso global do proxecto? + + * ¿Cal é o progreso segundo o camiño crítico e en base a duración do proxecto? + + * ¿Cal é o progreso segundo o número de horas do camiño crítico do proxecto? + +E) Método de Montecarlo: + + * Acceder a NavalPlan Configuración e habilitar o método de Montecarlo. + + * Acceder ó pedido do grupo 2. + + * Premer na perspectiva do método de Montecarlo. + + * Seleccionar 1000 iteracións e agrupación por semanas. + + * Premer en "Ir!". + + * ¿Cal é a semana máis probable de finalización do proxecto? + + +Exercicio 2 .- Subcontratación de tarefas (10m) +================================================ + +Para poder subcontratar unha tarefa, antes é necesario contar con unha empresa dada de alta con NavalPlan instalado. Crear dita empresa: + + * Nome: Empresa subcontratada grupo 2 + * NIF: COMPANY_CODE + * Cliente: Si. + * Subcontractor: Si. + * Usuario: wswriter + * Interactúa con aplicaciones: Si. + * URI: http://localhost:8080/navalplanner-webapp/ + * Login: wswriter + * Contraseña: wswriter + +(Solo un grupo vai poder gravar esta empresa). + +Exercicio 3 .- Subcontratación de tarefas (15m) +================================================ + +Subcontratar a tarefa do pedido *grupo 2*, *terceira do bloque 2*, é dicir, a tarefa con nome *Illar camarote C*. + +Os datos da subcontratación serán: + + * Empresa externa: curso___(curso de destino) + * Descrición do traballo: pedido do grupo 2 do curso ___(curso de orixe). + * Prezo da subcontratación: 10000 + * Código da subcontratación: ped_gr2_cu2 + * Data de fin pedido: Unha semana antes da proposta pola aplicación. + +Unha vez marcada a tarefa como subcontratada realizar o envío do pedido a empresa curso___. + +Exercicio 4 .- Reporte de avances sobre tarefas subcontratadas (10m) +===================================================================== + +Ir ao pedido *pedido do grupo 2 do curso ___*, editar a tarefa do pedido e introducir un avance de tipo *Subcontractor* con valor de 30% con data 12 de Agosto. + +Ir a área de notificación de avances e enviar o avance introducido a empresa curso___. + +Comprobar que a tarefa subcontratada do pedido *grupo 2*, *terceira do bloque 2* recibe a notificación de avances da empresa curso___. ¿Que porcentaxe +de avance aparece na tarefa subcontratada? + +Exercicio 5 .- Reporte de avances sobre tarefas subcontratadas (10m) +===================================================================== + +Ir ao pedido *pedido do grupo 2 do curso ___*, editar a tarefa do pedido e introducir un avance de tipo *Subcontractor* con valor de 30% con data 12 de Agosto. + +Ir a área de notificación de avances e enviar o avance introducido a empresa curso___. + +Comprobar que a tarefa subcontratada do pedido *grupo 2*, *terceira do bloque 2* recibe a notificación de avances da empresa curso___. ¿Que porcentaxe +de avance aparece na tarefa subcontratada? + +Exercicio 6 .- Planificación cara atrás +======================================= + +Acceder á edición do "pedido do grupo 2 do curso". Engadir catro novas tarefas como fillas da única tarefa que ten o proxecto: + + * Tarefa 1: 40 horas. + * Tarefa 2: 40 horas. + * Tarefa 3: 60 horas. + * Tarefa 4: 60 horas. + +Acceder ós datos xerais do pedido e modificar o modo de planificación a "Atrás". + +Acceder á planificación do proxecto: + + * Establecer dependencia entre tarefa 3 e tarefa 4 de tipo Inicio-Fin. + * Establecer dependencia entre tarefa 2 e tarefa 3 de tipo Inicio-Fin. + * Establecer dependencia entre tarefa 1 e tarefa 2 de tipo Inicio-Fin. + +¿Como se van colocando as tarefas? + +Acceder á asignación de recursos: + + * Asignar a Laura Menendez Gomez a razón de 1 recurso por día coas estratexias por defecto á tarefa 4. + * Asignar a Laura Menendez Gomez a razón de 1 recurso por día coas estratexias por defecto á tarefa 3. + * Asignar a Laura Menendez Gomez a razón de 1 recurso por día coas estratexias por defecto á tarefa 2. + * Asignar a Laura Menendez Gomez a razón de 1 recurso por día coas estratexias por defecto á tarefa 1. + + +Exercicio 7 .- Realizacións de asignacións planas en asignación avanzada (10m) +================================================================================ + +Este exercicio consiste en acceder a pantalla de asignación avanzada do pedido *grupo 2* e facer os seguintes cambios: * Acceder ao nivel de semana de zoom. - * Poñer na semana 12 do ano 20 horas en lugar de 40 e engadir unha semana polo final da tarefa, semana 15, con 20 horas en lugar de 40. + * Na tarefa "Coordinación", poñer na semana 8 do ano 25 horas en lugar de 40 e modificar na semana 9, con 55 horas en lugar de 40. * Pulsar no botón gardar. - * Ir a perspectiva de planificación do pedido, baixar a nivel de zoom de día e localizar as semanas 12 e 15. ¿Existe unha asignación de recursos por debaixo da liña de capacidade nas semanas 12 e 15? ¿É menor que a das outras semanas contiguas? __________ + * Ir a perspectiva de planificación do pedido, baixar a nivel de zoom de día e localizar as semanas 8 e 9. ¿Existe unha asignación de recursos por debaixo da liña de capacidade nas semanas 8 e 9? ¿É menor que a das outras semanas contiguas? __________ -Exercicio 3.- Realización de asignación con interpolación lineal -================================================================ +Exercicio 8 .- Realización de asignación con interpolación lineal (15m) +============================================================================ -Esta tarefa consiste na realización dunha asignación utilizando interpolación lineal con tramos. A interpolación lineal vaise a facer sobre a tarefa do pedido *Grupo 2* co nome de *Coordinacion* e os tramos que se van a utilizar son os seguintes: +Esta tarefa consiste na realización dunha asignación utilizando interpolación lineal con tramos. A interpolación lineal vaise a facer sobre a tarefa do pedido *grupo 2* co nome de *Coordinación* e os tramos que se van a utilizar son os seguintes: - * Ao 50% de lonxitude do proxecto hai que estar ao 20% de completitude da tarefa. + * Ao 50% de lonxitude do proxecto hai que estar ao 25% de completitude da tarefa. * Ao 75% de lonxitude do proxecto hai que estar ao 50% de completitude da tarefa. ¿Cántos recursos por día se adican segundo a función de interpolación lineal en cada un dos tres tramos? ¿ Canto se adica agora as distintas semanas do proxecto? _______________ -Exercicio 4.- Creación de tipo de parte de traballo -=================================================== +Exercicio 9 .- Crear modelo de plantilla de traballo e aplicalo (15m) +====================================================================== + +Crear un modelo de pedido do grupo de líneas de pedido co nome *Bloque 1* dentro do *grupo 2* e co nome *modelo bloque 1 - grupo 2* + +Aplicar o *modelo bloque 1 - grupo 2* ao pedido do *grupo 2*. Renomear como "bloque 3" e gardar o pedido. + +Consultar o modelo *modelo bloque 1 - grupo 2* e consultar o histórico de asignacións e pestaña de histórico de estadísticas do modelo. + + +Exercicio 10.- Creación de tipo de parte de traballo (15m) +=============================================================== O alumno ten que crear un tipo de parte de traballo cos seguintes datos: **Campos obrigatorios:** - * Nome do parte: Tipo Grupo 2 + * Nome do parte: Tipo grupo 2 * Código: tg2 * Data: A nivel de *liña* de parte de traballo. * Recurso: A nivel de *cabeceira* de parte de traballo. * Elemento de pedido: A nivel de *liña* de parte de traballo. - * Administración de horas: Imputación por número de horas asignadas. + * Administración de horas: Número de horas asignadas. **Campos opcionais:** * Crear un campo de texto a nivel de liña que se denomine *Incidencias* e que teña un tamaño de 20 caracteres. - * Crear un campo de cabeceira que se denomine *Observacións* e que teña un tamaño de 40 caracteres. + * Crear un campo de tipo de etiqueta a nivel de cabeceira que inclúa o centro de custo. Incluír como etiqueta por defecto "CC Vigo". -Exercicio 5.- Imputación de horas de tipo de parte de traballo -============================================================== -Este exercicio consiste en introducir os seguintes partes de traballo de tipo *Tipo Grupo 2*: +Exercicio 11.- Introducir os seguintes tipos de horas en NavalPlan (10m) +======================================================================== + + * **Tipo de hora:** + + * Nome: Normal convenio grupo 2 + * Prezo por defecto: 15 + * Activado: Sí. + + * **Tipo de hora:** + + * Nome: Extra convenio grupo 2 + * Prezo por defecto: 17 + * Activado: Sí. + +Exercicio 12.- Imputación de horas de tipo de parte de traballo (15m) +========================================================================== + +Este exercicio consiste en introducir os seguintes partes de traballo do tipo *Tipo grupo 2*: * Parte 1: * Cabeceira: - * Recurso: Laura Menéndez Gómez. + * Recurso: Laura Menendez Gomez. * Observacions: Ningunha * Liñas de partes de traballo: - ============ =============== ============================= ============= =========== - Data Incidencias Elemento de pedido Num Horas Tipo - ============ =============== ============================= ============= =========== - 3 de Marzo Ningunha Coordinacion Pedido Grupo 2 6 Normales - 4 de Marzo Ningunha Coordinacion Pedido Grupo 2 5 Normales - 5 de Marzo Ningunha Coordinacion Pedido Grupo 2 8 Normales - 5 de Marzo Ningunha Coordinacion Pedido Grupo 2 2 Extras - 8 de Marzo Orden xefe Coordinacion Pedido Grupo 2 4 Normales - ============ =============== ============================= ============= =========== + ==================== ====================== ============================= ============= =========================== + Data Incidencias Elemento de pedido Num Horas Tipo + ==================== ====================== ============================= ============= =========================== + 1 de Febreiro Ningunha Coordinación Pedido grupo 2 9 Hora normal convenio grupo 2 + 2 de Febreiro Ningunha Coordinación Pedido grupo 2 8 Hora normal convenio grupo 2 + 3 de Febreiro Ningunha Coordinación Pedido grupo 2 8 Hora normal convenio grupo 2 + 4 de Febreiro Ningunha Coordinación Pedido grupo 2 4 Hora normal convenio grupo 2 + 5 de Febreiro Ningunha Coordinación Pedido grupo 2 2 Hora extra convenio grupo 2 + 7 de Febreiro Orden xefe Coordinación Pedido Grupo 2 4 Hora normal convenio grupo 2 + ==================== ====================== ============================= ============= =========================== * Parte 2: @@ -99,162 +233,165 @@ Este exercicio consiste en introducir os seguintes partes de traballo de tipo *T * Liñas de partes de traballo: - ============ =============== ======================================= ============= =========== - Data Incidencias Elemento de pedido Num Horas Tipo - ============ =============== ======================================= ============= =========== - 25 de Mayo Ningunha Pintar cociñas buque Pedido Grupo 2 8 Normales - 26 de Mayo Ningunha Pintar cociñas buque Pedido Grupo 2 9 Normales - 27 de Mayo Ningunha Pintar cociñas buque Pedido Grupo 2 8 Normales - 28 de Mayo Ningunha Pintar cociñas buque Pedido Grupo 2 4 Extra - 31 de Mayo Orden xefe Pintar cociñas buque Pedido Grupo 2 9 Normales - ============ =============== ======================================= ============= =========== + ==================== ========================= ========================================== ============= ============================ + Data Incidencias Elemento de pedido Num Horas Tipo + ==================== ========================= ========================================== ============= ============================ + 2 de Febreiro Ningunha Pintar camarotes A e B Pedido grupo 2 9 Hora normal convenio grupo 2 + 3 de Febreiro Ningunha Pintar camarotes A e B Pedido grupo 2 9 Hora normal convenio grupo 2 + 4 de Febreiro Ningunha Pintar camarotes A e B Pedido grupo 2 4 Hora normal convenio grupo 2 + 5 de Febreiro Ningunha Pintar camarotes A e B Pedido grupo 2 4 Hora extra convenio grupo 2 + 7 de Febreiro Orden xefe Pintar camarotes A e B Pedido grupo 2 9 Hora normal convenio grupo 2 + ==================== ========================= ========================================== ============= ============================ Unha vez introducios os partes de traballo, as preguntas son: * Visualizar na pantalla de planificación de pedidos canto é a porcentaxe de horas que se imputaron as dúas tarefas as cales se imputaron partes de traballo: - * Porcentaxe de horas imputadas en elemento de pedido *Coordinacion*: _____________ - * Porcentaxe de horas imputadas en elemento de pedido *Pintar cociñas buque*: __________ + * Porcentaxe de horas imputadas en elemento de pedido *Coordinación*: _____________ + * Porcentaxe de horas imputadas en elemento de pedido *Pintar camarotes A e B*: __________ * Visualizar na pantalla dos elementos de pedido canto son o total de horas asignadas aos elementos de pedido: - * Total de horas imputadas en elemento de pedido *Coordinacion*: ____________ - * Total de horas imputadas en elemento de pedido *Pintar cociñas buque*: ___________ + * Total de horas imputadas en elemento de pedido *Coordinación*: ____________ + * Total de horas imputadas en elemento de pedido *Pintar camarotes A e B*: ___________ -Exercicio 6 .- Introducir os seguintes tipos de horas en NavalPlan -================================================================== - * **Tipo de hora:** +Exercicio 13 .- Crear as seguintes categorias de custo (10m) +================================================================= - * Código do tipo: nm_oficinas - * Nome: Normal convenio oficinas - * Prezo por defecto: 30 - * Activado: Sí. - - * **Tipo de hora:** - - * Código do tipo: ex_oficinas - * Nome: Extra convenio oficinas - * Prezo por defecto: 40 - * Activado: Sí. - -Exercicio 7 .- Crear as seguintes categorias de coste -===================================================== - - * **Nome da categoria:** Administrativo con menos de 5 anos de experiencia. Ten as seguintes asignacións de costes de horas: + * **Nome da categoria:** Operarios con menos de 5 anos de experiencia grupo 2. Ten as seguintes asignacións de custos de horas: * Asignación 1: - * *Tipo de hora:* Hora normal convenio oficinas - * *Prezo por hora:* 25 - * *Data de inicio:* 01/01/2010 - * *Data de fin:* 31/05/2010 + * *Tipo de hora:* Hora normal convenio grupo 2 + * *Prezo por hora:* 15 + * *Data de inicio:* Data actual + * *Data de fin:* 31/12/2011 * Asignación 2: - * *Tipo de hora:* Hora normal convenio oficinas - * *Prezo por hora:* 27 - * *Data de inicio:* 01/06/2010 + * *Tipo de hora:* Hora normal convenio grupo 2 + * *Prezo por hora:* 16 + * *Data de inicio:* 01/01/2012 * *Data de fin:* - en branco - * Asignación 3: - * *Tipo de hora:* Hora extra convenio oficinas - * *Prezo por hora:* 30 - * *Data de inicio:* 01/06/2010 - * *Data de fin:* 31/05/2010 + * *Tipo de hora:* Hora extra convenio grupo 2 + * *Prezo por hora:* 17 + * *Data de inicio:* Data actual + * *Data de fin:* 31/12/2011 * Asignación 4: - * *Tipo de hora:* Hora extra convenio oficinas - * *Prezo por hora:* 32 - * *Data de inicio:* 01/06/2010 + * *Tipo de hora:* Hora extra convenio grupo 2 + * *Prezo por hora:* 18 + * *Data de inicio:* 01/01/2012 * *Data de fin:* - branco - - * **Nome da categoría:** Administrativo con máis de 5 anos de experiencia. Ten as seguintes asignacións de costes de horas: + * **Nome da categoría:** Operarios con máis de 5 anos de experiencia grupo 2. Ten as seguintes asignacións de custos de horas: * Asignación 1: - * *Tipo de hora:* Hora normal convenio oficinas - * *Prezo por hora:* 30 - * *Data de inicio:* 01/01/2010 - * *Data de fin:* 31/05/2010 + * *Tipo de hora:* Hora normal convenio grupo 2 + * *Prezo por hora:* 17 + * *Data de inicio:* 01/02/2011 + * *Data de fin:* 31/12/2011 * Asignación 2: - * *Tipo de hora:* Hora normal convenio oficinas - * *Prezo por hora:* 32 - * *Data de inicio:* 01/06/2010 + * *Tipo de hora:* Hora normal convenio grupo 2 + * *Prezo por hora:* 18 + * *Data de inicio:* 01/01/2012 * *Data de fin:* - en branco - * Asignación 3: - * *Tipo de hora:* Hora extra convenio oficinas - * *Prezo por hora:* 40 - * *Data de inicio:* 01/06/2010 - * *Data de fin:* 31/05/2010 + * *Tipo de hora:* Hora extra convenio grupo 2 + * *Prezo por hora:* 20 + * *Data de inicio:* 01/02/2011 + * *Data de fin:* 31/12/2011 * Asignación 4: - * *Tipo de hora:* Hora extra convenio oficinas - * *Prezo por hora:* 42 - * *Data de inicio:* 01/06/2010 + * *Tipo de hora:* Hora extra convenio grupo 2 + * *Prezo por hora:* 21 + * *Data de inicio:* 01/01/2012 * *Data de fin:* - branco - -Exercicio 7 .- Asignar os traballadores as categorías de coste -============================================================== +Exercicio 14 .- Asignar os traballadores as categorías de custo (5m) +========================================================================== -Asignar os traballadores seguintes as categorías de coste que se indican. +Asignar os traballadores seguintes as categorías de custo que se indican. - * Lois Amado Montes - Administrativo con menos de 5 anos de experiencia - Dende 01/03/2010 - * Raúl Cisneros Díaz - Administrativo con máis de 5 anos de experiencia - Dende 01/03/2010 + * Maria Perez Mariño - Operario con menos de 5 anos de experiencia grupo 2 - Dende 01/02/2011 + * Laura Menendez Gomez - Operario con máis de 5 anos de experiencia grupo 2 - Dende 01/02/2011 -Exercicio 8 .- Visualizar o coste das tarefas do pedido +Exercicio 15 .- Método do valor gañado +============================================ + +Acceder á vista de Gantt e seleccionar a pestana de "Valor Gañado". + +Datos para interpretar indicadores básicos: + + * BCWS: Custo presupostado do traballo planificado. Calcúlase a partir das horas planificadas ata unha data. + * ACWP: Custo real do traballo realizado. Calcúlase a partir das horas adicadas ata unha data. + * BCWP: Custo presupostado do traballo realizado. Calcúlase a partir de multiplicar o progreso das tarefas pola cantidade estimada das tarefas. + +Datos para interpretar indicadores derivados: + + * CV: desviación en custo CV = BCWP - ACWP + * SV: desviación en planificación SV = BCWP - BCWS + * BAC: total custo planificado BAC = max (BCWS) + * EAC: estimación do custo total actual EAC = (ACWP/ BCWP) * BAC + * VAC: desviacion ó custo final VAC= BAC - EAC + * ETC: estimación do custo pendente = EAC - ACWP + * CPI: eficiencia en custo CPI = BCWP / ACWP + * SPI: eficiencia en programación SPI= BCWP / BCWS + + +Exercicio 16 .- Visualizar o custo das tarefas do pedido (10m) ========================================================================================================= -Hai que visualizar o coste das tarefas do pedido *Grupo 2* a través do informe **Costes por recurso**. ¿Canto é o coste que se leva gastado na tarefa de coordinacion? ___________ +Hai que visualizar o custo das tarefas do pedido *grupo 2* a través do informe **Custos por recurso**. ¿Canto é o custo que se leva gastado na tarefa de Xestión? ___________ -Exercicio 9 .- Administración de materiais -============================================= +Exercicio 17 .- Administración de materiais (15m) +=================================================== Crear as seguintes categorías de materiais cos materiais que se indican en cada unha delas: - 1.- (Categoría) Mamparos - 1.1.- (Categoría) Mamparo de madeira - - (Material) Código: m1, Descrición: Mamparo tipo 1, Prezo: 100, Unidades: metros. - - (Material) Código: m2, Descrición: Mamparo tipo 2, Prezo: 120, Unidades: metros. - 1.2.- (Categoría) Mamparo de aceiro - - (Material) Código: m3, Descrición: Mamparo aceiro tipo 1, Prezo: 90, Unidades: metros - - (Material) Código: m4, Descrición: Mamparo aceiro tipo 2, Prezo: 80, Unidades: metros. + 1.- (Categoría) Tornillos grupo 2 + 1.1.- (Categoría) Tornillos de bronce do grupo 2 (no autogenerado) + - (Material) Código: t1g2, Descrición: Tornillo grupo 2: 15 mm, Prezo: 0.5, Unidades: unidades. + - (Material) Código: t2g2, Descrición: Tornillo grupo 2: 20 mm, Prezo: 0.75, Unidades: unidades. + 1.2.- (Categoría) Tornillos de aceiro do grupo 2 (no autogenerado) + - (Material) Código: t3g2, Descrición: Tornillo grupo 2: 17 mm, Prezo: 0.5, Unidades: unidades. + - (Material) Código: t4g2, Descrición: Tornillo grupo 2: 19 mm, Prezo: 0.75, Unidades: unidades. -Exercicio 10 .- Asignación de materiais en elemento de pedido -============================================================= +Exercicio 18 .- Asignación de materiais en elemento de pedido (10m) +========================================================================= -Asignar os seguintes materiais os elementos de pedido *Grupo 2*: +Asignar os seguintes materiais os elementos de pedido *grupo 2*: * Tarefa primeira do Bloque 2: Illar camarote A - * Mamparo m2, Data de recepción estimada: 15 de Abril, Unidades: 10 metros, Prezo da unidade: 12, Estado: PENDING. + * Tornillo grupo 2: 15mm, Data de recepción estimada: 25 de Abril, Unidades: 100, Prezo da unidade: 12, Estado: PENDING. * Tarefa segunda do Bloque 2: Illar camarote B - * Mamparo m3, Data de recepción estimada: 9 de Mayo, Unidades: 15 metros, Prezo da unidade: 10, Estado: PENDING. + * Tornillo grupo 2: 17mm, Data de recepción estimada: 29 de Abril, Unidades: 100, Prezo da unidade: 0,5, Estado: PENDING. + * Calcular o informe de necesidades de materiais para o pedido *grupo 2*. -Exercicio 11 .- Visualización de necesidades de materiais para o pedido -======================================================================= - -Calcular o informe de necesidades de materiais para o pedido *Grupo 2*. - -Exercicio 12 .- Creacion de formulario de calidade -================================================== +Exercicio 19 .- Creacion de formulario de calidade (15m) +======================================================== Crear un novo formulario de calidade: - * *Nome*: Formulario de Calidade Grupo 2 + * *Nome*: Formulario de Calidade grupo 2 * *Tipo de Formulario*: Porcentaxe * *Notificar Avance*: Marcado @@ -266,62 +403,21 @@ Introducir os seguintes elementos do formulario de calidade: * Control de calidade 4 - 100% -Exercicio 13 .- Asignación de formulario de calidade -==================================================== +Exercicio 20 .- Asignación de formulario de calidade (10m) +========================================================== -Asignar a pedido *Grupo 2* o formulario de Calidade Grupo2. +Asignar a pedido *grupo 2* o formulario de Calidade grupo 2. -Marcar o control de calidade 1 como superado con data do 20 de Marzo de 2010. +Marcar o "Control de calidade 1" como superado con data do 1 de Marzo de 2010. -Grabar o pedido. - - -Exercicio 14 .- Creación de formulario de calidade como avance -============================================================== - -Ir a nivel de pedido *Grupo 2* a sección de Formularios de Calidade. - -Marcar o formulario de Calidade Grupo2 que notifica Avance. +Marcar o formulario de Calidade grupo 2 que notifica Avance. Marcar que o novo avance en base a calidade é o avance que propaga na sección de avances do pedido. +Grabar o pedido. -Exercicio 15 .- Subcontratación de tarefas -========================================== - -Subcontratar a tarefa do pedido *Grupo 2*, *terceira do bloque 2*, é dicir, a tarefa con nome *Illar camarote C*. - -Os datos da subcontratación serán: - - * Empresa externa: curso2 - * Descrición do traballo: pedido do grupo 2 do curso _____. - * Prezo da subcontratación: 10000 - * Código da subcontratación: ped_gr1_cu1 - * Data de fin pedido: 1 de Decembro de 2010. - -Unha vez marcada a tarefa como subcontratada realizar o envío do pedido a empresa curso___. - -Exercicio 16 .- Reporte de avances sobre tarefas subcontratadas -=============================================================== - -Ir ao pedido *pedido do grupo 3 do curso ___* e introducir un avance de tipo *Subcontractor* con valor de 30% a data 15 de Marzo de 2010. - -Ir a área de notificación de avances e enviar o avance introducido a empresa curso____. - -Comprobar que a tarefa subcontratada do pedido *Grupo 2*, *terceira do bloque 2* recibe a notificación de avances da empresa curso___. - - -Exercicio 17 .- Crear modelo de plantilla de traballo e aplicalo -================================================================ - -Crear un modelo de pedido do grupo de líneas de pedido co nome *Bloque 1* dentro do *Grupo 2* e co nome *modelo bloque 1 - Grupo 2* - -Aplicar o *modelo bloque 1 - Grupo 2* ao pedido do *Grupo 2*. - -Consultar o modelo *modelo bloque 1 - Grupo 2* e consultar o histórico de asignacións e pestaña de histórico de estadísticas do modelo. - -Exercicio 18 .- Crear usuarios e configurar os seus permisos -============================================================ +Exercicio 21 .- Crear usuarios e configurar os seus permisos (15m) +================================================================== Crear un usuario cos seguintes datos: @@ -330,20 +426,43 @@ Crear un usuario cos seguintes datos: * Roles de usuario: Ningún. * Perfís de usuario: Ningún. -Acceder ao pedido con nome *Grupo 2* e dar permiso de lectura ao usuario *grupo2_permisos*. +Acceder ao pedido con nome *grupo 2* e dar permiso de lectura ao usuario *grupo2_permisos*. Saír da aplicación do usuario co que se está conectado *grupo2* e entrar co novo usuario *grupo2_permisos*. Comprobar que ao entrar co usuario *grupo2_permisos* só se pode ver o pedido *grupo 2* e que non se pode modificar. -Probar que se se configura no pedido *Grupo 2* o usuario *grupo2_permisos* con permiso de escritura ao entrar con él pódese modificar o pedido *Grupo 2*. +Probar que se se configura no pedido *grupo 2* o usuario *grupo2_permisos* con permiso de escritura ao entrar con él pódese modificar o pedido *grupo 2*. -Exercicio 19 .- Outros informes -=============================== +Exercicio 22 .- Outros informes (10m) +===================================== -Visualizar o informe *Progreso de traballo por tarefa* para o pedido do *Grupo 2* +Visualizar o informe *Progreso de traballo por tarefa* para o pedido do *grupo 2* Datos para interpretar o informe: * Diferencia en planificación: (Avance Medido * Horas planificadas total) - Horas planificadas - * Diferencia en coste: (Avance Medido * Horas planificadas total) - Horas imputadas - * Ratio desfase en coste: Avance Medido / Avance imputado + * Diferencia en custo: (Avance Medido * Horas planificadas total) - Horas imputadas + * Ratio desfase en custo: Avance Medido / Avance imputado * Ratio desfase en planificación: Avance Medido / Avance planificado + +Exercicio 24 .- Recursos limitantes (25m) +========================================= + +Crear un tipo de criterios: + * Nome: Tipo máquina grupo 2 + * Tipo de criterio: MAQUINA + * Asignar criterios: Torno grupo 2 + +Crear un recurso de carácter limitante de tipo máquina: + * Nome: Torno 20mm grupo 2 + * Descripción: Torno que utilizamos para ... + * Recursos limitantes: Recurso Limitante. + * Criterio: Torno grupo 2 + * Calendario: Galicia xornada completa. + +Acceder ó pedido "Pedido grupo 2" e acceder ás propiedades da tarefa "Pintar sala de máquinas" do "bloque 3". + + * Seleccionar na pestana de "Propiedades da tarefa" e cambiar a "Recursos limitantes". + * Seleccionar o recurso manualmente + * Acceder a "Planificación -> Recursos limitantes". + * Asignar tarefa a cola de Torno "Automáticamente". + diff --git a/doc/src/training-exercises/gl/03-exercicios-sesion1-grupo3.rst b/doc/src/training-exercises/gl/03-exercicios-sesion1-grupo3.rst index 137a1aa21..c2c8f7858 100644 --- a/doc/src/training-exercises/gl/03-exercicios-sesion1-grupo3.rst +++ b/doc/src/training-exercises/gl/03-exercicios-sesion1-grupo3.rst @@ -1,5 +1,6 @@ -Exercicios Grupo 3 - Sesión 1 -############################# +------- +Grupo 3 +------- .. contents:: @@ -11,16 +12,14 @@ Crear cada grupo o tipo de criterio cos criterios asociados detallados: - * Nome do tipo de criterio: Grupo + * Nome do tipo de criterio: Capacitación de soldadura. * Permite valores simultáneos: Non. * Xerárquico: Non. * Criterios: - * Grupo 1 - * Grupo 2 - * Grupo 3 - * Grupo 4 - * Grupo 5 + * Soldadura primeiro nivel. + * Soldadura segundo nivel. + * Soldadura terceiro nivel. Exercicio 2. Calendarios ======================== @@ -33,9 +32,9 @@ Crear cada grupo un calendario global na aplicación cos seguintes datos: * Deriva de España. * Días excepcionais: + * 22 de Abril - Tipo BankHoliday - Horas laborais 0. * 3 de Maio - Tipo BankHoliday - Horas laborais 0. - * 24 de Decembro - Tipo Workable BankHoliday - Horas laborais 4. - * 31 de Decembro - Tipo Workable BanHoliday - Horas laborais 4. + * 30 de Decembro - Tipo Workable BanHoliday - Horas laborais 4. * Xornada semanal: @@ -68,9 +67,9 @@ Crear os seguintes recursos cos datos seguintes: - * Nome: Alfonso Domínguez Baúl. NIF: 5555555E Calendario derivado: Asturias. - * Nome: Alicia Muñoz Lages. NIF: 66666666D Calendario derivado: Galicia. - * Nome: Elias Baeza Robles. NIF: 77777777H Calendario derivado: Asturias. + * Nome: Alfonso Domínguez Baúl. NIF: 5555555E Calendario derivado: Galicia. + * Nome: Alicia Muñoz Lages. NIF: 66666666D Calendario derivado: Galicia media xornada. + * Nome: Elias Baeza Robles. NIF: 77777777H Calendario derivado: Galicia. Exercicio 5. Períodos Actividade ================================ @@ -81,15 +80,15 @@ Configurar os seguintes períodos de actividade para os traballadores. * Nome: Alfonso Domínguez Baúl. - * Data contratación: 08/03/2010 - Indefinido. + * Data contratación: 08/02/2011 - Indefinido. * Nome: Alicia Muñoz Lages. - * Data contratación: 15/03/2010 - 15/09/2011. + * Data contratación: 15/02/2011 - 15/09/2011. * Nome: Elias Baeza Robles. - * Data contratación: 01/03/2010 - Indefinido. + * Data contratación: 01/02/2011 - Indefinido. Exercicio 6 - Configurar Excepcións de Calendario ================================================= @@ -100,11 +99,11 @@ Configurar as vacacións como exception days de intervalo e de tipo HOLIDAY. * Nome: Alfonso Domínguez Baúl. - * Vacacións: 21/06/2010 - 27/06/2010 + * Vacacións: 21/06/2011 - 27/06/2011 * Nome: Alicia Muñoz Lages. - * Vacacións: 28/06/2010 - 04/07/2010 + * Vacacións: 28/06/2011 - 04/07/2011 Exercicio 7 - Criterios en recursos ==================================== @@ -116,19 +115,19 @@ Configurar a satisfacción de criterios por parte dos recursos. * Nome: Alfonso Domínguez Baúl. * Satisfaccións de criterio: - * Grupo: Grupo 3 - Dende 01/04/2010 ata infinito. - * Tipo de traballo: Carpinteiro - Dende 01/04/2010 ata infinito. + * Grupo: Grupo 3 - Dende 01/03/2011 ata infinito. + * Tipo de traballo: Carpinteiro - Dende 01/03/2011 ata infinito. * Nome: Alicia Muñoz Lages. * Satisfaccións de criterio: - * Grupo: Grupo 3 - Dende 01/04/2010 ata infinito. - * Tipo de traballo: Pintor - Dende 01/04/2010 ata infinito. + * Grupo: Grupo 3 - Dende 01/03/2011 ata infinito. + * Tipo de traballo: Pintor - Dende 01/03/2011 ata infinito. * Nome: Elías Baeza Robles. * Satisfaccións de criterio: - * Grupo: Grupo 3 - Dende 01/03/2010 ata infinito. + * Grupo: Grupo 3 - Dende data acual ata infinito. Exercicio 8. Creación dun pedido ================================= @@ -140,32 +139,36 @@ Crear un pedido cada grupo cos seguintes datos e poñerlle, os puntos de planifi * Datos de pedido: * Nome: Pedido Grupo 3. - * Data inicio: 08/03/2010 + * Data inicio: 01/02/2011 * Data limite: 01/06/2011. - * Cliente: Barreras. - * Responsable: Nome da persoa do grupo. - * Presuposto: Traballo: 100.000 Materiais: 0 + * Cliente: - * Calendario: Galicia. - * Estado: Ofertado. * Elementos de pedido: - * 1. Coordinacion - Criterio Grupo 3 - **Punto de planificación** + * 1. Coordinacion - Grupo 3 *Punto de planificación* * 1.1 Reunións con cliente - 100h * 1.2 Reunións con traballadores - 100h - * 2 Bloque 1 *Punto de planificación* - Criterio Grupo 3 + * 2 Bloque 1 - Grupo 3/Pintor - * 2.1 Pintar camarotes A e B- 350 h - **Punto de planificación** - Criterio Pintor - * 2.2 Pintar sala de máquinas - 200 h - **Punto de planificación** - Criterio Pintor - * 2.3 Pintas cociña de buque - 100 h - **Punto de planificación** - Criterio Pintor + * 2.1 Pintar camarotes A e B- 350 h *Punto de planificación* + * 2.2 Pintar sala de máquinas - 200 h *Punto de planificación* + * 2.3 Pintas cociña de buque - 100 h *Punto de planificación* - * 3 Bloque 2 - Grupo 3 + * 3 Bloque 2 - Grupo 3/Carpinteiro + + * 3.1 Teito de madeira de camarote A - 300 h *Punto de planificación* + * 3.2 Cama e mesilla de camarote A - 250 h *Punto de planificación* + * 3.3 Poñer escotillas camarote A - 200 h *Punto de planificación* + + * Outros datos do pedido: + + * Responsable: Nome da persoa do grupo. + * Presuposto: Traballo: 100.000 Materiais: 0 + * Estado: Ofertado. - * 3.1 Teito de madeira de camarote A - 300 h **Punto de planificación** - Criterio Carpinteiro - * 3.2 Cama e mesilla de camarote A - 250 h **Punto de planificación** - Criterio Carpinteiro - * 3.3 Poñer escotillas camarote A - 200 h **Punto de planificación** - Criterio Carpinteiro Exercicio 9 - Planificando dependencias ======================================== @@ -181,8 +184,8 @@ Poñer as seguintes dependencias: * Pintar sá de máquinas FIN-INICIO Pintar cociñas de buque. * Teito de madeira de camarote A INICIO-INICIO Cama e mesillas de camarote A * Teito de madeira de camarote A FIN-INICIO Poñer escotillas camarote A - * Crear un fito chamado Recepción de material que sexa o 14/10/2010 - * Fito recepción de material FIN-INICIO Poñer escotillas camarote A + * Crear un fito chamado Recepción de material + * Fito Poñer escotillas camarote A FIN-INICIO recepción de material Exercicio 10. Asignación de recursos ==================================== @@ -219,15 +222,15 @@ Realizar as seguintes asignacións * Asignación xenérica con criterios [Grupo 3, Carpinteiro] * Estratexia: Calcular recursos por dia. - * Data de fin: 15 Outubro 2010 + * Duración: 21 días. * Horas: 300 horas. * Tarefa: Cama e mesillas de camarote A * Asignación xenérica con criterios [Grupo 3, Carpinteiro] * Estratexia: Calcular número de horas - * Número de recursos por dia: 0.5 - * Data de fin: 1 de Setembro 2010 + * Duración: 20 días. + * Horas: 250 horas. * Tarefa: Poñer escotillas camarote A @@ -245,24 +248,23 @@ Realizar as seguintes asignacións de avance * Elemento de pedido - Coordinación - Avance de tipo porcentaxe - Valor máximo 100 - Propaga - * Valores: 25% a 15 Marzo de 2010. + * Valores: 25% a 15 Marzo de 2011. * Elemento de pedido - Pintar camarotes A e B - Avance de tipo unidades - Valor máximo 5 - Propaga - * Valores: 1 unidade ao 2 de Marzo de 2010 - * Valores: 2 unidades ao 30 de Marzo de 2010 + * Valores: 1 unidade ao 2 de Marzo de 2011 + * Valores: 2 unidades ao 30 de Marzo de 2011 * Elemento de pedido - Pintar sa de maquinas - Avance de tipo unidades - Valor máximo 10 - Propaga - * Valores: 3 unidades ao 2 de Abril de 2010. + * Valores: 3 unidades ao 2 de Abril de 2011. * Elemento de pedido - Pintar cociñas buque - Avance de tipo unidades - Valor máximo 15 - Propaga - * Valores: 5 unidades a 31 de Marzo de 2010. + * Valores: 5 unidades a 31 de Marzo de 2011. - * Elemento de pedido - Bloque 2 - Avance de tipo porcentaxe - Valor máximo 100 - Propaga + * Elemento de pedido - - Avance de tipo porcentaxe - Valor máximo 100 - Propaga - * Valores: 5 a 16 de Marzo de 2010. + * Valores: 25 a 16 de Marzo de 2011. - * Configurar a nivel de pedido que o avance de tipo children é o que propaga. diff --git a/doc/src/training-exercises/gl/03-exercicios-sesion2-grupo3.rst b/doc/src/training-exercises/gl/03-exercicios-sesion2-grupo3.rst index 616830911..84b25c283 100644 --- a/doc/src/training-exercises/gl/03-exercicios-sesion2-grupo3.rst +++ b/doc/src/training-exercises/gl/03-exercicios-sesion2-grupo3.rst @@ -1,25 +1,24 @@ -Exercicios Grupo 3 - Sesión 2 +Exercicios grupo 3 - Sesión 2 ############################# .. contents:: +Exercicio 1. Camiño crítico, Montecarlo, consolidación de progresos (30m) +========================================================================== -Exercicio 1. Visualización de camiño crítico e conclusións -=========================================================== +A) Este exercicio consiste en familiarizarse coa asignación de recursos. O exercicio está composto en varios puntos: -Este exercicio consiste en familiarizarse coa asignación de recursos avanzada. O exercicio está composto en varios puntos: - - * Ir ao pedido correspondente ao grupo 3, acceder a súa vista de planificación, identificar a tarefa 1 (*Coordinación*) e cambiar a súa asignación de 0.6 recursos por día a 1 recurso por día mantendo a asignación específica empregada. ¿Cantos días de adianto se conseguiu co incremento de asignación de recursos de 0.6 a 1 recurso por día? + * Ir ao pedido correspondente ao grupo 3, acceder a súa vista de planificación, identificar a tarefa 1 (*Xestión*) e cambiar a súa asignación de 0.6 recursos por día a 1 recurso por día mantendo a asignación específica empregada. ¿Cantos días de adianto se conseguiu co incremento de asignación de recursos de 0.6 a 1 recurso por día? * Data de fin con asignación 0.6 recursos por día: ___________ * Data de fin con asignación 1 recurso por día: _____________ * Adianto: __________ - Co adianto que se consegue coa tarefa de coordinación, ¿conséguese acabar o pedido *grupo 3* con adianto debido a? + Co adianto que se consegue coa tarefa de "Xestión", ¿conséguese acabar o pedido *grupo 3* con adianto debido a? - * Visualizar o camiño crítico do pedido *Grupo 3*. ¿Está a tarefa de coordinación no camiño crítico? ___________ + * Visualizar o camiño crítico do pedido 1. ¿Está a tarefa de Xestión no camiño crítico? ___________ - * Ir a tarefa 2.1 do pedido (*Pintar camarotes A e B*) e aumentar a asignación de recursos existente a 2 recursos por día mantendo a estratexia de asignación empregada *Calcular data fin* + * Ir a tarefa 2.1 do pedido (*Pintar camarotes A e B*) e aumentar a asignación de recursos existente a 2.5 recursos por día mantendo a estratexia de asignación empregada *Calcular data fin* * Data de fin con asignación 1 recurso por día: __________ * Data de fin con asignación 2 recurso por día: __________ @@ -27,49 +26,183 @@ Este exercicio consiste en familiarizarse coa asignación de recursos avanzada. * Co adianto que se consegue coa tarefa 2.1 (*Pintar camarotes A e B*), ¿ conséguese agora acabar o pedido do *grupo 3* antes ? ¿Cal é a causa? _______________ -Exercicio 2.- Realizacións de asignacións planas en asignación avanzada -======================================================================= -Este exercicio consiste en acceder a pantalla de asignación avanzada do pedido *Grupo 3* e facer os seguintes cambios: +B) Consolidar o avance do 20% para o 1 de Outubro sobre a tarefa "Pintar camarotes A e B". + +Coa consolidación realizada, ¿que sucedeu coa data de finalización da tarefa? ¿Imos con adianto ou atraso? ¿Somos capaces de safisfacer o deadline establecido? + +C) Comprobar diferentes tipos de avances: + + * ¿Cal é o progreso global do proxecto? + + * ¿Cal é o progreso segundo o camiño crítico e en base a duración do proxecto? + + * ¿Cal é o progreso segundo o número de horas do camiño crítico do proxecto? + +E) Método de Montecarlo: + + * Acceder a NavalPlan Configuración e habilitar o método de Montecarlo. + + * Acceder ó pedido do grupo 3. + + * Premer na perspectiva do método de Montecarlo. + + * Seleccionar 1000 iteracións e agrupación por semanas. + + * Premer en "Ir!". + + * ¿Cal é a semana máis probable de finalización do proxecto? + + +Exercicio 2 .- Subcontratación de tarefas (10m) +=============================================== + +Para poder subcontratar unha tarefa, antes é necesario contar con unha empresa dada de alta con NavalPlan instalado. Crear dita empresa: + + * Nome: Empresa subcontratada grupo 3 + * NIF: COMPANY_CODE + * Cliente: Si. + * Subcontractor: Si. + * Usuario: wswriter + * Interactúa con aplicaciones: Si. + * URI: http://localhost:8080/navalplanner-webapp/ + * Login: wswriter + * Contraseña: wswriter + +(Solo un grupo vai poder gravar esta empresa). + +Exercicio 3 .- Subcontratación de tarefas (15m) +=============================================== + +Subcontratar a tarefa do pedido *grupo 3*, *terceira do bloque 2*, é dicir, a tarefa con nome *Poñer escotillas camarote A*. + +Os datos da subcontratación serán: + + * Empresa externa: curso___(curso de destino) + * Descrición do traballo: pedido do grupo 3 do curso ___(curso de orixe). + * Prezo da subcontratación: 10000 + * Código da subcontratación: ped_gr3_cu2 + * Data de fin pedido: Unha semana antes da proposta pola aplicación. + +Unha vez marcada a tarefa como subcontratada realizar o envío do pedido a empresa curso____. + +Exercicio 4 .- Reporte de avances sobre tarefas subcontratadas (10m) +==================================================================== + +Ir ao pedido *pedido do grupo 3 do curso ___*, editar a tarefa do pedido e introducir un avance de tipo *Subcontractor* con valor de 30% con data 12 de Agosto. + +Ir a área de notificación de avances e enviar o avance introducido a empresa curso___. + +Comprobar que a tarefa subcontratada do pedido *grupo 3*, *terceira do bloque 2* recibe a notificación de avances da empresa curso___. ¿Que porcentaxe +de avance aparece na tarefa subcontratada? + +Exercicio 5 .- Reporte de avances sobre tarefas subcontratadas (10m) +==================================================================== + +Ir ao pedido *pedido do grupo 3 do curso ___*, editar a tarefa do pedido e introducir un avance de tipo *Subcontractor* con valor de 30% con data 12 de Agosto. + +Ir a área de notificación de avances e enviar o avance introducido a empresa curso___. + +Comprobar que a tarefa subcontratada do pedido *grupo 3*, *terceira do bloque 2* recibe a notificación de avances da empresa curso___. ¿Que porcentaxe +de avance aparece na tarefa subcontratada? + +Exercicio 6 .- Planificación cara atrás +======================================= + +Acceder á edición do "pedido do grupo 3 do curso". Engadir catro novas tarefas como fillas da única tarefa que ten o proxecto: + + * Tarefa 1: 40 horas. + * Tarefa 2: 40 horas. + * Tarefa 3: 60 horas. + * Tarefa 4: 60 horas. + +Acceder ós datos xerais do pedido e modificar o modo de planificación a "Atrás". + +Acceder á planificación do proxecto: + + * Establecer dependencia entre tarefa 3 e tarefa 4 de tipo Inicio-Fin. + * Establecer dependencia entre tarefa 2 e tarefa 3 de tipo Inicio-Fin. + * Establecer dependencia entre tarefa 1 e tarefa 2 de tipo Inicio-Fin. + +¿Como se van colocando as tarefas? + +Acceder á asignación de recursos: + + * Asignar a Elías Baeza Robles a razón de 1 recurso por día coas estratexias por defecto á tarefa 4. + * Asignar a Elías Baeza Robles a razón de 1 recurso por día coas estratexias por defecto á tarefa 3. + * Asignar a Elías Baeza Robles a razón de 1 recurso por día coas estratexias por defecto á tarefa 2. + * Asignar a Elías Baeza Robles a razón de 1 recurso por día coas estratexias por defecto á tarefa 1. + + +Exercicio 7 .- Realizacións de asignacións planas en asignación avanzada (10m) +================================================================================ + +Este exercicio consiste en acceder a pantalla de asignación avanzada do pedido *grupo 3* e facer os seguintes cambios: * Acceder ao nivel de semana de zoom. - * Poñer na semana 12 do ano 20 horas en lugar de 40 e engadir unha semana polo final da tarefa, semana 15, con 20 horas en lugar de 40. + * Na tarefa "Coordinación", poñer na semana 8 do ano 25 horas en lugar de 40 e modificar na semana 9, con 55 horas en lugar de 40. * Pulsar no botón gardar. - * Ir a perspectiva de planificación do pedido, baixar a nivel de zoom de día e localizar as semanas 12 e 15. ¿Existe unha asignación de recursos por debaixo da liña de capacidade nas semanas 12 e 15? ¿É menor que a das outras semanas contiguas? __________ + * Ir a perspectiva de planificación do pedido, baixar a nivel de zoom de día e localizar as semanas 8 e 9. ¿Existe unha asignación de recursos por debaixo da liña de capacidade nas semanas 8 e 9? ¿É menor que a das outras semanas contiguas? __________ -Exercicio 3.- Realización de asignación con interpolación lineal -================================================================ +Exercicio 8 .- Realización de asignación con interpolación lineal (15m) +========================================================================== -Esta tarefa consiste na realización dunha asignación utilizando interpolación lineal con tramos. A interpolación lineal vaise a facer sobre a tarefa do pedido *Grupo 3* co nome de *Coordinacion* e os tramos que se van a utilizar son os seguintes: +Esta tarefa consiste na realización dunha asignación utilizando interpolación lineal con tramos. A interpolación lineal vaise a facer sobre a tarefa do pedido *grupo 3* co nome de *Coordinación* e os tramos que se van a utilizar son os seguintes: - * Ao 50% de lonxitude do proxecto hai que estar ao 20% de completitude da tarefa. + * Ao 50% de lonxitude do proxecto hai que estar ao 25% de completitude da tarefa. * Ao 75% de lonxitude do proxecto hai que estar ao 50% de completitude da tarefa. ¿Cántos recursos por día se adican segundo a función de interpolación lineal en cada un dos tres tramos? ¿ Canto se adica agora as distintas semanas do proxecto? _______________ -Exercicio 4.- Creación de tipo de parte de traballo -=================================================== +Exercicio 9 .- Crear modelo de plantilla de traballo e aplicalo (15m) +========================================================================== + +Crear un modelo de pedido do grupo de líneas de pedido co nome *Bloque 1* dentro do *grupo 3* e co nome *modelo bloque 1 - grupo 3* + +Aplicar o *modelo bloque 1 - grupo 3* ao pedido do *grupo 3*. Renomear como "bloque 3" e gardar o pedido. + +Consultar o modelo *modelo bloque 1 - grupo 3* e consultar o histórico de asignacións e pestaña de histórico de estadísticas do modelo. + + +Exercicio 10.- Creación de tipo de parte de traballo (15m) +============================================================= O alumno ten que crear un tipo de parte de traballo cos seguintes datos: **Campos obrigatorios:** - * Nome do parte: Tipo Grupo 3 + * Nome do parte: Tipo grupo 3 * Código: tg3 * Data: A nivel de *liña* de parte de traballo. * Recurso: A nivel de *cabeceira* de parte de traballo. * Elemento de pedido: A nivel de *liña* de parte de traballo. - * Administración de horas: Imputación por número de horas asignadas. + * Administración de horas: Número de horas asignadas. **Campos opcionais:** * Crear un campo de texto a nivel de liña que se denomine *Incidencias* e que teña un tamaño de 20 caracteres. - * Crear un campo de cabeceira que se denomine *Observacións* e que teña un tamaño de 40 caracteres. + * Crear un campo de tipo de etiqueta a nivel de cabeceira que inclúa o centro de custo. Incluír como etiqueta por defecto "CC Vigo". -Exercicio 5.- Imputación de horas de tipo de parte de traballo -============================================================== -Este exercicio consiste en introducir os seguintes partes de traballo de tipo *Tipo Grupo 3*: +Exercicio 11.- Introducir os seguintes tipos de horas en NavalPlan (10m) +============================================================================ + + * **Tipo de hora:** + + * Nome: Normal convenio grupo 3 + * Prezo por defecto: 15 + * Activado: Sí. + + * **Tipo de hora:** + + * Nome: Extra convenio grupo 3 + * Prezo por defecto: 17 + * Activado: Sí. + +Exercicio 12.- Imputación de horas de tipo de parte de traballo (15m) +======================================================================== + +Este exercicio consiste en introducir os seguintes partes de traballo do tipo *Tipo grupo 3*: * Parte 1: @@ -80,181 +213,185 @@ Este exercicio consiste en introducir os seguintes partes de traballo de tipo *T * Liñas de partes de traballo: - ============ =============== ============================= ============= =========== - Data Incidencias Elemento de pedido Num Horas Tipo - ============ =============== ============================= ============= =========== - 3 de Marzo Ningunha Coordinacion Pedido Grupo 3 6 Normales - 4 de Marzo Ningunha Coordinacion Pedido Grupo 3 5 Normales - 5 de Marzo Ningunha Coordinacion Pedido Grupo 3 8 Normales - 5 de Marzo Ningunha Coordinacion Pedido Grupo 3 2 Extras - 8 de Marzo Orden xefe Coordinacion Pedido Grupo 3 4 Normales - ============ =============== ============================= ============= =========== + ==================== ====================== ============================= ============= ============================ + Data Incidencias Elemento de pedido Num Horas Tipo + ==================== ====================== ============================= ============= ============================ + 1 de Febreiro Ningunha Coordinación Pedido grupo 3 9 Hora normal convenio grupo 3 + 2 de Febreiro Ningunha Coordinación Pedido grupo 3 8 Hora normal convenio grupo 3 + 3 de Febreiro Ningunha Coordinación Pedido grupo 3 8 Hora normal convenio grupo 3 + 4 de Febreiro Ningunha Coordinación Pedido grupo 3 4 Hora normal convenio grupo 3 + 5 de Febreiro Ningunha Coordinación Pedido grupo 3 2 Hora extra convenio grupo 3 + 7 de Febreiro Orden xefe Coordinación Pedido grupo 3 4 Hora normal convenio grupo 3 + ==================== ====================== ============================= ============= ============================ * Parte 2: * Cabeceira: - * Recurso: Alicia Muñoz Lages. + * Recurso: Alfonso Domínguez Baúl. * Observacions: Ningunha * Liñas de partes de traballo: - ============ =============== ======================================= ============= =========== - Data Incidencias Elemento de pedido Num Horas Tipo - ============ =============== ======================================= ============= =========== - 25 de Mayo Ningunha Pintar cociñas buque Pedido Grupo 3 8 Normales - 26 de Mayo Ningunha Pintar cociñas buque Pedido Grupo 3 9 Normales - 27 de Mayo Ningunha Pintar cociñas buque Pedido Grupo 3 8 Normales - 28 de Mayo Ningunha Pintar cociñas buque Pedido Grupo 3 4 Extra - 31 de Mayo Orden xefe Pintar cociñas buque Pedido Grupo 3 9 Normales - ============ =============== ======================================= ============= =========== + ==================== ========================= ========================================== ============= ============================ + Data Incidencias Elemento de pedido Num Horas Tipo + ==================== ========================= ========================================== ============= ============================ + 2 de Febreiro Ningunha Pintar camarotes A e B Pedido grupo 3 9 Hora normal convenio grupo 3 + 3 de Febreiro Ningunha Pintar camarotes A e B Pedido grupo 3 9 Hora normal convenio grupo 3 + 4 de Febreiro Ningunha Pintar camarotes A e B Pedido grupo 3 4 Hora normal convenio grupo 3 + 5 de Febreiro Ningunha Pintar camarotes A e B Pedido grupo 3 4 Hora extra convenio grupo 3 + 7 de Febreiro Orden xefe Pintar camarotes A e B Pedido grupo 3 9 Hora normal convenio grupo 3 + ==================== ========================= ========================================== ============= ============================ Unha vez introducios os partes de traballo, as preguntas son: - * Visualizar na pantalla de planificación de pedidos do pedido *Grupo 3* canto é a porcentaxe de horas que se imputaron as dúas tarefas as cales se imputaron partes de traballo: + * Visualizar na pantalla de planificación de pedidos canto é a porcentaxe de horas que se imputaron as dúas tarefas as cales se imputaron partes de traballo: - * Porcentaxe de horas imputadas en elemento de pedido *Coordinacion*: _____________ - * Porcentaxe de horas imputadas en elemento de pedido *Pintar cociñas buque*: __________ + * Porcentaxe de horas imputadas en elemento de pedido *Coordinación*: _____________ + * Porcentaxe de horas imputadas en elemento de pedido *Pintar camarotes A e B*: __________ * Visualizar na pantalla dos elementos de pedido canto son o total de horas asignadas aos elementos de pedido: - * Total de horas imputadas en elemento de pedido *Coordinacion*: ____________ - * Total de horas imputadas en elemento de pedido *Pintar cociñas buque*: ___________ + * Total de horas imputadas en elemento de pedido *Coordinación*: ____________ + * Total de horas imputadas en elemento de pedido *Pintar camarotes A e B*: ___________ -Exercicio 6 .- Introducir os seguintes tipos de horas en NavalPlan -================================================================== - * **Tipo de hora:** +Exercicio 13 .- Crear as seguintes categorias de custo (10m) +=============================================================== - * Código do tipo: nm_informatica - * Nome: Normal convenio informatica - * Prezo por defecto: 30 - * Activado: Sí. - - * **Tipo de hora:** - - * Código do tipo: ex_informatica - * Nome: Extra convenio informatica - * Prezo por defecto: 40 - * Activado: Sí. - -Exercicio 7 .- Crear as seguintes categorias de coste -===================================================== - - * **Nome da categoria:** Informáticos con menos de 5 anos de experiencia. Ten as seguintes asignacións de costes de horas: + * **Nome da categoria:** Operarios con menos de 5 anos de experiencia grupo 3. Ten as seguintes asignacións de custos de horas: * Asignación 1: - * *Tipo de hora:* Hora normal convenio informática - * *Prezo por hora:* 25 - * *Data de inicio:* 01/01/2010 - * *Data de fin:* 31/05/2010 + * *Tipo de hora:* Hora normal convenio grupo 3 + * *Prezo por hora:* 15 + * *Data de inicio:* Data actual + * *Data de fin:* 31/12/2011 * Asignación 2: - * *Tipo de hora:* Hora normal convenio informática - * *Prezo por hora:* 27 - * *Data de inicio:* 01/06/2010 + * *Tipo de hora:* Hora normal convenio grupo 3 + * *Prezo por hora:* 16 + * *Data de inicio:* 01/01/2012 * *Data de fin:* - en branco - * Asignación 3: - * *Tipo de hora:* Hora extra convenio informática - * *Prezo por hora:* 30 - * *Data de inicio:* 01/06/2010 - * *Data de fin:* 31/05/2010 + * *Tipo de hora:* Hora extra convenio grupo 3 + * *Prezo por hora:* 17 + * *Data de inicio:* Data actual + * *Data de fin:* 31/12/2011 * Asignación 4: - * *Tipo de hora:* Hora extra convenio informática - * *Prezo por hora:* 32 - * *Data de inicio:* 01/06/2010 + * *Tipo de hora:* Hora extra convenio grupo 3 + * *Prezo por hora:* 18 + * *Data de inicio:* 01/01/2012 * *Data de fin:* - branco - - * **Nome da categoría:** Informática con máis de 5 anos de experiencia. Ten as seguintes asignacións de costes de horas: + * **Nome da categoría:** Operarios con máis de 5 anos de experiencia grupo 3. Ten as seguintes asignacións de custos de horas: * Asignación 1: - * *Tipo de hora:* Hora normal convenio informática - * *Prezo por hora:* 30 - * *Data de inicio:* 01/01/2010 - * *Data de fin:* 31/05/2010 + * *Tipo de hora:* Hora normal convenio grupo 3 + * *Prezo por hora:* 17 + * *Data de inicio:* 01/02/2011 + * *Data de fin:* 31/12/2011 * Asignación 2: - * *Tipo de hora:* Hora normal convenio informática - * *Prezo por hora:* 32 - * *Data de inicio:* 01/06/2010 + * *Tipo de hora:* Hora normal convenio grupo 3 + * *Prezo por hora:* 18 + * *Data de inicio:* 01/01/2012 * *Data de fin:* - en branco - * Asignación 3: - * *Tipo de hora:* Hora extra convenio informática - * *Prezo por hora:* 40 - * *Data de inicio:* 01/06/2010 - * *Data de fin:* 31/05/2010 + * *Tipo de hora:* Hora extra convenio grupo 3 + * *Prezo por hora:* 20 + * *Data de inicio:* 01/02/2011 + * *Data de fin:* 31/12/2011 * Asignación 4: - * *Tipo de hora:* Hora extra convenio informática - * *Prezo por hora:* 42 - * *Data de inicio:* 01/06/2010 + * *Tipo de hora:* Hora extra convenio grupo 3 + * *Prezo por hora:* 21 + * *Data de inicio:* 01/01/2012 * *Data de fin:* - branco - -Exercicio 7 .- Asignar os traballadores as categorías de coste -============================================================== +Exercicio 14 .- Asignar os traballadores as categorías de custo (5m) +======================================================================== -Asignar os traballadores seguintes as categorías de coste que se indican. +Asignar os traballadores seguintes as categorías de custo que se indican. - * Alfonso Domínguez Baúl. - Informático con menos de 5 anos de experiencia - Dende 01/03/2010 - * Alicia Muñoz Lages - Informático con máis de 5 anos de experiencia - Dende 01/03/2010 + * Maria Perez Mariño - Operario con menos de 5 anos de experiencia grupo 3 - Dende 01/02/2011 + * Elías Baeza Robles - Operario con máis de 5 anos de experiencia grupo 3 - Dende 01/02/2011 -Exercicio 8 .- Visualizar o coste das tarefas do pedido +Exercicio 15 .- Método do valor gañado +====================================== + +Acceder á vista de Gantt e seleccionar a pestana de "Valor Gañado". + +Datos para interpretar indicadores básicos: + + * BCWS: Custo presupostado do traballo planificado. Calcúlase a partir das horas planificadas ata unha data. + * ACWP: Custo real do traballo realizado. Calcúlase a partir das horas adicadas ata unha data. + * BCWP: Custo presupostado do traballo realizado. Calcúlase a partir de multiplicar o progreso das tarefas pola cantidade estimada das tarefas. + +Datos para interpretar indicadores derivados: + + * CV: desviación en custo CV = BCWP - ACWP + * SV: desviación en planificación SV = BCWP - BCWS + * BAC: total custo planificado BAC = max (BCWS) + * EAC: estimación do custo total actual EAC = (ACWP/ BCWP) * BAC + * VAC: desviacion ó custo final VAC= BAC - EAC + * ETC: estimación do custo pendente = EAC - ACWP + * CPI: eficiencia en custo CPI = BCWP / ACWP + * SPI: eficiencia en programación SPI= BCWP / BCWS + + +Exercicio 16 .- Visualizar o custo das tarefas do pedido (10m) ========================================================================================================= -Hai que visualizar o coste das tarefas do pedido *Grupo 3* a través do informe **Costes por recurso**. ¿Canto é o coste que se leva gastado na tarefa de coordinacion? ___________ +Hai que visualizar o custo das tarefas do pedido *grupo 3* a través do informe **Custos por recurso**. ¿Canto é o custo que se leva gastado na tarefa de Xestión? ___________ -Exercicio 9 .- Administración de materiais -============================================= +Exercicio 17 .- Administración de materiais (15m) +================================================== Crear as seguintes categorías de materiais cos materiais que se indican en cada unha delas: - 1.- (Categoría) Soplete - 1.1.- (Categoría) Sopletes automaticos - - (Material) Código: s1, Descrición: Soplete tipo 1, Prezo: 100, Unidades: unidades - - (Material) Código: s2, Descrición: Soplete tipo 2, Prezo: 120, Unidades: unidades - 1.2.- (Categoría) Soplete normal - - (Material) Código: s3, Descrición: Soplete tipo 3, Prezo: 90, Unidades: metros - - (Material) Código: s4, Descrición: Soplete tipo 4, Prezo: 80, Unidades: metros. + 1.- (Categoría) Tornillos grupo 3 + 1.1.- (Categoría) Tornillos de bronce do grupo 3 (no autogenerado) + - (Material) Código: t1g3, Descrición: Tornillo grupo 3: 15 mm, Prezo: 0.5, Unidades: unidades. + - (Material) Código: t2g3, Descrición: Tornillo grupo 3: 20 mm, Prezo: 0.75, Unidades: unidades. + 1.2.- (Categoría) Tornillos de aceiro do grupo 3 (no autogenerado) + - (Material) Código: t3g3, Descrición: Tornillo grupo 3: 17 mm, Prezo: 0.5, Unidades: unidades. + - (Material) Código: t4g3, Descrición: Tornillo grupo 3: 19 mm, Prezo: 0.75, Unidades: unidades. -Exercicio 10 .- Asignación de materiais en elemento de pedido -============================================================= - -Asignar os seguintes materiais os elementos de pedido *Grupo 3*: - - * Tarefa primeira do Bloque 2: Teito de madeira de camarote A - - * Soplete s1, Data de recepción estimada: 15 de Abril, Unidades: 10, Prezo da unidade: 12, Estado: PENDING. - - * Tarefa segunda do Bloque 2: Cama e mesilla de camarote A - - * Soplete s2, Data de recepción estimada: 9 de Mayo, Unidades: 10, Prezo da unidade: 10, Estado: PENDING. - - -Exercicio 11 .- Visualización de necesidades de materiais para o pedido +Exercicio 18 .- Asignación de materiais en elemento de pedido (10m) ======================================================================= -Calcular o informe de necesidades de materiais para o pedido *Grupo 3*. +Asignar os seguintes materiais os elementos de pedido *grupo 3*: -Exercicio 12 .- Creacion de formulario de calidade -================================================== + * Tarefa primeira do Bloque 2: Teito de madeira de camarote A + + * Tornillo grupo 3: 15mm, Data de recepción estimada: 25 de Abril, Unidades: 100, Prezo da unidade: 12, Estado: PENDING. + + * Tarefa segunda do Bloque 2: Cama e mesilla de camarote A + + * Tornillo grupo 3: 17mm, Data de recepción estimada: 29 de Abril, Unidades: 100, Prezo da unidade: 0,5, Estado: PENDING. + + * Calcular o informe de necesidades de materiais para o pedido *grupo 3*. + +Exercicio 19 .- Creacion de formulario de calidade (15m) +============================================================ Crear un novo formulario de calidade: - * *Nome*: Formulario de Calidade Grupo 3 + * *Nome*: Formulario de Calidade grupo 3 * *Tipo de Formulario*: Porcentaxe * *Notificar Avance*: Marcado @@ -266,62 +403,21 @@ Introducir os seguintes elementos do formulario de calidade: * Control de calidade 4 - 100% -Exercicio 13 .- Asignación de formulario de calidade -==================================================== - -Asignar a pedido *Grupo 3* o formulario de Calidade Grupo3. - -Marcar o control de calidade 1 como superado con data do 20 de Marzo de 2010. - -Grabar o pedido. - - -Exercicio 14 .- Creación de formulario de calidade como avance +Exercicio 20 .- Asignación de formulario de calidade (10m) ============================================================== -Ir a nivel de pedido *Grupo 3* a sección de Formularios de Calidade. +Asignar a pedido *grupo 3* o formulario de Calidade grupo 3. -Marcar o formulario de Calidade Grupo3 que notifica Avance. +Marcar o "Control de calidade 1" como superado con data do 1 de Marzo de 2010. + +Marcar o formulario de Calidade grupo 3 que notifica Avance. Marcar que o novo avance en base a calidade é o avance que propaga na sección de avances do pedido. +Grabar o pedido. -Exercicio 15 .- Subcontratación de tarefas -========================================== - -Subcontratar a tarefa do pedido *Grupo 3*, *terceira do bloque 2*, é dicir, a tarefa con nome *Poñer escotillas camarote A*. - -Os datos da subcontratación serán: - - * Empresa externa: curso___ - * Descrición do traballo: pedido do grupo 3 do curso _____. - * Prezo da subcontratación: 10000 - * Código da subcontratación: ped_gr1_cu1 - * Data de fin pedido: 1 de Decembro de 2010. - -Unha vez marcada a tarefa como subcontratada realizar o envío do pedido a empresa curso___. - -Exercicio 16 .- Reporte de avances sobre tarefas subcontratadas -=============================================================== - -Ir ao pedido *pedido do grupo 3 do curso ___* e introducir un avance de tipo *Subcontractor* con valor de 30% a data 15 de Marzo de 2010. - -Ir a área de notificación de avances e enviar o avance introducido a empresa curso____. - -Comprobar que a tarefa subcontratada do pedido *Grupo 3*, *terceira do bloque 2* recibe a notificación de avances da empresa curso___. - - -Exercicio 17 .- Crear modelo de plantilla de traballo e aplicalo -================================================================ - -Crear un modelo de pedido do grupo de líneas de pedido co nome *Bloque 1* dentro do *Grupo 3* e co nome *modelo bloque 1 - Grupo 3* - -Aplicar o *modelo bloque 1 - Grupo 3* ao pedido do *Grupo 3*. - -Consultar o modelo *modelo bloque 1 - Grupo 3* e consultar o histórico de asignacións e pestaña de histórico de estadísticas do modelo. - -Exercicio 18 .- Crear usuarios e configurar os seus permisos -============================================================ +Exercicio 21 .- Crear usuarios e configurar os seus permisos (15m) +====================================================================== Crear un usuario cos seguintes datos: @@ -330,20 +426,43 @@ Crear un usuario cos seguintes datos: * Roles de usuario: Ningún. * Perfís de usuario: Ningún. -Acceder ao pedido con nome *Grupo 3* e dar permiso de lectura ao usuario *grupo3_permisos*. +Acceder ao pedido con nome *grupo 3* e dar permiso de lectura ao usuario *grupo3_permisos*. -Saír da aplicación do usuario co que se está conectado *grupo3* e entrar co novo usuario *grupo3_permisos*. Comprobar que ao entrar co usuario *grupo3_permisos* só se pode ver o pedido *Grupo 3* e que non se pode modificar. +Saír da aplicación do usuario co que se está conectado *grupo3* e entrar co novo usuario *grupo3_permisos*. Comprobar que ao entrar co usuario *grupo3_permisos* só se pode ver o pedido *grupo 3* e que non se pode modificar. -Probar que se se configura no pedido *Grupo 3* o usuario *grupo3_permisos* con permiso de escritura ao entrar con él pódese modificar o pedido *Grupo 3*. +Probar que se se configura no pedido *grupo 3* o usuario *grupo3_permisos* con permiso de escritura ao entrar con él pódese modificar o pedido *grupo 3*. -Exercicio 19 .- Outros informes -=============================== +Exercicio 22 .- Outros informes (10m) +========================================= -Visualizar o informe *Progreso de traballo por tarefa* para o pedido do *Grupo 3* +Visualizar o informe *Progreso de traballo por tarefa* para o pedido do *grupo 3* Datos para interpretar o informe: * Diferencia en planificación: (Avance Medido * Horas planificadas total) - Horas planificadas - * Diferencia en coste: (Avance Medido * Horas planificadas total) - Horas imputadas - * Ratio desfase en coste: Avance Medido / Avance imputado + * Diferencia en custo: (Avance Medido * Horas planificadas total) - Horas imputadas + * Ratio desfase en custo: Avance Medido / Avance imputado * Ratio desfase en planificación: Avance Medido / Avance planificado + +Exercicio 24 .- Recursos limitantes (25m) +============================================= + +Crear un tipo de criterios: + * Nome: Tipo máquina grupo 3 + * Tipo de criterio: MAQUINA + * Asignar criterios: Torno grupo 3 + +Crear un recurso de carácter limitante de tipo máquina: + * Nome: Torno 20mm grupo 3 + * Descripción: Torno que utilizamos para ... + * Recursos limitantes: Recurso Limitante. + * Criterio: Torno grupo 3 + * Calendario: Galicia xornada completa. + +Acceder ó pedido "Pedido grupo 3" e acceder ás propiedades da tarefa "Pintar sala de máquinas" do "bloque 3". + + * Seleccionar na pestana de "Propiedades da tarefa" e cambiar a "Recursos limitantes". + * Seleccionar o recurso manualmente + * Acceder a "Planificación -> Recursos limitantes". + * Asignar tarefa a cola de Torno "Automáticamente". + diff --git a/doc/src/training-exercises/gl/04-exercicios-sesion1-grupo4.rst b/doc/src/training-exercises/gl/04-exercicios-sesion1-grupo4.rst index f03942b2c..e1dbe872a 100644 --- a/doc/src/training-exercises/gl/04-exercicios-sesion1-grupo4.rst +++ b/doc/src/training-exercises/gl/04-exercicios-sesion1-grupo4.rst @@ -1,6 +1,6 @@ -Exercicios Grupo 4 - Sesión 1 -############################# - +------- +Grupo 4 +------- .. contents:: @@ -34,8 +34,8 @@ Crear cada grupo un calendario global na aplicación cos seguintes datos: * Días excepcionais: * 1 de Marzo - Tipo BankHoliday - Horas laborais 0. - * 24 de Decembro - Tipo Workable BankHoliday - Horas laborais 4. - * 31 de Decembro - Tipo Workable BanHoliday - Horas laborais 4. + * 22 de Abril - Tipo BankHoliday - Horas laborais 0. + * 30 de Decembro - Tipo Workable BanHoliday - Horas laborais 4. * Xornada semanal: @@ -79,15 +79,15 @@ Configurar os seguintes períodos de actividade para os traballadores. * Nome: Félix González López. - * Data contratación: 22/03/2010 - Indefinido. + * Data contratación: 22/02/2011 - Indefinido. * Nome: Óscar Iraola Sáez. - * Data contratación: 29/03/2010 - 29/09/2011 + * Data contratación: 28/02/2011 - 29/09/2011 * Nome: Elena Boluda Ferrer. - * Data contratación: 01/03/2010 - Indefinido + * Data contratación: 01/02/2011 - Indefinido Exercicio 6 - Configurar Excepcións de Calendario @@ -99,11 +99,11 @@ Configurar as vacacións como exception days de intervalo e de tipo HOLIDAY. * Nome: Félix González López. - * Vacacións: 05/07/2010 - 11/07/2010 + * Vacacións: 05/07/2011 - 11/07/2011 * Nome: Óscar Iraola Sáez. - * Vacacións: 12/07/2010 - 18/07/2010 + * Vacacións: 12/07/2011 - 18/07/2011 Exercicio 7 - Criterios en recursos ==================================== @@ -115,19 +115,19 @@ Configurar a satisfacción de criterios por parte dos recursos. * Nome: Félix González López. * Satisfaccións de criterio: - * Grupo: Grupo4 - Dende 01/04/2010 ata infinito. - * Tipo de traballo: Soldador - Dende 01/04/2010 ata infinito. + * Grupo: Grupo4 - Dende 01/03/2011 ata infinito. + * Tipo de traballo: Soldador - Dende 01/03/2011 ata infinito. * Nome: Óscar Iraola Sáez. * Satisfaccións de criterio: - * Grupo: Grupo 4 - Dende 01/04/2010 ata infinito. - * Tipo de traballo: Carpinteiro - Dende 01/04/2010 ata infinito. + * Grupo: Grupo 4 - Dende 01/03/2011 ata infinito. + * Tipo de traballo: Carpinteiro - Dende 01/03/2011 ata infinito. * Nome: Elena Boluda Ferrer. * Satisfaccións de criterio: - * Grupo: Grupo 4 - Dende 01/03/2010 ata infinito. + * Grupo: Grupo 4 - Dende data actual ata infinito. Exercicio 8. Creación dun pedido ================================= @@ -139,32 +139,34 @@ Crear un pedido cada grupo cos seguintes datos e poñerlle, os puntos de planifi * Datos de pedido: * Nome: Pedido Grupo 4. - * Data inicio: 08/03/2010 + * Data inicio: 01/02/2011 * Data limite: 01/06/2011. - * Cliente: Factoria Naval de Marin. - * Responsable: Nome da persoa do grupo. - * Presuposto: Traballo: 200.000 Materiais: 0 + * Cliente: - * Calendario: Galicia. - * Estado: Ofertado. * Elementos de pedido: - * 1. Coordinacion - Criterio Grupo 4 + * 1. Coordinacion - Grupo 4 *Punto de planificación* - * 1.1 Reunións con cliente - 100h - **Punto de planificación** - * 1.2 Reunións con traballadores - 100h - **Punto de planificación** + * 1.1 Reunións con cliente - 100h + * 1.2 Reunións con traballadores - 100h - * 2 Bloque 1 - Criterio Grupo 4 + * 2 Bloque 1 - Grupo 4/Soldador - * 2.1 Soldar cuberta A - 350 h - **Punto de planificación** - Criterio Soldador - * 2.2 Soldar cuberta B - 200 h - **Punto de planificación** - Criterio Soldador - * 2.3 Soldar cuberta C - 100 h - **Punto de planificación** - Criterio Soldador + * 2.1 Soldar cuberta A - 350 h *Punto de planificación* + * 2.2 Soldar cuberta B - 200 h *Punto de planificación* + * 2.3 Soldar cuberta C - 100 h *Punto de planificación* - * 3 Bloque 2 - Criterio Grupo 4 + * 3 Bloque 2 - Grupo 4/Carpinteiro - * 3.1 Teito de madeira de camarote A - 300 h - **Punto de planificación** - Criterio Carpinteiro - * 3.2 Cama e mesilla de camarote A - 250 h - **Punto de planificación** - Criterio Carpinteiro - * 3.3 Poñer escotillas camarote A - 200 h - **Punto de planificación** - Criterio Carpinteiro + * 3.1 Teito de madeira de camarote A - 300 h *Punto de planificación* + * 3.2 Cama e mesilla de camarote A - 250 h *Punto de planificación* + * 3.3 Poñer escotillas camarote A - 200 h *Punto de planificación* + + * Outros datos do pedido: + * Responsable: Nome da persoa do grupo. + * Presuposto: Traballo: 200.000 Materiais: 0 + * Estado: Ofertado. Exercicio 9 - Planificando dependencias ======================================== @@ -180,8 +182,8 @@ Poñer as seguintes dependencias: * Soldar cuberta B FIN-INICIO Soldar cuberta C * Teito de madeira de camarote A INICIO-INICIO Cama e mesillas de camarote A * Teito de madeira de camarote A FIN-INICIO Poñer escotillas camarote A - * Crear un fito chamado Recepción de material que sexa o 14/10/2010 - * Fito recepción de material FIN-INICIO Poñer escotillas camarote A + * Crear un fito chamado Entrega proxecto + * Fito Poñer escotillas camarote A FIN-INICIO Entrega proxecto Exercicio 10. Asignación de recursos ==================================== @@ -216,17 +218,17 @@ Realizar as seguintes asignacións * Tarefa: Teito de madeira de camarote A - * Asignación xenérica con criterios [Grupo 4, Carpinteiro] - * Estratexia: Calcular recursos por dia. - * Data de fin: 15 Outubro 2010 - * Horas: 300 horas. + * Asignación xenérica con criterios [Grupo 4, Carpinteiro] + * Estratexia: Calcular recursos por dia. + * Duración: 21 días. + * Horas: 300 horas. * Tarefa: Cama e mesillas de camarote A - * Asignación xenérica con criterios [Grupo 4, Carpinteiro] - * Estratexia: Calcular número de horas - * Número de recursos por dia: 0.5 - * Data de fin: 1 de Setembro 2010 + * Asignación xenérica con criterios [Grupo 4, Carpinteiro] + * Estratexia: Calcular número de horas + * Número de recursos por dia: 0.5 + * Duración: 20 días. * Tarefa: Poñer escotillas camarote A @@ -244,24 +246,23 @@ Realizar as seguintes asignacións de avance * Elemento de pedido - Coordinación - Avance de tipo porcentaxe - Valor máximo 100 - Propaga - * Valores: 25% a 15 Marzo de 2010. + * Valores: 25% a 15 Marzo de 2011. * Elemento de pedido - Soldar cuberta A - Avance de tipo unidades - Valor máximo 5 - Propaga - * Valores: 1 unidade ao 2 de Marzo de 2010 - * Valores: 2 unidades ao 30 de Marzo de 2010 + * Valores: 1 unidade ao 2 de Marzo de 2011 + * Valores: 2 unidades ao 30 de Marzo de 2011 * Elemento de pedido - Soldar cuberta B - Avance de tipo unidades - Valor máximo 10 - Propaga - * Valores: 3 unidades ao 2 de Abril de 2010. + * Valores: 3 unidades ao 2 de Abril de 2011. * Elemento de pedido - Soldar cuberta C - Avance de tipo unidades - Valor máximo 15 - Propaga - * Valores: 5 unidades a 31 de Marzo de 2010. + * Valores: 5 unidades a 31 de Marzo de 2011. - * Elemento de pedido - Bloque 2 - Avance de tipo porcentaxe - Valor máximo 100 - Propaga + * Elemento de pedido - Teito de madeira de camarote A - Avance de tipo porcentaxe - Valor máximo 100 - Propaga - * Valores: 5 a 16 de Marzo de 2010. + * Valores: 25 a 16 de Marzo de 2011. - * Configurar a nivel de pedido que o avance de tipo children é o que propaga. diff --git a/doc/src/training-exercises/gl/04-exercicios-sesion2-grupo4.rst b/doc/src/training-exercises/gl/04-exercicios-sesion2-grupo4.rst index 8e59cacdc..8877d8e6c 100644 --- a/doc/src/training-exercises/gl/04-exercicios-sesion2-grupo4.rst +++ b/doc/src/training-exercises/gl/04-exercicios-sesion2-grupo4.rst @@ -1,25 +1,24 @@ -Exercicios Grupo 4 - Sesión 2 +Exercicios grupo 4 - Sesión 2 ############################# .. contents:: +Exercicio 1. Camiño crítico, Montecarlo, consolidación de progresos (30m) +========================================================================== -Exercicio 1. Visualización de camiño crítico e conclusións -=========================================================== +A) Este exercicio consiste en familiarizarse coa asignación de recursos. O exercicio está composto en varios puntos: -Este exercicio consiste en familiarizarse coa asignación de recursos avanzada. O exercicio está composto en varios puntos: - - * Ir ao pedido correspondente ao grupo 4, acceder a súa vista de planificación, identificar a tarefa 1 (*Coordinación*) e cambiar a súa asignación de 0.6 recursos por día a 1 recurso por día mantendo a asignación específica empregada. ¿Cantos días de adianto se conseguiu co incremento de asignación de recursos de 0.6 a 1 recurso por día? + * Ir ao pedido correspondente ao grupo 4, acceder a súa vista de planificación, identificar a tarefa 1 (*Xestión*) e cambiar a súa asignación de 0.6 recursos por día a 1 recurso por día mantendo a asignación específica empregada. ¿Cantos días de adianto se conseguiu co incremento de asignación de recursos de 0.6 a 1 recurso por día? * Data de fin con asignación 0.6 recursos por día: ___________ * Data de fin con asignación 1 recurso por día: _____________ * Adianto: __________ - Co adianto que se consegue coa tarefa de coordinación, ¿conséguese acabar o pedido *grupo 4* con adianto debido a? + Co adianto que se consegue coa tarefa de "Xestión", ¿conséguese acabar o pedido *grupo 4* con adianto debido a? - * Visualizar o camiño crítico do pedido *Grupo 4*. ¿Está a tarefa de coordinación no camiño crítico? ___________ + * Visualizar o camiño crítico do pedido 1. ¿Está a tarefa de Xestión no camiño crítico? ___________ - * Ir a tarefa 2.1 do pedido (*Soldar cuberta A*) e aumentar a asignación de recursos existente a 2 recursos por día mantendo a estratexia de asignación empregada *Calcular data fin* + * Ir a tarefa 2.1 do pedido (*Soldar cuberta A*) e aumentar a asignación de recursos existente a 2.5 recursos por día mantendo a estratexia de asignación empregada *Calcular data fin* * Data de fin con asignación 1 recurso por día: __________ * Data de fin con asignación 2 recurso por día: __________ @@ -27,234 +26,372 @@ Este exercicio consiste en familiarizarse coa asignación de recursos avanzada. * Co adianto que se consegue coa tarefa 2.1 (*Soldar cuberta A*), ¿ conséguese agora acabar o pedido do *grupo 4* antes ? ¿Cal é a causa? _______________ -Exercicio 2.- Realizacións de asignacións planas en asignación avanzada -======================================================================= -Este exercicio consiste en acceder a pantalla de asignación avanzada do pedido *Grupo 4* e facer os seguintes cambios: +B) Consolidar o avance do 20% para o 1 de Outubro sobre a tarefa "Soldar cuberta A". + +Coa consolidación realizada, ¿que sucedeu coa data de finalización da tarefa? ¿Imos con adianto ou atraso? ¿Somos capaces de safisfacer o deadline establecido? + +C) Comprobar diferentes tipos de avances: + + * ¿Cal é o progreso global do proxecto? + + * ¿Cal é o progreso segundo o camiño crítico e en base a duración do proxecto? + + * ¿Cal é o progreso segundo o número de horas do camiño crítico do proxecto? + +E) Método de Montecarlo: + + * Acceder a NavalPlan Configuración e habilitar o método de Montecarlo. + + * Acceder ó pedido do grupo 4. + + * Premer na perspectiva do método de Montecarlo. + + * Seleccionar 1000 iteracións e agrupación por semanas. + + * Premer en "Ir!". + + * ¿Cal é a semana máis probable de finalización do proxecto? + + +Exercicio 2 .- Subcontratación de tarefas (10m) +=============================================== + +Para poder subcontratar unha tarefa, antes é necesario contar con unha empresa dada de alta con NavalPlan instalado. Crear dita empresa: + + * Nome: Empresa subcontratada grupo 4 + * NIF: COMPANY_CODE + * Cliente: Si. + * Subcontractor: Si. + * Usuario: wswriter + * Interactúa con aplicaciones: Si. + * URI: http://localhost:8080/navalplanner-webapp/ + * Login: wswriter + * Contraseña: wswriter + +(Solo un grupo vai poder gravar esta empresa). + +Exercicio 3 .- Subcontratación de tarefas (15m) +=============================================== + +Subcontratar a tarefa do pedido *grupo 4*, *terceira do bloque 2*, é dicir, a tarefa con nome *Poñer escotillas camarote A*. + +Os datos da subcontratación serán: + + * Empresa externa: curso___(curso de destino) + * Descrición do traballo: pedido do grupo 4 do curso ___(curso de orixe). + * Prezo da subcontratación: 10000 + * Código da subcontratación: ped_gr4_cu2 + * Data de fin pedido: Unha semana antes da proposta pola aplicación. + +Unha vez marcada a tarefa como subcontratada realizar o envío do pedido a empresa curso____. + +Exercicio 4 .- Reporte de avances sobre tarefas subcontratadas (10m) +==================================================================== + +Ir ao pedido *pedido do grupo 4 do curso ___*, editar a tarefa do pedido e introducir un avance de tipo *Subcontractor* con valor de 30% con data 12 de Agosto. + +Ir a área de notificación de avances e enviar o avance introducido a empresa curso___. + +Comprobar que a tarefa subcontratada do pedido *grupo 4*, *terceira do bloque 2* recibe a notificación de avances da empresa curso___. ¿Que porcentaxe +de avance aparece na tarefa subcontratada? + +Exercicio 5 .- Reporte de avances sobre tarefas subcontratadas (10m) +==================================================================== + +Ir ao pedido *pedido do grupo 4 do curso ___*, editar a tarefa do pedido e introducir un avance de tipo *Subcontractor* con valor de 30% con data 12 de Agosto. + +Ir a área de notificación de avances e enviar o avance introducido a empresa curso___. + +Comprobar que a tarefa subcontratada do pedido *grupo 4*, *terceira do bloque 2* recibe a notificación de avances da empresa curso___. ¿Que porcentaxe +de avance aparece na tarefa subcontratada? + +Exercicio 6 .- Planificación cara atrás +======================================= + +Acceder á edición do "pedido do grupo 4 do curso". Engadir catro novas tarefas como fillas da única tarefa que ten o proxecto: + + * Tarefa 1: 40 horas. + * Tarefa 2: 40 horas. + * Tarefa 3: 60 horas. + * Tarefa 4: 60 horas. + +Acceder ós datos xerais do pedido e modificar o modo de planificación a "Atrás". + +Acceder á planificación do proxecto: + + * Establecer dependencia entre tarefa 3 e tarefa 4 de tipo Inicio-Fin. + * Establecer dependencia entre tarefa 2 e tarefa 3 de tipo Inicio-Fin. + * Establecer dependencia entre tarefa 1 e tarefa 2 de tipo Inicio-Fin. + +¿Como se van colocando as tarefas? + +Acceder á asignación de recursos: + + * Asignar a Elena Boluda Ferrer a razón de 1 recurso por día coas estratexias por defecto á tarefa 4. + * Asignar a Elena Boluda Ferrer a razón de 1 recurso por día coas estratexias por defecto á tarefa 3. + * Asignar a Elena Boluda Ferrer a razón de 1 recurso por día coas estratexias por defecto á tarefa 2. + * Asignar a Elena Boluda Ferrer a razón de 1 recurso por día coas estratexias por defecto á tarefa 1. + + +Exercicio 7 .- Realizacións de asignacións planas en asignación avanzada (10m) +================================================================================ + +Este exercicio consiste en acceder a pantalla de asignación avanzada do pedido *grupo 4* e facer os seguintes cambios: * Acceder ao nivel de semana de zoom. - * Poñer na semana 12 do ano 20 horas en lugar de 40 e engadir unha semana polo final da tarefa, semana 15, con 20 horas en lugar de 40. + * Na tarefa "Coordinación", poñer na semana 8 do ano 25 horas en lugar de 40 e modificar na semana 9, con 55 horas en lugar de 40. * Pulsar no botón gardar. - * Ir a perspectiva de planificación do pedido, baixar a nivel de zoom de día e localizar as semanas 12 e 15. ¿Existe unha asignación de recursos por debaixo da liña de capacidade nas semanas 12 e 15? ¿É menor que a das outras semanas contiguas? __________ + * Ir a perspectiva de planificación do pedido, baixar a nivel de zoom de día e localizar as semanas 8 e 9. ¿Existe unha asignación de recursos por debaixo da liña de capacidade nas semanas 8 e 9? ¿É menor que a das outras semanas contiguas? __________ -Exercicio 3.- Realización de asignación con interpolación lineal -================================================================ +Exercicio 8 .- Realización de asignación con interpolación lineal (15m) +========================================================================== -Esta tarefa consiste na realización dunha asignación utilizando interpolación lineal con tramos. A interpolación lineal vaise a facer sobre a tarefa do pedido *Grupo 4* co nome de *Coordinacion* e os tramos que se van a utilizar son os seguintes: +Esta tarefa consiste na realización dunha asignación utilizando interpolación lineal con tramos. A interpolación lineal vaise a facer sobre a tarefa do pedido *grupo 4* co nome de *Coordinación* e os tramos que se van a utilizar son os seguintes: - * Ao 50% de lonxitude do proxecto hai que estar ao 20% de completitude da tarefa. + * Ao 50% de lonxitude do proxecto hai que estar ao 25% de completitude da tarefa. * Ao 75% de lonxitude do proxecto hai que estar ao 50% de completitude da tarefa. ¿Cántos recursos por día se adican segundo a función de interpolación lineal en cada un dos tres tramos? ¿ Canto se adica agora as distintas semanas do proxecto? _______________ -Exercicio 4.- Creación de tipo de parte de traballo -=================================================== +Exercicio 9 .- Crear modelo de plantilla de traballo e aplicalo (15m) +===================================================================== + +Crear un modelo de pedido do grupo de líneas de pedido co nome *Bloque 1* dentro do *grupo 4* e co nome *modelo bloque 1 - grupo 4* + +Aplicar o *modelo bloque 1 - grupo 4* ao pedido do *grupo 4*. Renomear como "bloque 3" e gardar o pedido. + +Consultar o modelo *modelo bloque 1 - grupo 4* e consultar o histórico de asignacións e pestaña de histórico de estadísticas do modelo. + + +Exercicio 10.- Creación de tipo de parte de traballo (15m) +============================================================= O alumno ten que crear un tipo de parte de traballo cos seguintes datos: **Campos obrigatorios:** - * Nome do parte: Tipo Grupo 4 + * Nome do parte: Tipo grupo 4 * Código: tg4 * Data: A nivel de *liña* de parte de traballo. * Recurso: A nivel de *cabeceira* de parte de traballo. * Elemento de pedido: A nivel de *liña* de parte de traballo. - * Administración de horas: Imputación por número de horas asignadas. + * Administración de horas: Número de horas asignadas. **Campos opcionais:** * Crear un campo de texto a nivel de liña que se denomine *Incidencias* e que teña un tamaño de 20 caracteres. - * Crear un campo de cabeceira que se denomine *Observacións* e que teña un tamaño de 40 caracteres. + * Crear un campo de tipo de etiqueta a nivel de cabeceira que inclúa o centro de custo. Incluír como etiqueta por defecto "CC Vigo". -Exercicio 5.- Imputación de horas de tipo de parte de traballo -============================================================== -Este exercicio consiste en introducir os seguintes partes de traballo de tipo *Tipo Grupo 4*: +Exercicio 11.- Introducir os seguintes tipos de horas en NavalPlan (10m) +============================================================================ + + * **Tipo de hora:** + + * Nome: Normal convenio grupo 4 + * Prezo por defecto: 15 + * Activado: Sí. + + * **Tipo de hora:** + + * Nome: Extra convenio grupo 4 + * Prezo por defecto: 17 + * Activado: Sí. + +Exercicio 12.- Imputación de horas de tipo de parte de traballo (15m) +======================================================================== + +Este exercicio consiste en introducir os seguintes partes de traballo do tipo *Tipo grupo 4*: * Parte 1: * Cabeceira: - * Recurso: Elena Boluda Ferrer + * Recurso: Elena Boluda Ferrer. * Observacions: Ningunha * Liñas de partes de traballo: - ============ =============== ============================= ============= =========== - Data Incidencias Elemento de pedido Num Horas Tipo - ============ =============== ============================= ============= =========== - 3 de Marzo Ningunha Coordinacion Pedido Grupo 4 6 Normales - 4 de Marzo Ningunha Coordinacion Pedido Grupo 4 5 Normales - 5 de Marzo Ningunha Coordinacion Pedido Grupo 4 8 Normales - 5 de Marzo Ningunha Coordinacion Pedido Grupo 4 2 Extras - 8 de Marzo Orden xefe Coordinacion Pedido Grupo 4 4 Normales - ============ =============== ============================= ============= =========== + ==================== ====================== ============================= ============= ============================ + Data Incidencias Elemento de pedido Num Horas Tipo + ==================== ====================== ============================= ============= ============================ + 1 de Febreiro Ningunha Coordinación Pedido grupo 4 9 Hora normal convenio grupo 4 + 2 de Febreiro Ningunha Coordinación Pedido grupo 4 8 Hora normal convenio grupo 4 + 3 de Febreiro Ningunha Coordinación Pedido grupo 4 8 Hora normal convenio grupo 4 + 4 de Febreiro Ningunha Coordinación Pedido grupo 4 4 Hora normal convenio grupo 4 + 5 de Febreiro Ningunha Coordinación Pedido grupo 4 2 Hora extra convenio grupo 4 + 7 de Febreiro Orden xefe Coordinación Pedido grupo 4 4 Hora normal convenio grupo 4 + ==================== ====================== ============================= ============= ============================ * Parte 2: * Cabeceira: - * Recurso: Félix González López + * Recurso: Félix González López. * Observacions: Ningunha * Liñas de partes de traballo: - ============ =============== ======================================= ============= =========== - Data Incidencias Elemento de pedido Num Horas Tipo - ============ =============== ======================================= ============= =========== - 25 de Mayo Ningunha Soldar cuberta C Pedido Grupo 4 8 Normales - 26 de Mayo Ningunha Soldar cuberta C Pedido Grupo 4 9 Normales - 27 de Mayo Ningunha Soldar cuberta C Pedido Grupo 4 8 Normales - 28 de Mayo Ningunha Soldar cuberta C Pedido Grupo 4 4 Extra - 31 de Mayo Orden xefe Soldar cuberta C Pedido Grupo 4 9 Normales - ============ =============== ======================================= ============= =========== + ==================== ========================= ========================================== ============= ============================ + Data Incidencias Elemento de pedido Num Horas Tipo + ==================== ========================= ========================================== ============= ============================ + 2 de Febreiro Ningunha Soldar cuberta A Pedido grupo 4 9 Hora normal convenio grupo 4 + 3 de Febreiro Ningunha Soldar cuberta A Pedido grupo 4 9 Hora normal convenio grupo 4 + 4 de Febreiro Ningunha Soldar cuberta A Pedido grupo 4 4 Hora normal convenio grupo 4 + 5 de Febreiro Ningunha Soldar cuberta A Pedido grupo 4 4 Hora extra convenio grupo 4 + 7 de Febreiro Orden xefe Soldar cuberta A Pedido grupo 4 9 Hora normal convenio grupo 4 + ==================== ========================= ========================================== ============= ============================ Unha vez introducios os partes de traballo, as preguntas son: - * Visualizar na pantalla de planificación de pedidos do pedido *Grupo 4* canto é a porcentaxe de horas que se imputaron as dúas tarefas as cales se imputaron partes de traballo: + * Visualizar na pantalla de planificación de pedidos canto é a porcentaxe de horas que se imputaron as dúas tarefas as cales se imputaron partes de traballo: - * Porcentaxe de horas imputadas en elemento de pedido *Coordinacion*: _____________ - * Porcentaxe de horas imputadas en elemento de pedido *Soldar cuberta C*: __________ + * Porcentaxe de horas imputadas en elemento de pedido *Coordinación*: _____________ + * Porcentaxe de horas imputadas en elemento de pedido *Soldar cuberta A*: __________ * Visualizar na pantalla dos elementos de pedido canto son o total de horas asignadas aos elementos de pedido: - * Total de horas imputadas en elemento de pedido *Coordinacion*: ____________ - * Total de horas imputadas en elemento de pedido *Soldar cuberta C*: ___________ + * Total de horas imputadas en elemento de pedido *Coordinación*: ____________ + * Total de horas imputadas en elemento de pedido *Soldar cuberta A*: ___________ -Exercicio 6 .- Introducir os seguintes tipos de horas en NavalPlan -================================================================== - * **Tipo de hora:** +Exercicio 13 .- Crear as seguintes categorias de custo (10m) +=============================================================== - * Código do tipo: nm_capinteria - * Nome: Normal convenio carpinteiros - * Prezo por defecto: 30 - * Activado: Sí. - - * **Tipo de hora:** - - * Código do tipo: ex_carpinteria - * Nome: Extra convenio carpinteiros - * Prezo por defecto: 40 - * Activado: Sí. - -Exercicio 7 .- Crear as seguintes categorias de coste -===================================================== - - * **Nome da categoria:** Carpinterios con menos de 5 anos de experiencia. Ten as seguintes asignacións de costes de horas: + * **Nome da categoria:** Operarios con menos de 5 anos de experiencia grupo 4. Ten as seguintes asignacións de custos de horas: * Asignación 1: - * *Tipo de hora:* Hora normal convenio carpintería - * *Prezo por hora:* 25 - * *Data de inicio:* 01/01/2010 - * *Data de fin:* 31/05/2010 + * *Tipo de hora:* Hora normal convenio grupo 4 + * *Prezo por hora:* 15 + * *Data de inicio:* Data actual + * *Data de fin:* 31/12/2011 * Asignación 2: - * *Tipo de hora:* Hora normal convenio carpintería - * *Prezo por hora:* 27 - * *Data de inicio:* 01/06/2010 + * *Tipo de hora:* Hora normal convenio grupo 4 + * *Prezo por hora:* 16 + * *Data de inicio:* 01/01/2012 * *Data de fin:* - en branco - * Asignación 3: - * *Tipo de hora:* Hora extra convenio carpintería - * *Prezo por hora:* 30 - * *Data de inicio:* 01/06/2010 - * *Data de fin:* 31/05/2010 + * *Tipo de hora:* Hora extra convenio grupo 4 + * *Prezo por hora:* 17 + * *Data de inicio:* Data actual + * *Data de fin:* 31/12/2011 * Asignación 4: - * *Tipo de hora:* Hora extra convenio carpintería - * *Prezo por hora:* 32 - * *Data de inicio:* 01/06/2010 + * *Tipo de hora:* Hora extra convenio grupo 4 + * *Prezo por hora:* 18 + * *Data de inicio:* 01/01/2012 * *Data de fin:* - branco - - * **Nome da categoría:** Carpinteiro con máis de 5 anos de experiencia. Ten as seguintes asignacións de costes de horas: + * **Nome da categoría:** Operarios con máis de 5 anos de experiencia grupo 4. Ten as seguintes asignacións de custos de horas: * Asignación 1: - * *Tipo de hora:* Hora normal convenio carpintería - * *Prezo por hora:* 30 - * *Data de inicio:* 01/01/2010 - * *Data de fin:* 31/05/2010 + * *Tipo de hora:* Hora normal convenio grupo 4 + * *Prezo por hora:* 17 + * *Data de inicio:* 01/02/2011 + * *Data de fin:* 31/12/2011 * Asignación 2: - * *Tipo de hora:* Hora normal convenio carpintería - * *Prezo por hora:* 32 - * *Data de inicio:* 01/06/2010 + * *Tipo de hora:* Hora normal convenio grupo 4 + * *Prezo por hora:* 18 + * *Data de inicio:* 01/01/2012 * *Data de fin:* - en branco - * Asignación 3: - * *Tipo de hora:* Hora extra convenio carpintería - * *Prezo por hora:* 40 - * *Data de inicio:* 01/06/2010 - * *Data de fin:* 31/05/2010 + * *Tipo de hora:* Hora extra convenio grupo 4 + * *Prezo por hora:* 20 + * *Data de inicio:* 01/02/2011 + * *Data de fin:* 31/12/2011 * Asignación 4: - * *Tipo de hora:* Hora extra convenio carpintería - * *Prezo por hora:* 42 - * *Data de inicio:* 01/06/2010 + * *Tipo de hora:* Hora extra convenio grupo 4 + * *Prezo por hora:* 21 + * *Data de inicio:* 01/01/2012 * *Data de fin:* - branco - -Exercicio 7 .- Asignar os traballadores as categorías de coste -============================================================== +Exercicio 14 .- Asignar os traballadores as categorías de custo (5m) +======================================================================== -Asignar os traballadores seguintes as categorías de coste que se indican. +Asignar os traballadores seguintes as categorías de custo que se indican. - * Félix González López - Carpinteiro con menos de 5 anos de experiencia - Dende 01/03/2010 - * Óscar Iraola Sáez - Carpinteiro con máis de 5 anos de experiencia - Dende 01/03/2010 + * Maria Perez Mariño - Operario con menos de 5 anos de experiencia grupo 4 - Dende 01/02/2011 + * Elena Boluda Ferrer - Operario con máis de 5 anos de experiencia grupo 4 - Dende 01/02/2011 -Exercicio 8 .- Visualizar o coste das tarefas do pedido +Exercicio 15 .- Método do valor gañado +====================================== + +Acceder á vista de Gantt e seleccionar a pestana de "Valor Gañado". + +Datos para interpretar indicadores básicos: + + * BCWS: Custo presupostado do traballo planificado. Calcúlase a partir das horas planificadas ata unha data. + * ACWP: Custo real do traballo realizado. Calcúlase a partir das horas adicadas ata unha data. + * BCWP: Custo presupostado do traballo realizado. Calcúlase a partir de multiplicar o progreso das tarefas pola cantidade estimada das tarefas. + +Datos para interpretar indicadores derivados: + + * CV: desviación en custo CV = BCWP - ACWP + * SV: desviación en planificación SV = BCWP - BCWS + * BAC: total custo planificado BAC = max (BCWS) + * EAC: estimación do custo total actual EAC = (ACWP/ BCWP) * BAC + * VAC: desviacion ó custo final VAC= BAC - EAC + * ETC: estimación do custo pendente = EAC - ACWP + * CPI: eficiencia en custo CPI = BCWP / ACWP + * SPI: eficiencia en programación SPI= BCWP / BCWS + + +Exercicio 16 .- Visualizar o custo das tarefas do pedido (10m) ========================================================================================================= -Hai que visualizar o coste das tarefas do pedido *Grupo 4* a través do informe **Costes por recurso**. ¿Canto é o coste que se leva gastado na tarefa de coordinacion? ___________ +Hai que visualizar o custo das tarefas do pedido *grupo 4* a través do informe **Custos por recurso**. ¿Canto é o custo que se leva gastado na tarefa de Xestión? ___________ -Exercicio 9 .- Administración de materiais -============================================= +Exercicio 17 .- Administración de materiais (15m) +================================================== Crear as seguintes categorías de materiais cos materiais que se indican en cada unha delas: - 1.- (Categoría) Serra - 1.1.- (Categoría) Serras dentada - - (Material) Código: d1, Descrición: Serra dentada tipo 1, Prezo: 100, Unidades: unidades - - (Material) Código: d2, Descrición: Serra dentada tipo 2, Prezo: 120, Unidades: unidades - 1.2.- (Categoría) Serras eléctricas - - (Material) Código: d3, Descrición: Serra eléctrica tipo 1, Prezo: 90, Unidades: metros - - (Material) Código: d4, Descrición: Serra eléctrica tipo 2, Prezo: 80, Unidades: metros. + 1.- (Categoría) Tornillos grupo 4 + 1.1.- (Categoría) Tornillos de bronce do grupo 4 (no autogenerado) + - (Material) Código: t1g4, Descrición: Tornillo grupo 4: 15 mm, Prezo: 0.5, Unidades: unidades. + - (Material) Código: t2g4, Descrición: Tornillo grupo 4: 20 mm, Prezo: 0.75, Unidades: unidades. + 1.2.- (Categoría) Tornillos de aceiro do grupo 4 (no autogenerado) + - (Material) Código: t3g4, Descrición: Tornillo grupo 4: 17 mm, Prezo: 0.5, Unidades: unidades. + - (Material) Código: t4g4, Descrición: Tornillo grupo 4: 19 mm, Prezo: 0.75, Unidades: unidades. -Exercicio 10 .- Asignación de materiais en elemento de pedido -============================================================= - -Asignar os seguintes materiais os elementos de pedido *Grupo 4*: - - * Tarefa primeira do Bloque 2: Teito de madeira de camarote A - - * Serra d1, Data de recepción estimada: 15 de Abril, Unidades: 10, Prezo da unidade: 12, Estado: PENDING. - - * Tarefa segunda do Bloque 2: Cama e mesilla de camarote A - - * Serra d3, Data de recepción estimada: 9 de Mayo, Unidades: 10, Prezo da unidade: 10, Estado: PENDING. - - -Exercicio 11 .- Visualización de necesidades de materiais para o pedido +Exercicio 18 .- Asignación de materiais en elemento de pedido (10m) ======================================================================= -Calcular o informe de necesidades de materiais para o pedido *Grupo 4*. +Asignar os seguintes materiais os elementos de pedido *grupo 4*: -Exercicio 12 .- Creacion de formulario de calidade -================================================== + * Tarefa primeira do Bloque 2: Teito de madeira de camarote A + + * Tornillo grupo 4: 15mm, Data de recepción estimada: 25 de Abril, Unidades: 100, Prezo da unidade: 12, Estado: PENDING. + + * Tarefa segunda do Bloque 2: Cama e mesilla de camarote A + + * Tornillo grupo 4: 17mm, Data de recepción estimada: 29 de Abril, Unidades: 100, Prezo da unidade: 0,5, Estado: PENDING. + + * Calcular o informe de necesidades de materiais para o pedido *grupo 4*. + +Exercicio 19 .- Creacion de formulario de calidade (15m) +============================================================ Crear un novo formulario de calidade: - * *Nome*: Formulario de Calidade Grupo 4 + * *Nome*: Formulario de Calidade grupo 4 * *Tipo de Formulario*: Porcentaxe * *Notificar Avance*: Marcado @@ -266,62 +403,21 @@ Introducir os seguintes elementos do formulario de calidade: * Control de calidade 4 - 100% -Exercicio 13 .- Asignación de formulario de calidade -==================================================== - -Asignar a pedido *Grupo 4* o formulario de Calidade Grupo4. - -Marcar o control de calidade 1 como superado con data do 20 de Marzo de 2010. - -Grabar o pedido. - - -Exercicio 14 .- Creación de formulario de calidade como avance +Exercicio 20 .- Asignación de formulario de calidade (10m) ============================================================== -Ir a nivel de pedido *Grupo 4* a sección de Formularios de Calidade. +Asignar a pedido *grupo 4* o formulario de Calidade grupo 4. -Marcar o formulario de Calidade Grupo4 que notifica Avance. +Marcar o "Control de calidade 1" como superado con data do 1 de Marzo de 2010. + +Marcar o formulario de Calidade grupo 4 que notifica Avance. Marcar que o novo avance en base a calidade é o avance que propaga na sección de avances do pedido. +Grabar o pedido. -Exercicio 15 .- Subcontratación de tarefas -========================================== - -Subcontratar a tarefa do pedido *Grupo 4*, *terceira do bloque 2*, é dicir, a tarefa con nome *Poñer escotillas camarote A*. - -Os datos da subcontratación serán: - - * Empresa externa: curso___ - * Descrición do traballo: pedido do grupo 4 do curso _____. - * Prezo da subcontratación: 10000 - * Código da subcontratación: ped_gr1_cu1 - * Data de fin pedido: 1 de Decembro de 2010. - -Unha vez marcada a tarefa como subcontratada realizar o envío do pedido a empresa curso___. - -Exercicio 16 .- Reporte de avances sobre tarefas subcontratadas -=============================================================== - -Ir ao pedido *pedido do grupo 4 do curso ___* e introducir un avance de tipo *Subcontractor* con valor de 30% a data 15 de Marzo de 2010. - -Ir a área de notificación de avances e enviar o avance introducido a empresa curso____. - -Comprobar que a tarefa subcontratada do pedido *Grupo 4*, *terceira do bloque 2* recibe a notificación de avances da empresa curso___. - - -Exercicio 17 .- Crear modelo de plantilla de traballo e aplicalo -================================================================ - -Crear un modelo de pedido do grupo de líneas de pedido co nome *Bloque 1* dentro do *Grupo 4* e co nome *modelo bloque 1 - Grupo 4* - -Aplicar o *modelo bloque 1 - Grupo 4* ao pedido do *Grupo 4*. - -Consultar o modelo *modelo bloque 1 - Grupo 4* e consultar o histórico de asignacións e pestaña de histórico de estadísticas do modelo. - -Exercicio 18 .- Crear usuarios e configurar os seus permisos -============================================================ +Exercicio 21 .- Crear usuarios e configurar os seus permisos (15m) +====================================================================== Crear un usuario cos seguintes datos: @@ -330,20 +426,43 @@ Crear un usuario cos seguintes datos: * Roles de usuario: Ningún. * Perfís de usuario: Ningún. -Acceder ao pedido con nome *Grupo 4* e dar permiso de lectura ao usuario *grupo4_permisos*. +Acceder ao pedido con nome *grupo 4* e dar permiso de lectura ao usuario *grupo4_permisos*. -Saír da aplicación do usuario co que se está conectado *grupo4* e entrar co novo usuario *grupo4_permisos*. Comprobar que ao entrar co usuario *grupo4_permisos* só se pode ver o pedido *Grupo 4* e que non se pode modificar. +Saír da aplicación do usuario co que se está conectado *grupo4* e entrar co novo usuario *grupo4_permisos*. Comprobar que ao entrar co usuario *grupo4_permisos* só se pode ver o pedido *grupo 4* e que non se pode modificar. -Probar que se se configura no pedido *Grupo 4* o usuario *grupo4_permisos* con permiso de escritura ao entrar con él pódese modificar o pedido *Grupo 4*. +Probar que se se configura no pedido *grupo 4* o usuario *grupo4_permisos* con permiso de escritura ao entrar con él pódese modificar o pedido *grupo 4*. -Exercicio 19 .- Outros informes -=============================== +Exercicio 22 .- Outros informes (10m) +========================================= -Visualizar o informe *Progreso de traballo por tarefa* para o pedido do *Grupo 4* +Visualizar o informe *Progreso de traballo por tarefa* para o pedido do *grupo 4* Datos para interpretar o informe: * Diferencia en planificación: (Avance Medido * Horas planificadas total) - Horas planificadas - * Diferencia en coste: (Avance Medido * Horas planificadas total) - Horas imputadas - * Ratio desfase en coste: Avance Medido / Avance imputado + * Diferencia en custo: (Avance Medido * Horas planificadas total) - Horas imputadas + * Ratio desfase en custo: Avance Medido / Avance imputado * Ratio desfase en planificación: Avance Medido / Avance planificado + +Exercicio 24 .- Recursos limitantes (25m) +============================================= + +Crear un tipo de criterios: + * Nome: Tipo máquina grupo 4 + * Tipo de criterio: MAQUINA + * Asignar criterios: Torno grupo 4 + +Crear un recurso de carácter limitante de tipo máquina: + * Nome: Torno 20mm grupo 4 + * Descripción: Torno que utilizamos para ... + * Recursos limitantes: Recurso Limitante. + * Criterio: Torno grupo 4 + * Calendario: Galicia xornada completa. + +Acceder ó pedido "Pedido grupo 4" e acceder ás propiedades da tarefa "Soldar cuberta A" do "bloque 3". + + * Seleccionar na pestana de "Propiedades da tarefa" e cambiar a "Recursos limitantes". + * Seleccionar o recurso manualmente + * Acceder a "Planificación -> Recursos limitantes". + * Asignar tarefa a cola de Torno "Automáticamente". + diff --git a/doc/src/training-exercises/gl/05-exercicios-sesion1-grupo5.rst b/doc/src/training-exercises/gl/05-exercicios-sesion1-grupo5.rst index bfcf61d03..ed66c79bd 100644 --- a/doc/src/training-exercises/gl/05-exercicios-sesion1-grupo5.rst +++ b/doc/src/training-exercises/gl/05-exercicios-sesion1-grupo5.rst @@ -1,10 +1,9 @@ -Exercicios Grupo 5 - Sesión 1 -############################# +------- +Grupo 5 +------- .. contents:: - - Exercicio 1. Criterios ======================= @@ -16,8 +15,8 @@ Crear cada grupo o tipo de criterio cos criterios asociados detallados: * Xerárquico: Non. * Criterios: - * Certificado medico 2009 - * Certificado medico 2010 + * Certificado medico 2011 + * Certificado medico 2011 * Pase entrada estaleiro Navantia. * Pase entrada estaleiro Vulcano. * Pase entrada estaleiro Barreras. @@ -32,9 +31,9 @@ Crear cada grupo un calendario global na aplicación cos seguintes datos: * Deriva de España. * Días excepcionais: + * 22 de Abril - Tipo BankHoliday - Horas laborais 0. * 8 de Setembro - Tipo BankHoliday - Horas laborais 0. - * 24 de Decembro - Tipo Workable BankHoliday - Horas laborais 4. - * 31 de Decembro - Tipo Workable BanHoliday - Horas laborais 4. + * 30 de Decembro - Tipo Workable BanHoliday - Horas laborais 4. * Xornada semanal: @@ -78,15 +77,15 @@ Configurar os seguintes períodos de actividade para os traballadores. * Nome: Manuel Rodríguez Fernández - * Data contratación: 22/03/2010 - Indefinido. + * Data contratación: 22/02/2011 - Indefinido. * Nome: Raquel Tilve Moreno. - * Data contratación: 29/03/2010 - 29/09/2011 + * Data contratación: 28/02/2011 - 29/09/2011 * Nome: Damian Pintos Abogado. - * Data contratación: 01/03/2010 - Indefinido + * Data contratación: 01/02/2011 - Indefinido Exercicio 6 - Configurar Excepcións de Calendario ================================================= @@ -96,11 +95,11 @@ Configurar as vacacións como exception days de intervalo e de tipo HOLIDAY. * Nome: Manuel Rodríguez Fernández - * Vacacións: 19/07/2010 - 25/07/2010 + * Vacacións: 19/07/2011 - 25/07/2011 * Nome: Raquel Tilve Moreno. - * Vacacións: 26/07/2010 - 01/08/2010 + * Vacacións: 26/07/2011 - 01/08/2011 Exercicio 7 - Criterios en recursos ==================================== @@ -111,20 +110,20 @@ Configurar a satisfacción de criterios por parte dos recursos. * Nome: Manuel Rodríguez Fernández * Satisfaccións de criterio: - * Grupo: Grupo 5 - Dende 01/04/2010 ata infinito. - * Tipo de traballo: Pintor - Dende 01/04/2010 ata infinito. + * Grupo: Grupo 5 - Dende 01/03/2011 ata infinito. + * Tipo de traballo: Pintor - Dende 01/03/2011 ata infinito. * Nome: Raquel Tilve Moreno. * Satisfaccións de criterio: - * Grupo: Grupo 5 - Dende 01/04/2010 ata infinito. - * Tipo de traballo: Califugador - Dende 01/04/2010 ata infinito. + * Grupo: Grupo 5 - Dende 01/03/2011 ata infinito. + * Tipo de traballo: Califugador - Dende 01/03/2011 ata infinito. * Nome. Damian Pintos Abogado. * Satisfaccións de criterio: - * Grupo: Grupo 5 - Dende 01/03/2010 ata infinito. + * Grupo: Grupo 5 - Dende data actual ata infinito. @@ -137,32 +136,35 @@ Crear un pedido cada grupo cos seguintes datos e poñerlle, os puntos de planifi * Datos de pedido * Nome: Pedido Grupo 5. - * Data inicio: 08/03/2010 + * Data inicio: 01/02/2011 * Data limite: 01/06/2011. - * Cliente: Factoria Naval de Marin. - * Responsable: Nome da persoa do grupo. - * Presuposto: Traballo: 200.000 Materiais: 0 + * Cliente: - * Calendario: Galicia. - * Estado: Ofertado. * Elementos de pedido: - * 1. Coordinación - **Punto de planificación** - Criterio Grupo 5 + * 1. Coordinación - *Punto de planificación* - Grupo 5 - * 1.1 Reunións con cliente - 100h + * 1.1 Reunións con cliente - 100h * 1.2 Reunións con traballadores - 100h - * 2. Bloque 1 - Criterio Grupo 5 + * 2 Bloque 1 *Punto de planificación* - Grupo 5/Pintor - * 2.1 Pintar camarotes A e B - 350 h - **Punto de planificación** - Criterio Pintor - * 2.2 Pintar sala de máquinas - 200 h - **Punto de planificación** - Criterio Pintor - * 2.3 Pintas cociña de buque - 100 h - **Punto de planificación** - Criterio Pintor + * 2.1 Pintar camarotes A e B- 350 h + * 2.2 Pintar sala de máquinas - 200 h + * 2.3 Pintar cociña de buque - 100 h - * 3. Bloque 2 - Criterio Grupo 5 + * 3 Bloque 2 - Grupo 5/Califugador + + * 3.1 Illar camarote A - 300 h *Punto de planificación* + * 3.2 Illar camarote B - 250 h *Punto de planificación* + * 3.3 Illar camarote C - 200 h *Punto de planificación* + + * Outros datos do pedido: + * Responsable: Nome da persoa do grupo. + * Presuposto: Traballo: 200.000 Materiais: 0 + * Estado: Ofertado. - * 3.1 Illar camarote A - 300 h **Punto de planificación** - Criterio Califugador - * 3.2 Illar camarote B - 250 h **Punto de planificación** - Criterio Califugador - * 3.3 Illar camarote C - 200 h **Punto de planificación** - Criterio Califugador Exercicio 9 - Planificando dependencias ======================================== @@ -177,8 +179,8 @@ Poñer as seguintes dependencias: * Pintar sá de maquinas FIN-INICIO Pintar cociñas de buque * Illar camarote A INICIO-INICIO Illar camarote B * Illar camarote A FIN-INICIO Illar camarote C - * Crear un fito chamado Recepción de material que sexa o 14/10/2010 - * Fito recepción de material FIN-INICIO Illar camarote C + * Crear un fito chamado Entrega proxecto + * Fito Illar camarote C FIN-INICIO Entrega proxecto Exercicio 10. Asignación de recursos ==================================== @@ -194,9 +196,9 @@ Realizar as seguintes asignacións * Tarefa: Pintar camarotes A e B - * Asignación xenérica + * Asignación xenérica * Estratexia recomendada - * Número de recursos por dia: 1 + * Número de recursos por dia: 1 * Tarefa: Pintar sa de maquinas @@ -207,22 +209,22 @@ Realizar as seguintes asignacións * Tarefa: Pintar cociñas de buque * Asignación xenérica - * Estratexia recomendada + * Estratexia recomendada * Número de recursos por dia: 1 * Tarefa: Illar camarote A * Asignación xenérica con criterios [Grupo 4, Carpinteiro] * Estratexia: Calcular recursos por dia. - * Data de fin: 15 Outubro 2010 + * Data de fin: 15 Outubro 2011 * Horas: 300 horas. * Tarefa: Illar camarote B - * Asignación xenérica con criterios [Grupo 4, Carpinteiro] - * Estratexia: Calcular número de horas + * Asignación xenérica con criterios [Grupo 4, Carpinteiro] + * Estratexia: Calcular número de horas * Número de recursos por dia: 0.5 - * Data de fin: 1 de Setembro 2010 + * Data de fin: 1 de Setembro 2011 * Tarefa: Illar camarote C @@ -240,23 +242,22 @@ Realizar as seguintes asignacións de avance * Elemento de pedido - Coordinación - Avance de tipo porcentaxe - Valor máximo 100 - Propaga - * Valores: 25% a 15 Marzo de 2010. + * Valores: 25% a 15 Marzo de 2011. * Elemento de pedido - Pintar camarotes A e B - Avance de tipo unidades - Valor máximo 5 - Propaga - * Valores: 1 unidade ao 2 de Marzo de 2010 - * Valores: 2 unidades ao 30 de Marzo de 2010 + * Valores: 1 unidade ao 2 de Marzo de 2011 + * Valores: 2 unidades ao 30 de Marzo de 2011 * Elemento de pedido - Pintar sá de máquinas - Avance de tipo unidades - Valor máximo 10 - Propaga - * Valores: 3 unidades ao 2 de Abril de 2010. + * Valores: 3 unidades ao 2 de Abril de 2011. * Elemento de pedido - Pintar cociñas de buque - Avance de tipo unidades - Valor máximo 15 - Propaga - * Valores: 5 unidades a 31 de Marzo de 2010. + * Valores: 5 unidades a 31 de Marzo de 2011. - * Elemento de pedido - Bloque 2 - Avance de tipo porcentaxe - Valor máximo 100 - Propaga + * Elemento de pedido - Illar camarote A - Avance de tipo porcentaxe - Valor máximo 100 - Propaga - * Valores: 5 a 16 de Marzo de 2010. + * Valores: 25 a 16 de Marzo de 2011. - * Configurar a nivel de pedido que o avance de tipo children é o que propaga. diff --git a/doc/src/training-exercises/gl/05-exercicios-sesion2-grupo5.rst b/doc/src/training-exercises/gl/05-exercicios-sesion2-grupo5.rst index e3aaf0260..68c93e15a 100644 --- a/doc/src/training-exercises/gl/05-exercicios-sesion2-grupo5.rst +++ b/doc/src/training-exercises/gl/05-exercicios-sesion2-grupo5.rst @@ -1,53 +1,171 @@ -Exercicios Grupo 5 - Sesión 2 +Exercicios grupo 5 - Sesión 2 ############################# .. contents:: +Exercicio 1. Camiño crítico, Montecarlo, consolidación de progresos (30m) +========================================================================== -Exercicio 1. Visualización de camiño crítico e conclusións -=========================================================== +A) Este exercicio consiste en familiarizarse coa asignación de recursos. O exercicio está composto en varios puntos: -Este exercicio consiste en familiarizarse coa asignación de recursos avanzada. O exercicio está composto en varios puntos: - - * Ir ao pedido correspondente ao grupo 5, acceder a súa vista de planificación, identificar a tarefa 1 (*Coordinación*) e cambiar a súa asignación de 0.6 recursos por día a 1 recurso por día mantendo a asignación específica empregada. ¿Cantos días de adianto se conseguiu co incremento de asignación de recursos de 0.6 a 1 recurso por día? + * Ir ao pedido correspondente ao grupo 5, acceder a súa vista de planificación, identificar a tarefa 1 (*Xestión*) e cambiar a súa asignación de 0.6 recursos por día a 1 recurso por día mantendo a asignación específica empregada. ¿Cantos días de adianto se conseguiu co incremento de asignación de recursos de 0.6 a 1 recurso por día? * Data de fin con asignación 0.6 recursos por día: ___________ * Data de fin con asignación 1 recurso por día: _____________ * Adianto: __________ - Co adianto que se consegue coa tarefa de coordinación, ¿conséguese acabar o pedido *grupo 5* con adianto debido a? + Co adianto que se consegue coa tarefa de "Xestión", ¿conséguese acabar o pedido *grupo 5* con adianto debido a? - * Visualizar o camiño crítico do pedido *grupo 5*. ¿Está a tarefa de coordinación no camiño crítico? ___________ - * Ir a tarefa 2.1 do pedido (*Pintar camarotes A e B*) e aumentar a asignación de recursos existente a 2 recursos por día mantendo a estratexia de asignación empregada *Calcular data fin* + * Visualizar o camiño crítico do pedido 1. ¿Está a tarefa de Xestión no camiño crítico? ___________ + + * Ir a tarefa 2.1 do pedido (*Pintar camarotes A e B*) e aumentar a asignación de recursos existente a 2.5 recursos por día mantendo a estratexia de asignación empregada *Calcular data fin* * Data de fin con asignación 1 recurso por día: __________ * Data de fin con asignación 2 recurso por día: __________ * Adianto: __________ - * Co adianto que se consegue coa tarefa 2.1 (*Pintar camarotes A e B*), ¿ conséguese agora acabar o pedido do *grupo 5* antes ? ¿Cal é a causa? _______________ + * Co adianto que se consegue coa tarefa 2.1 (*Pintar camarotes A e B*), ¿ conséguese agora acabar o pedido do *grupo 5* antes ? ¿Cal é a causa? _______________ -Exercicio 2.- Realizacións de asignacións planas en asignación avanzada -======================================================================= + +B) Consolidar o avance do 20% para o 1 de Outubro sobre a tarefa "Pintar camarotes A e B". + +Coa consolidación realizada, ¿que sucedeu coa data de finalización da tarefa? ¿Imos con adianto ou atraso? ¿Somos capaces de safisfacer o deadline establecido? + +C) Comprobar diferentes tipos de avances: + + * ¿Cal é o progreso global do proxecto? + + * ¿Cal é o progreso segundo o camiño crítico e en base a duración do proxecto? + + * ¿Cal é o progreso segundo o número de horas do camiño crítico do proxecto? + +E) Método de Montecarlo: + + * Acceder a NavalPlan Configuración e habilitar o método de Montecarlo. + + * Acceder ó pedido do grupo 5. + + * Premer na perspectiva do método de Montecarlo. + + * Seleccionar 1000 iteracións e agrupación por semanas. + + * Premer en "Ir!". + + * ¿Cal é a semana máis probable de finalización do proxecto? + + +Exercicio 2 .- Subcontratación de tarefas (10m) +=============================================== + +Para poder subcontratar unha tarefa, antes é necesario contar con unha empresa dada de alta con NavalPlan instalado. Crear dita empresa: + + * Nome: Empresa subcontratada grupo 5 + * NIF: COMPANY_CODE + * Cliente: Si. + * Subcontractor: Si. + * Usuario: wswriter + * Interactúa con aplicaciones: Si. + * URI: http://localhost:8080/navalplanner-webapp/ + * Login: wswriter + * Contraseña: wswriter + +(Solo un grupo vai poder gravar esta empresa). + +Exercicio 3 .- Subcontratación de tarefas (15m) +=============================================== + +Subcontratar a tarefa do pedido *grupo 5*, *terceira do bloque 2*, é dicir, a tarefa con nome *Pintar cociña de buque*. + +Os datos da subcontratación serán: + + * Empresa externa: curso___(curso de destino) + * Descrición do traballo: pedido do grupo 5 do curso ___(curso de orixe). + * Prezo da subcontratación: 10000 + * Código da subcontratación: ped_gr5_cu2 + * Data de fin pedido: Unha semana antes da proposta pola aplicación. + +Unha vez marcada a tarefa como subcontratada realizar o envío do pedido a empresa curso____. + +Exercicio 4 .- Reporte de avances sobre tarefas subcontratadas (10m) +==================================================================== + +Ir ao pedido *pedido do grupo 5 do curso ___*, editar a tarefa do pedido e introducir un avance de tipo *Subcontractor* con valor de 30% con data 12 de Agosto. + +Ir a área de notificación de avances e enviar o avance introducido a empresa curso___. + +Comprobar que a tarefa subcontratada do pedido *grupo 5*, *terceira do bloque 2* recibe a notificación de avances da empresa curso___. ¿Que porcentaxe +de avance aparece na tarefa subcontratada? + +Exercicio 5 .- Reporte de avances sobre tarefas subcontratadas (10m) +==================================================================== + +Ir ao pedido *pedido do grupo 5 do curso ___*, editar a tarefa do pedido e introducir un avance de tipo *Subcontractor* con valor de 30% con data 12 de Agosto. + +Ir a área de notificación de avances e enviar o avance introducido a empresa curso___. + +Comprobar que a tarefa subcontratada do pedido *grupo 5*, *terceira do bloque 2* recibe a notificación de avances da empresa curso___. ¿Que porcentaxe +de avance aparece na tarefa subcontratada? + +Exercicio 6 .- Planificación cara atrás +======================================= + +Acceder á edición do "pedido do grupo 5 do curso". Engadir catro novas tarefas como fillas da única tarefa que ten o proxecto: + + * Tarefa 1: 40 horas. + * Tarefa 2: 40 horas. + * Tarefa 3: 60 horas. + * Tarefa 4: 60 horas. + +Acceder ós datos xerais do pedido e modificar o modo de planificación a "Atrás". + +Acceder á planificación do proxecto: + + * Establecer dependencia entre tarefa 3 e tarefa 4 de tipo Inicio-Fin. + * Establecer dependencia entre tarefa 2 e tarefa 3 de tipo Inicio-Fin. + * Establecer dependencia entre tarefa 1 e tarefa 2 de tipo Inicio-Fin. + +¿Como se van colocando as tarefas? + +Acceder á asignación de recursos: + + * Asignar a Damian Pintos Abogado a razón de 1 recurso por día coas estratexias por defecto á tarefa 4. + * Asignar a Damian Pintos Abogado a razón de 1 recurso por día coas estratexias por defecto á tarefa 3. + * Asignar a Damian Pintos Abogado a razón de 1 recurso por día coas estratexias por defecto á tarefa 2. + * Asignar a Damian Pintos Abogado a razón de 1 recurso por día coas estratexias por defecto á tarefa 1. + + +Exercicio 7 .- Realizacións de asignacións planas en asignación avanzada (10m) +================================================================================ Este exercicio consiste en acceder a pantalla de asignación avanzada do pedido *grupo 5* e facer os seguintes cambios: * Acceder ao nivel de semana de zoom. - * Poñer na semana 12 do ano 20 horas en lugar de 40 e engadir unha semana polo final da tarefa, semana 15, con 20 horas en lugar de 40. + * Na tarefa "Coordinación", poñer na semana 8 do ano 25 horas en lugar de 40 e modificar na semana 9, con 55 horas en lugar de 40. * Pulsar no botón gardar. - * Ir a perspectiva de planificación do pedido, baixar a nivel de zoom de día e localizar as semanas 12 e 15. ¿Existe unha asignación de recursos por debaixo da liña de capacidade nas semanas 12 e 15? ¿É menor que a das outras semanas contiguas? __________ + * Ir a perspectiva de planificación do pedido, baixar a nivel de zoom de día e localizar as semanas 8 e 9. ¿Existe unha asignación de recursos por debaixo da liña de capacidade nas semanas 8 e 9? ¿É menor que a das outras semanas contiguas? __________ -Exercicio 3.- Realización de asignación con interpolación lineal -================================================================ +Exercicio 8 .- Realización de asignación con interpolación lineal (15m) +========================================================================== -Esta tarefa consiste na realización dunha asignación utilizando interpolación lineal con tramos. A interpolación lineal vaise a facer sobre a tarefa do pedido *grupo 5* co nome de *Coordinacion* e os tramos que se van a utilizar son os seguintes: +Esta tarefa consiste na realización dunha asignación utilizando interpolación lineal con tramos. A interpolación lineal vaise a facer sobre a tarefa do pedido *grupo 5* co nome de *Coordinación* e os tramos que se van a utilizar son os seguintes: - * Ao 50% de lonxitude do proxecto hai que estar ao 20% de completitude da tarefa. + * Ao 50% de lonxitude do proxecto hai que estar ao 25% de completitude da tarefa. * Ao 75% de lonxitude do proxecto hai que estar ao 50% de completitude da tarefa. ¿Cántos recursos por día se adican segundo a función de interpolación lineal en cada un dos tres tramos? ¿ Canto se adica agora as distintas semanas do proxecto? _______________ -Exercicio 4.- Creación de tipo de parte de traballo -=================================================== +Exercicio 9 .- Crear modelo de plantilla de traballo e aplicalo (15m) +===================================================================== + +Crear un modelo de pedido do grupo de líneas de pedido co nome *Bloque 1* dentro do *grupo 5* e co nome *modelo bloque 1 - grupo 5* + +Aplicar o *modelo bloque 1 - grupo 5* ao pedido do *grupo 5*. Renomear como "bloque 3" e gardar o pedido. + +Consultar o modelo *modelo bloque 1 - grupo 5* e consultar o histórico de asignacións e pestaña de histórico de estadísticas do modelo. + + +Exercicio 10.- Creación de tipo de parte de traballo (15m) +============================================================= O alumno ten que crear un tipo de parte de traballo cos seguintes datos: @@ -58,202 +176,218 @@ O alumno ten que crear un tipo de parte de traballo cos seguintes datos: * Data: A nivel de *liña* de parte de traballo. * Recurso: A nivel de *cabeceira* de parte de traballo. * Elemento de pedido: A nivel de *liña* de parte de traballo. - * Administración de horas: Imputación por número de horas asignadas. + * Administración de horas: Número de horas asignadas. **Campos opcionais:** * Crear un campo de texto a nivel de liña que se denomine *Incidencias* e que teña un tamaño de 20 caracteres. - * Crear un campo de cabeceira que se denomine *Observacións* e que teña un tamaño de 40 caracteres. + * Crear un campo de tipo de etiqueta a nivel de cabeceira que inclúa o centro de custo. Incluír como etiqueta por defecto "CC Vigo". -Exercicio 5.- Imputación de horas de tipo de parte de traballo -============================================================== -Este exercicio consiste en introducir os seguintes partes de traballo de tipo *Tipo grupo 5*: +Exercicio 11.- Introducir os seguintes tipos de horas en NavalPlan (10m) +============================================================================ + + * **Tipo de hora:** + + * Nome: Normal convenio grupo 5 + * Prezo por defecto: 15 + * Activado: Sí. + + * **Tipo de hora:** + + * Nome: Extra convenio grupo 5 + * Prezo por defecto: 17 + * Activado: Sí. + +Exercicio 12.- Imputación de horas de tipo de parte de traballo (15m) +======================================================================== + +Este exercicio consiste en introducir os seguintes partes de traballo do tipo *Tipo grupo 5*: * Parte 1: * Cabeceira: - * Recurso: Damian Pintos Abogado + * Recurso: Damian Pintos Abogado. * Observacions: Ningunha * Liñas de partes de traballo: - ============ =============== ============================= ============= =========== - Data Incidencias Elemento de pedido Num Horas Tipo - ============ =============== ============================= ============= =========== - 3 de Marzo Ningunha Coordinacion Pedido grupo 5 6 Normales - 4 de Marzo Ningunha Coordinacion Pedido grupo 5 5 Normales - 5 de Marzo Ningunha Coordinacion Pedido grupo 5 8 Normales - 5 de Marzo Ningunha Coordinacion Pedido grupo 5 2 Extras - 8 de Marzo Orden xefe Coordinacion Pedido grupo 5 4 Normales - ============ =============== ============================= ============= =========== + ==================== ====================== ============================= ============= ============================ + Data Incidencias Elemento de pedido Num Horas Tipo + ==================== ====================== ============================= ============= ============================ + 1 de Febreiro Ningunha Coordinación Pedido grupo 5 9 Hora normal convenio grupo 5 + 2 de Febreiro Ningunha Coordinación Pedido grupo 5 8 Hora normal convenio grupo 5 + 3 de Febreiro Ningunha Coordinación Pedido grupo 5 8 Hora normal convenio grupo 5 + 4 de Febreiro Ningunha Coordinación Pedido grupo 5 4 Hora normal convenio grupo 5 + 5 de Febreiro Ningunha Coordinación Pedido grupo 5 2 Hora extra convenio grupo 5 + 7 de Febreiro Orden xefe Coordinación Pedido grupo 5 4 Hora normal convenio grupo 5 + ==================== ====================== ============================= ============= ============================ * Parte 2: * Cabeceira: - * Recurso: Manuel Rodríguez Fernández + * Recurso: Manuel Rodríguez Fernández. * Observacions: Ningunha * Liñas de partes de traballo: - ============ =============== ======================================= ============= =========== - Data Incidencias Elemento de pedido Num Horas Tipo - ============ =============== ======================================= ============= =========== - 25 de Mayo Ningunha Pintar cociñas de buque Pedido grupo 5 8 Normales - 26 de Mayo Ningunha Pintar cociñas de buque Pedido grupo 5 9 Normales - 27 de Mayo Ningunha Pintar cociñas de buque Pedido grupo 5 8 Normales - 28 de Mayo Ningunha Pintar cociñas de buque Pedido grupo 5 4 Extra - 31 de Mayo Orden xefe Pintar cociñas de buque Pedido grupo 5 9 Normales - ============ =============== ======================================= ============= =========== + ==================== ========================= ========================================== ============= ============================ + Data Incidencias Elemento de pedido Num Horas Tipo + ==================== ========================= ========================================== ============= ============================ + 2 de Febreiro Ningunha Pintar camarotes A e B Pedido grupo 5 9 Hora normal convenio grupo 5 + 3 de Febreiro Ningunha Pintar camarotes A e B Pedido grupo 5 9 Hora normal convenio grupo 5 + 4 de Febreiro Ningunha Pintar camarotes A e B Pedido grupo 5 4 Hora normal convenio grupo 5 + 5 de Febreiro Ningunha Pintar camarotes A e B Pedido grupo 5 4 Hora extra convenio grupo 5 + 7 de Febreiro Orden xefe Pintar camarotes A e B Pedido grupo 5 9 Hora normal convenio grupo 5 + ==================== ========================= ========================================== ============= ============================ Unha vez introducios os partes de traballo, as preguntas son: - * Visualizar na pantalla de planificación de pedidos do pedido *grupo 5* canto é a porcentaxe de horas que se imputaron as dúas tarefas as cales se imputaron partes de traballo: + * Visualizar na pantalla de planificación de pedidos canto é a porcentaxe de horas que se imputaron as dúas tarefas as cales se imputaron partes de traballo: - * Porcentaxe de horas imputadas en elemento de pedido *Coordinacion*: _____________ - * Porcentaxe de horas imputadas en elemento de pedido *Pintar cociñas de buque*: __________ + * Porcentaxe de horas imputadas en elemento de pedido *Coordinación*: _____________ + * Porcentaxe de horas imputadas en elemento de pedido *Pintar camarotes A e B*: __________ * Visualizar na pantalla dos elementos de pedido canto son o total de horas asignadas aos elementos de pedido: - * Total de horas imputadas en elemento de pedido *Coordinacion*: ____________ - * Total de horas imputadas en elemento de pedido *Pintar cociñas de buque*: ___________ + * Total de horas imputadas en elemento de pedido *Coordinación*: ____________ + * Total de horas imputadas en elemento de pedido *Pintar camarotes A e B*: ___________ -Exercicio 6 .- Introducir os seguintes tipos de horas en NavalPlan -================================================================== - * **Tipo de hora:** +Exercicio 13 .- Crear as seguintes categorias de custo (10m) +=============================================================== - * Código do tipo: nm_pintores - * Nome: Normal convenio pintores - * Prezo por defecto: 30 - * Activado: Sí. - - * **Tipo de hora:** - - * Código do tipo: ex_pintores - * Nome: Extra convenio pintores - * Prezo por defecto: 40 - * Activado: Sí. - -Exercicio 7 .- Crear as seguintes categorias de coste -===================================================== - - * **Nome da categoria:** Pintores con menos de 5 anos de experiencia. Ten as seguintes asignacións de costes de horas: + * **Nome da categoria:** Operarios con menos de 5 anos de experiencia grupo 5. Ten as seguintes asignacións de custos de horas: * Asignación 1: - * *Tipo de hora:* Hora normal convenio pintores - * *Prezo por hora:* 25 - * *Data de inicio:* 01/01/2010 - * *Data de fin:* 31/05/2010 + * *Tipo de hora:* Hora normal convenio grupo 5 + * *Prezo por hora:* 15 + * *Data de inicio:* Data actual + * *Data de fin:* 31/12/2011 * Asignación 2: - * *Tipo de hora:* Hora normal convenio pintores - * *Prezo por hora:* 27 - * *Data de inicio:* 01/06/2010 + * *Tipo de hora:* Hora normal convenio grupo 5 + * *Prezo por hora:* 16 + * *Data de inicio:* 01/01/2012 * *Data de fin:* - en branco - * Asignación 3: - * *Tipo de hora:* Hora extra convenio pintores - * *Prezo por hora:* 30 - * *Data de inicio:* 01/06/2010 - * *Data de fin:* 31/05/2010 + * *Tipo de hora:* Hora extra convenio grupo 5 + * *Prezo por hora:* 17 + * *Data de inicio:* Data actual + * *Data de fin:* 31/12/2011 * Asignación 4: - * *Tipo de hora:* Hora extra convenio pintores - * *Prezo por hora:* 32 - * *Data de inicio:* 01/06/2010 + * *Tipo de hora:* Hora extra convenio grupo 5 + * *Prezo por hora:* 18 + * *Data de inicio:* 01/01/2012 * *Data de fin:* - branco - - * **Nome da categoría:** Pintor con máis de 5 anos de experiencia. Ten as seguintes asignacións de costes de horas: + * **Nome da categoría:** Operarios con máis de 5 anos de experiencia grupo 5. Ten as seguintes asignacións de custos de horas: * Asignación 1: - * *Tipo de hora:* Hora normal convenio pintores - * *Prezo por hora:* 30 - * *Data de inicio:* 01/01/2010 - * *Data de fin:* 31/05/2010 + * *Tipo de hora:* Hora normal convenio grupo 5 + * *Prezo por hora:* 17 + * *Data de inicio:* 01/02/2011 + * *Data de fin:* 31/12/2011 * Asignación 2: - * *Tipo de hora:* Hora normal convenio pintores - * *Prezo por hora:* 32 - * *Data de inicio:* 01/06/2010 + * *Tipo de hora:* Hora normal convenio grupo 5 + * *Prezo por hora:* 18 + * *Data de inicio:* 01/01/2012 * *Data de fin:* - en branco - * Asignación 3: - * *Tipo de hora:* Hora extra convenio pintores - * *Prezo por hora:* 40 - * *Data de inicio:* 01/06/2010 - * *Data de fin:* 31/05/2010 + * *Tipo de hora:* Hora extra convenio grupo 5 + * *Prezo por hora:* 20 + * *Data de inicio:* 01/02/2011 + * *Data de fin:* 31/12/2011 * Asignación 4: - * *Tipo de hora:* Hora extra convenio pintores - * *Prezo por hora:* 42 - * *Data de inicio:* 01/06/2010 + * *Tipo de hora:* Hora extra convenio grupo 5 + * *Prezo por hora:* 21 + * *Data de inicio:* 01/01/2012 * *Data de fin:* - branco - -Exercicio 7 .- Asignar os traballadores as categorías de coste -============================================================== +Exercicio 14 .- Asignar os traballadores as categorías de custo (5m) +======================================================================== -Asignar os traballadores seguintes as categorías de coste que se indican. +Asignar os traballadores seguintes as categorías de custo que se indican. - * - Pintor con menos de 5 anos de experiencia - Dende 01/03/2010 - * - Pintor con máis de 5 anos de experiencia - Dende 01/03/2010 + * Maria Perez Mariño - Operario con menos de 5 anos de experiencia grupo 5 - Dende 01/02/2011 + * Damian Pintos Abogado - Operario con máis de 5 anos de experiencia grupo 5 - Dende 01/02/2011 -Exercicio 8 .- Visualizar o coste das tarefas do pedido +Exercicio 15 .- Método do valor gañado +====================================== + +Acceder á vista de Gantt e seleccionar a pestana de "Valor Gañado". + +Datos para interpretar indicadores básicos: + + * BCWS: Custo presupostado do traballo planificado. Calcúlase a partir das horas planificadas ata unha data. + * ACWP: Custo real do traballo realizado. Calcúlase a partir das horas adicadas ata unha data. + * BCWP: Custo presupostado do traballo realizado. Calcúlase a partir de multiplicar o progreso das tarefas pola cantidade estimada das tarefas. + +Datos para interpretar indicadores derivados: + + * CV: desviación en custo CV = BCWP - ACWP + * SV: desviación en planificación SV = BCWP - BCWS + * BAC: total custo planificado BAC = max (BCWS) + * EAC: estimación do custo total actual EAC = (ACWP/ BCWP) * BAC + * VAC: desviacion ó custo final VAC= BAC - EAC + * ETC: estimación do custo pendente = EAC - ACWP + * CPI: eficiencia en custo CPI = BCWP / ACWP + * SPI: eficiencia en programación SPI= BCWP / BCWS + + +Exercicio 16 .- Visualizar o custo das tarefas do pedido (10m) ========================================================================================================= -Hai que visualizar o coste das tarefas do pedido *grupo 5* a través do informe **Costes por recurso**. ¿Canto é o coste que se leva gastado na tarefa de coordinacion? ___________ +Hai que visualizar o custo das tarefas do pedido *grupo 5* a través do informe **Custos por recurso**. ¿Canto é o custo que se leva gastado na tarefa de Xestión? ___________ -Exercicio 9 .- Administración de materiais -============================================= +Exercicio 17 .- Administración de materiais (15m) +================================================== Crear as seguintes categorías de materiais cos materiais que se indican en cada unha delas: - 1.- (Categoría) Tubos - - 1.1.- (Categoría) Tubos metálicos - - - (Material) Código: tb1, Descrición: Tubo metálico tipo 1, Prezo: 100, Unidades: unidades - - (Material) Código: tb2, Descrición: Tubo metálico tipo 2, Prezo: 120, Unidades: unidades - - 1.2.- (Categoría) Tubo plástico - - - (Material) Código: tb3, Descrición: Tubo plático tipo 1, Prezo: 90, Unidades: metros - - (Material) Código: tb4, Descrición: Tubo plástico tipo 2, Prezo: 80, Unidades: metros. + 1.- (Categoría) Tornillos grupo 5 + 1.1.- (Categoría) Tornillos de bronce do grupo 5 (no autogenerado) + - (Material) Código: t1g5, Descrición: Tornillo grupo 5: 15 mm, Prezo: 0.5, Unidades: unidades. + - (Material) Código: t2g5, Descrición: Tornillo grupo 5: 20 mm, Prezo: 0.75, Unidades: unidades. + 1.2.- (Categoría) Tornillos de aceiro do grupo 5 (no autogenerado) + - (Material) Código: t3g5, Descrición: Tornillo grupo 5: 17 mm, Prezo: 0.5, Unidades: unidades. + - (Material) Código: t4g5, Descrición: Tornillo grupo 5: 19 mm, Prezo: 0.75, Unidades: unidades. -Exercicio 10 .- Asignación de materiais en elemento de pedido -============================================================= +Exercicio 18 .- Asignación de materiais en elemento de pedido (10m) +======================================================================= Asignar os seguintes materiais os elementos de pedido *grupo 5*: - * Tarefa primeira do Bloque 2: Aillar camarote A + * Tarefa primeira do Bloque 2: Teito de madeira de camarote A - * Tubo tb2, Data de recepción estimada: 15 de Abril, Unidades: 10, Prezo da unidade: 12, Estado: PENDING. + * Tornillo grupo 5: 15mm, Data de recepción estimada: 25 de Abril, Unidades: 100, Prezo da unidade: 12, Estado: PENDING. - * Tarefa segunda do Bloque 2: Aillar camarote B + * Tarefa segunda do Bloque 2: Cama e mesilla de camarote A - * Tubo tb3, Data de recepción estimada: 9 de Mayo, Unidades: 10, Prezo da unidade: 10, Estado: PENDING. + * Tornillo grupo 5: 17mm, Data de recepción estimada: 29 de Abril, Unidades: 100, Prezo da unidade: 0,5, Estado: PENDING. + * Calcular o informe de necesidades de materiais para o pedido *grupo 5*. -Exercicio 11 .- Visualización de necesidades de materiais para o pedido -======================================================================= - -Calcular o informe de necesidades de materiais para o pedido *grupo 5*. - -Exercicio 12 .- Creacion de formulario de calidade -================================================== +Exercicio 19 .- Creacion de formulario de calidade (15m) +============================================================ Crear un novo formulario de calidade: @@ -269,62 +403,21 @@ Introducir os seguintes elementos do formulario de calidade: * Control de calidade 4 - 100% -Exercicio 13 .- Asignación de formulario de calidade -==================================================== - -Asignar a pedido *grupo 5* o formulario de Calidade Grupo5. - -Marcar o control de calidade 1 como superado con data do 20 de Marzo de 2010. - -Grabar o pedido. - - -Exercicio 14 .- Creación de formulario de calidade como avance +Exercicio 20 .- Asignación de formulario de calidade (10m) ============================================================== -Ir a nivel de pedido *grupo 5* a sección de Formularios de Calidade. +Asignar a pedido *grupo 5* o formulario de Calidade grupo 5. -Marcar o formulario de Calidade Grupo5 que notifica Avance. +Marcar o "Control de calidade 1" como superado con data do 1 de Marzo de 2010. + +Marcar o formulario de Calidade grupo 5 que notifica Avance. Marcar que o novo avance en base a calidade é o avance que propaga na sección de avances do pedido. +Grabar o pedido. -Exercicio 15 .- Subcontratación de tarefas -========================================== - -Subcontratar a tarefa do pedido *grupo 5*, *terceira do bloque 2*, é dicir, a tarefa con nome *Aillar camarote C*. - -Os datos da subcontratación serán: - - * Empresa externa: curso___ - * Descrición do traballo: pedido do grupo 5 do curso _____. - * Prezo da subcontratación: 10000 - * Código da subcontratación: ped_gr1_cu1 - * Data de fin pedido: 1 de Decembro de 2010. - -Unha vez marcada a tarefa como subcontratada realizar o envío do pedido a empresa curso___. - -Exercicio 16 .- Reporte de avances sobre tarefas subcontratadas -=============================================================== - -Ir ao pedido *pedido do grupo 5 do curso ___* e introducir un avance de tipo *Subcontractor* con valor de 30% a data 15 de Marzo de 2010. - -Ir a área de notificación de avances e enviar o avance introducido a empresa curso____. - -Comprobar que a tarefa subcontratada do pedido *grupo 5*, *terceira do bloque 2* recibe a notificación de avances da empresa curso___. - - -Exercicio 17 .- Crear modelo de plantilla de traballo e aplicalo -================================================================ - -Crear un modelo de pedido do grupo de líneas de pedido co nome *Bloque 1* dentro do *grupo 5* e co nome *modelo bloque 1 - grupo 5* - -Aplicar o *modelo bloque 1 - grupo 5* ao pedido do *grupo 5*. - -Consultar o modelo *modelo bloque 1 - grupo 5* e consultar o histórico de asignacións e pestaña de histórico de estadísticas do modelo. - -Exercicio 18 .- Crear usuarios e configurar os seus permisos -============================================================ +Exercicio 21 .- Crear usuarios e configurar os seus permisos (15m) +====================================================================== Crear un usuario cos seguintes datos: @@ -333,20 +426,43 @@ Crear un usuario cos seguintes datos: * Roles de usuario: Ningún. * Perfís de usuario: Ningún. -Acceder ao pedido con nome *grupo 5* e dar permiso de lectura ao usuario *grupo4_permisos*.5 +Acceder ao pedido con nome *grupo 5* e dar permiso de lectura ao usuario *grupo5_permisos*. -Saír da aplicación do usuario co que se está conectado *grupo5* e entrar co novo usuario *grupo5_permisos*. Comprobar que ao entrar co usuario *grupo4_permisos* só se pode ver o pedido *grupo 5* e que non se pode modificar. +Saír da aplicación do usuario co que se está conectado *grupo5* e entrar co novo usuario *grupo5_permisos*. Comprobar que ao entrar co usuario *grupo5_permisos* só se pode ver o pedido *grupo 5* e que non se pode modificar. Probar que se se configura no pedido *grupo 5* o usuario *grupo5_permisos* con permiso de escritura ao entrar con él pódese modificar o pedido *grupo 5*. -Exercicio 19 .- Outros informes -=============================== +Exercicio 22 .- Outros informes (10m) +========================================= Visualizar o informe *Progreso de traballo por tarefa* para o pedido do *grupo 5* Datos para interpretar o informe: * Diferencia en planificación: (Avance Medido * Horas planificadas total) - Horas planificadas - * Diferencia en coste: (Avance Medido * Horas planificadas total) - Horas imputadas - * Ratio desfase en coste: Avance Medido / Avance imputado + * Diferencia en custo: (Avance Medido * Horas planificadas total) - Horas imputadas + * Ratio desfase en custo: Avance Medido / Avance imputado * Ratio desfase en planificación: Avance Medido / Avance planificado + +Exercicio 24 .- Recursos limitantes (25m) +============================================= + +Crear un tipo de criterios: + * Nome: Tipo máquina grupo 5 + * Tipo de criterio: MAQUINA + * Asignar criterios: Torno grupo 5 + +Crear un recurso de carácter limitante de tipo máquina: + * Nome: Torno 20mm grupo 5 + * Descripción: Torno que utilizamos para ... + * Recursos limitantes: Recurso Limitante. + * Criterio: Torno grupo 5 + * Calendario: Galicia xornada completa. + +Acceder ó pedido "Pedido grupo 5" e acceder ás propiedades da tarefa "Pintar camarotes A e B" do "bloque 3". + + * Seleccionar na pestana de "Propiedades da tarefa" e cambiar a "Recursos limitantes". + * Seleccionar o recurso manualmente + * Acceder a "Planificación -> Recursos limitantes". + * Asignar tarefa a cola de Torno "Automáticamente". + diff --git a/doc/src/training-exercises/gl/docinfo b/doc/src/training-exercises/gl/docinfo old mode 100644 new mode 100755 diff --git a/doc/src/training/gl/01-curso-formacion.rst b/doc/src/training/gl/01-curso-formacion.rst index d1f755378..5f49b3738 100644 --- a/doc/src/training/gl/01-curso-formacion.rst +++ b/doc/src/training/gl/01-curso-formacion.rst @@ -2,15 +2,15 @@ Introdución ----------- -O obxetivo deste curso formativo é **capacitar aos futuros usuarios de NavalPlan** para que obteñan o máximo rendemento das características do software NavalPlan desenvolvido pola Fundación para o Fomento da Calidade Industrial e Desenvolvemento Tecnolóxico de Galicia para a xestión da producción no sector naval: +O obxetivo deste curso formativo é **capacitar aos futuros usuarios de NavalPlan** para que obteñan o máximo rendemento das características do software NavalPlan desenvolvido pola Fundación para o Fomento da Calidade Industrial e Desenvolvemento Tecnolóxico de Galicia para a xestión da producción no sector naval. Os asistentes ao curso ao final da primeira sesión serán capaces de: * **Xestionar os recursos** humanos e máquina e as súas capacidades. - * **Xestionar os pedidos** dos proxectos a planificar e organizar o traballo. - * **Planificar os pedidos** no tempo incorporando dependencias e restricións temporais. + * **Xestionar os proxectos** dos proxectos a planificar e organizar o traballo. + * **Planificar os proxectos** no tempo incorporando dependencias e restricións temporais. * **Asignar recursos** á realización de tarefas para cumprir prazos e controlar a execución dos proxectos. - * **Controlar o avance** dos proxectos e a carga dos recursos. + * **Controlar o progreso** dos proxectos e a carga dos recursos. * **Organizar a produción** empregando calendarios, criterios e etiquetas. Para isto: @@ -20,8 +20,6 @@ Para isto: Estarán en disposición de utilizar NavalPlan para **realizar planificacións reais nas súas empresas**. -Esta primeira sesión formativa ten continuación coa segunda sesión na que se tratarán outros aspectos avanzados de NavalPlan. - --------------------------------------------- Módulo de administración de entidades básicas --------------------------------------------- @@ -39,20 +37,19 @@ Alta dun novo tipo de Criterio Para crear un novo tipo de criterio debese seguir a seguinte secuencia de pasos: -* Ir ao Listado de Criterios, opción Administración > Tipos de datos > Xestionar Criterios +* Ir ao Listado de Criterios, opción Administración / Xestión / Xestión > Tipos de Datos > Criterios * Premer o botón *Crear* * Cubrir o campo do Nome do tipo de Criterio, por exemplo (Profesión, Permiso, Localización) * Indicar o tipo de recurso ao que é aplicable: - * Resource: indica que é aplicable a calquera tipo de recurso - * Worker: indica que é aplicable aos recursos humanos. - * Machine: indica que é aplicable aos recursos máquina. + * TRABALLADOR: indica que é aplicable aos recursos humanos. + * MÁQUINA: indica que é aplicable aos recursos máquina. * Seleccionar se un tipo de criterio permite que un recurso cumpra máis de un criterio de este tipo. Se está activado para un tipo de criterio chamado profesión permitira que cada recurso pida ter simultaneamente máis dunha profesión activa no tempo, por exemplo Carpinteiro e Pintor. * Seleccionase se o tipo de criterio é xerárquico. Isto permitirá definir unha estrutura xerárquica que pode ser útil para reflexar unha relación entre os criterios de especifidade. Un exemplo sería a localización onde se poden definir criterios con relación de pertenza Europa > España > Galicia > Santiago. * Deixar marcado o campo de activado, xa que a súa desactivación suporía que non se poderían asignar este tipo de criterio aos recursos. * Incorporar o campo descrición informativo sobre o tipo de criterio -* Premer na opción na parte inferior da venta de *gravar e continuar*. Procedendo a creación de criterios deste tipo de criterio. +* Premer na opción na parte inferior da venta de *gardar e continuar*. Procedendo a creación de criterios deste tipo de criterio. Alta de criterios dun determinado tipo @@ -60,19 +57,19 @@ Alta de criterios dun determinado tipo No momento de creación dun tipo de criterio o premendo na operación de edición na vista de tipos de criterios pódense crear novos criterios. -* Asociar un novo criterio introducindo na sección de *Criterios asignados* o nome do novo criterio. Tomarase como exemplo a creación de criterios de Tipo Profesión, no que pódense crear criterios de Soldador, Caldereiro, Carpinteiro, Pintor, Califugador, etc. +* Asociar un novo criterio introducindo na sección de *Criterios do tipo seleccionado* o nome do novo criterio. Tomarase como exemplo a creación de criterios de Tipo Profesión, no que pódense crear criterios de Soldador, Caldereiro, Carpinteiro, Pintor, Califugador, etc. * Escribir o nome do criterio e premer no botón *Criterio novo*. O novo criterio aparecerá na táboa de criterios. * Pódese desmarcar o botón de activo se se precisa deixar de utilizar na aplicación un criterio. * Se o tipo de criterio estivera definido como xerárquico poderase indentar coas frechas esquerda e dereita para incorporar criterios como fillos ou especializacións do inmediatamente superior. -* Pódese crear un criterio fillo doutro só e preciso seleccionar co rato o criterio a incorporar e logo escribir o nome do novo criterio e pulsar no botón *Criterio novo*. +* Pódese crear un criterio fillo doutro. Só e preciso seleccionar co rato o criterio a incorporar, e logo escribir o nome do novo criterio e pulsar no botón *Engadir*. * Ao eliminar a opción de xerarquía do tipo de ficheiro o sistema avisará que se perderan as relacións pai fillo aplanando os criterios. -* Unha vez finalizada coa creación de criterios premer na opción de Gravar na parte inferior da páxina. É de reseñar que os cambios, por termo xeral na aplicación, so serán consolidados (gardados) cando se presione o Gardar. Se se pulsa sobre o botón Pechar perderase o traballo dende a última grabación +* Unha vez finalizada coa creación de criterios premer na opción de Gardar na parte inferior da páxina. É de reseñar que os cambios, por termo xeral na aplicación, so serán consolidados (gardados) cando se presione o Gardar. Se se pulsa sobre o botón Pechar perderase o traballo dende a última grabación * Una vez gardado, pasarase ao listado de tipos de criterios onde aparecerá o novo tipo de criterio. Outras operacións sobre criterios --------------------------------- -Será posible a realización das seguintes operacións sobre criterios: +Sera posible a realización das seguintes operacións sobre criterios: * Desactivación/Activación de tipos de criterios * Desactivación/Activación de criterios @@ -84,9 +81,9 @@ Máis documentación na sección da axuda da documentación de NavalPlan Administración de etiquetas =========================== -As etiquetas son entidades que se utilizan na aplicación para a organización conceptualmente de tarefas ou elementos de pedido. +As etiquetas son entidades que se utilizan na aplicación para a organización conceptualmente de tarefas ou elementos de proxecto. -As etiquetas categorízanse segundo os tipos de etiquetas. Unha etiqueta só pertence a un tipo de etiqueta, sen embargo, nada impide crear tantas etiquetas similares que pertenzan a tipos de etiquetas diferentes. +As etiquetas categorizanse segundo os tipos de etiquetas. Unha etiqueta só pertence a un tipo de etiqueta, sen embargo, nada impide crear tantas etiquetas similares que pertenzan a tipos de etiquetas diferentes. Alta dun novo tipo de Etiqueta @@ -94,9 +91,9 @@ Alta dun novo tipo de Etiqueta Para crear un novo tipo de criterio debese seguir a seguinte serie de pasos: -* Ir ao Listado de Criterios, opción Administración > Tipos de datos > Tipos Etiquetas +* Ir ao Listado de Etiquetas, opción Administración / Xestión > Tipos de datos > Etiquetas * Premer o botón *Crear* -* Cubrir o campo do Nome do tipo de Etiqueta, por exemplo Centro de Custe, Zona de Buque, Dificultade, etc... +* Cubrir o campo do Nome do tipo de Etiqueta, por exemplo Centro de Coste, Zona de Buque, Dificultade, etc... * Pódese premer o botón *Gardar e Continuar* para almacenar o novo tipo creado, logo proceder a asociar etiquetas a un tipo de etiquetas. Alta dunha nova etiqueta dun tipo @@ -111,18 +108,18 @@ No momento de creación dun tipo de etiqueta ou premendo na operación de edici Administración de calendarios ============================= -Os calendarios son as entidades da aplicación que determinan as capacidade de carga dos distintos recursos. Un calendario está formado por unha serie de días anuais, onde cada día dispón de horas dispoñibles para traballar. Os calendarios din cantas horas pode traballar un recurso ao longo do tempo. +Os calendarios son as entidades da aplicación que determinan as capacidade de carga dos distintos recursos. Un calendario está formado por unha serie de días anuais, onde cada día dispón de horas dispoñibles para traballar. Os calendarios indican cantas horas pode traballar un recurso ao longo do tempo. -Por exemplo, un festivo pode ter 0 horas dispoñibles e, se as horas de traballo dentro dun día laboral son 8, é este número que se asigna como tempo dispoñible para ese día. +Por exemplo, un festivo pode ter 0 horas dispoñibles e, se as horas de traballo dentro dun día laboral son 8, é este número que se asigna como tempo dispoñible para ese día. Existen dous modos de indicarlle ó sistema cantas horas de traballo ten un día: * Por día da semana. Por exemplo, os luns trabállanse 8 horas xeralmente. - * Por excepcións. Por exemplo, o luns 30 de Xaneiro trabállanse 10 horas. + * Por excepcións. Por exemplo, o luns 30 de Xaneiro trabállanse 10 horas. -O sistema de calendarios permite que uns calendarios deriven doutros, de forma que un calendario desa forma pódense ter calendarios de distintas localizacións da empresa seguindo unha organización como a seguinte España > Galicia > Ferrol e España > Galicia > Vigo de forma que a modificación de festivos a nivel estatal modifique automaticamente os festivos a nivel dos calendarios de Galicia, Ferrol e Vigo. +O sistema de calendarios permite que uns calendarios deriven doutros, de forma que un calendario desa forma pódense ter calendarios de distintas localizacións da empresa seguindo unha organización como a seguinte España > Galicia > Ferrol e España > Galicia > Vigo de forma que a modificación de festivos a nivel estatal modifique automáticamente os festivos a nivel dos calendarios de Galicia, Ferrol e Vigo. -Para acceder a xestión dos calendarios da empresa e preciso situarse na sección de **Administración** > **Calendarios** +Para acceder a xestión dos calendarios da empresa e preciso situarse na sección de **Administración / Xestión** > **Calendarios** Creación dun novo calendario @@ -130,16 +127,16 @@ Creación dun novo calendario Para a creación dun novo calendario é necesario: - * Premer no botón "Crear" na sección de Administración de Calendarios. + * Premer no botón "Crear" na sección de Calendarios. * Introducir o nome do calendario para poder identificalo. * O calendario creado será un calendario sen ningún dato. Veranse tódalas datas do calendario en vermello polo que ese días non teñen asignación de horas. E preciso introducir a información relativa a Semana Laboral e as Excepcións. - * Premer na pestana de *Semana de Traballo*. Asignar a xornada de traballo por defecto por cada día da semana. Por exemplo é posible elixir 8 horas laborais de luns a venres definindo unha xornada laboral de 40 horas. Na parte dereita da pantalla poderase ver o resultado diario da asignación de xornada. Ao longo do tempo pódese ir modificando a xornada por defecto dun calendario. Isto será posible na edición ao crear novas versións do calendario. + * Premer na pestana de *Semana de Traballo*. Asignar a xornada de traballo por defecto por cada día da semana. Por exemplo, é posible marcar 8 horas laborais de luns a venres definindo unha xornada laboral de 40 horas. Na parte dereita da pantalla poderase ver o resultado díario da asignación de xornada. Ao longo do tempo pódese ir modificando a xornada por defecto dun calendario. Isto será posible na edición ao crear novas versións do calendario. * Situarse na pestana de Excepción e introducir aqueles días especiais que teñen unha influencia no calendario laboral da empresa o no calendario do grupo de traballadores que se estea creando. Por exemplo, deberíanse sinalar os días festivos. * Seleccionar unha data no calendario, por exemplo o 19 de Marzo. Sinalar o tipo de excepción como BANK_HOLIDAY (Día de Vacacións). Finalmente indicar o número de horas a traballar que nese caso será 0. E pulsar no botón *Crear Excepción*. * O listado de excepcións pódese ver a dereita do formulario de creación de excepcións. - * **A aplicacións só permite modificacións do calendario a futuro** para que non se teña influencia en planificacións pasadas. + * **A aplicación só permite modificacións do calendario a futuro** para que non se teña influencia en planificacións pasadas. * É posible marcar un conxunto de datas coma excepcións, simplemente tense que marcar a data de inicio no calendario e seleccionar no campo data fin a data ata a que chegue a excepción. - * Para borrar unha excepción no calendario pulsarase na operación de borrar no listado de excepcións. + * Para borrar unha excepción no calendario premerase na operación de borrar no listado de excepcións. * Pulsar en *Gardar* e o novo calendario aparecerá no listado de calendarios. Edición dun calendario @@ -149,7 +146,7 @@ Será posible modificar un calendario para incluir modificacións na xornada lab * Pulsar no botón editar nas operacións dun calendario existente no listado da administración de calendarios. * Poderanse modificar ou crear novos días excepcionais a futuro segundo as instrucións previas de creación dun novo calendario. - * Para modificar a semana laboral por defecto e preciso situarse na pestana de *Semana de Traballo*: + * Para modificar a semana laboral por defecto e preciso situarse na pestañá de *Semana de Traballo*: * Pulsar en *crear unha nova semana de traballo*. * Indicar a data a partires da que esa semana entra en vigor. @@ -162,14 +159,14 @@ Será posible modificar un calendario para incluir modificacións na xornada lab Copiar un calendario -------------------- -Poderase realizar unha copia dun calendario, a realización dunha copia supón que se creará un novo calendario cunha copia de tódolos datos do calendario orixinal. Este calendario poderase editar coma calquera outro calendario existente. Unicamente é preciso cambiarlle o nome para que non coincida con ningún dos existentes. A copia dun calendario non mantén ningunha relación co calendario de orixe. +Poderase realizar unha copia dun calendario, a realización dunha copia supón que se creará un novo calendario cunha copia de tódolos datos do calendario orixinal. Este calendario poderase editar coma calquera outro calendario existente. Únicamente é preciso cambiarlle o nome para que non coincida con ningún dos existentes. A copia dun calendario non mantén ningunha relación co calendario de orixe. Para facer unha copia seguiranse os seguintes pasos: * Premer no botón *Crear Copia* nas operacións do calendario que se quere copiar no listado de administración. * Modificar o nome do calendario * Modificar os datos do noso interese se fora preciso. -* Premer no botón *Gravar*. +* Premer no botón *Gardar*. Creación dun calendario derivado @@ -194,9 +191,9 @@ Configuración do calendario por defecto da empresa Para facilitar o emprego e configuración dos calendarios na aplicación é posible configurar o calendario por defecto da empresa. Este calendario será o que apareza seleccionado inicialmente cando se cree un recurso ou se asocie un calendario a unha tarefa. -Para a súa selección séguense os seguintes pasos: +Para a súa selección seguense os seguintes pasos: - * Entrar na sección de **Administración > NavalPlan: Configuración** do menú principal. + * Entrar na sección de **Administración / Xestión > NavalPlan: Configuración** do menú principal. * Seleccionar no campo *Calendario por defecto* o calendario desexado. * Premer no botón *Gardar* @@ -208,9 +205,9 @@ Módulo de recursos Conceptos teóricos ================== -Os recursos son as entidades que realizan os traballos necesarios para completar os pedidos. Os pedidos na planificación se representan mediante diagramas de Gantt que dispoñen no tempo as diferentes actividades. +Os recursos son as entidades que realizan os traballos necesarios para completar os proxectos. Os proxectos na planificación represéntanse mediante diagramas de Gantt que dispoñen no tempo as diferentes actividades. -En NavalPlan existen tres tipos de recursos capaces de realizar traballo. Estes tres tipos son: +En NavalPlan existen tres tipos de recursos capaces de realizar traballo. Estos tres tipos son: * Traballadores. Os traballadores son os recursos humanos da empresa. * Máquinas. As máquinas son capaces tamén de desenvolver tarefas e teñen existencia en NavalPlan. @@ -224,7 +221,7 @@ Os recursos virtuais son, como se explicou, como grupos de traballadores pero qu Dotouse a NavalPlan a posibilidade de usar recursos virtuais debido a dous escenario de uso: * Usar recursos virtuais para simular contratacións futuras por necesidades de proxectos. Pode ocorrer que para satisfacer proxectos futuros as empresas necesiten contratar traballadores nun momento futuro do tempo. Para prever e simular cantos traballadores poden necesitar os usuarios da aplicación poden usar os recursos virtuais. - * Pode existir empresas que desexen xestionar as aplicación sen ter que levar unha xestión dos recursos con respecto os datos dos traballadores reais da empresa. Para estes casos, os usuario poden usar tamén os recursos virtuais. + * Pode existir empresas que dexesen xestionar as aplicación sen ter que levar unha xestión dos recursos con respecto os datos dos traballadores reais da empresa. Para estes casos, os usuario poden usar tamén os recursos virtuais. Alta de recursos ================ @@ -241,7 +238,7 @@ Para crear un traballador hai que realizar os seguintes pasos: A partir dese momento existirá un novo traballador en NavalPlan. -Como nota dicir que existe unha comprobación que impide a gravación de dous traballadores co mesmo nome, apelidos e NIF. Todos estes campos son, ademais, obrigatorios. +Como nota dicir que existe unha comprobación que impide a gravación de dous traballadores co mesmo nome, apelidos e NIF. Todos estos campos son, ademais, obrigatorios. Alta de máquinas ---------------- @@ -261,7 +258,7 @@ Alta de recursos virtuais Para crear un recurso virtual dar os seguintes pasos: - * Accede a Lista de traballares, opción Recursos > Grupos virtuais de traballadores. + * Accede a Lista de traballares, opción Recursos > Grupo de traballadores virtuais. * Premer no botón Crear. * Cubrir os datos na pestana de Datos persoais. Os campos a cubrir son: @@ -277,27 +274,27 @@ Alta de criterios en traballador Os traballadores da empresa satisfacen criterios. O feito de que cumpra un criterio significa que ten unha determinada capacidade ou ten unha determinada condición que ten relevancia para a planificación. -Os criterios se satisfacen durante un determinado período de tempo ou ben a partir dunha determinada data e de forma indefinida. +Os criterios satisfanse durante un determinado período de tempo ou ben a partir dunha determinada data e de forma indefinida. Para asignar un determinado criterio a un traballador hai que dar os seguintes pasos: * Acceder á opción Recursos > Traballadores. * Premer sobre o botón de edición sobre a fila do listado correspondente a o recurso desexado. * Pulsar na pestana Criterios asignados. - * Premer no botón Engadir criterio. Isto provoca que se engada unha fila con tres columnas de datos: + * Premer no botón *Engadir* ao lado da etiqueta *criterio novo*. Esto provoca que se engada unha fila con tres columnas de datos: - * Columna Nome do criterio. Seleccionar o criterio que se quere configurar como satisfeito polo traballador. O usuario ten que despregar ou buscar o criterio elixido. + * Columna Nome do criterio. Seleccionar o criterio que se quere configurar como satisfeito polo traballador. O usuario ten que desplegar ou buscar o criterio elixido. * Columna Data de inicio. Elixir a data dende a cal o traballador satisface o criterio. É obrigatoria e aparece por defecto cuberta coa data do día actual. * Columna Data de fin. Configura a data ata cal se satisface o criterio. Non é obrigatoria. Se non se enche o criterio é satisfeito sen data de caducidade. -Adicionalmente existe na pantalla un checkbox para seleccionar que criterios son visualizados, todos os satisfeitos durante toda a historia do traballador ou unicamente os vixentes na actualidade. +Adicionalmente existe na pantalla un *checkbox* para seleccionar que criterios son visualizados, todos os satisfeitos durante toda a historia do traballador ou únicamente os vixentes na actualidade. A asignación de criterios ríxese polas regras ditadas polo tipo de criterio do criterio que se está asignando. Así por exemplo cabe mencionar dous aspectos: - * En criterios de calquera tipo, unha asignación de criterio non se pode solapar no tempo con outra asignación do mesmo criterio nun mesmo traballador. + * En criterios de calquera tipo, unha asignación de criterio non se pode solapar no tempo con outra asignacion do mesmo criterio nun mesmo traballador. * En criterios que non permiten múltiples valores por recurso, non pode haber dúas asignacións de criterio a un traballador de maneira que o seu intervalo de validez teña algún dia común. -Os criterios que son seleccionables para para ser asignados aos traballadores son os criterios de tipo RECURSO ou de tipo TRABALLADOR. +Os criterios que son seleccionables para ser asignados aos traballadores son os criterios de tipo TRABALLADOR. Alta de criterios en máquina ---------------------------- @@ -313,14 +310,14 @@ Para asignar un determinado criterio a unha máquina hai que dar os seguintes pa * Columna Data de inicio. Elixir a data dende a cal o traballador satisface o criterio. É obrigatoria e aparece por defecto cuberta coa data do día actual. * Columna Data de fin. Configura a data ata cal se satisface o criterio. Non é obrigatoria. Se non se enche o criterio é satisfeito sen data de caducidade. -As regras de asignación de criterios son as mesmas que para os traballadores. A diferencia é que os criterios que son seleccionables para asignar as máquinas son os criterios de tipo RECURSO ou de tipo MAQUINA. +As regras de asignación de criterios son as mesmas que para os traballadores. A diferencia é que os criterios que son seleccionables para asignar as máquinas son os criterios de tipo MAQUINA. Alta de criterios en grupo de traballadores virtuais ---------------------------------------------------- A asignación de criterios para os traballadores virtuais é similar a asignación de criterios para os traballadores reais. Os pasos a dar son os seguintes: - * Acceder a opción Recursos > Grupos virtuais de traballadores. + * Acceder a opción Recursos > Grupos de traballadores virtuais. * Premer sobre o botón de edición da fila do listado que se corresponda co grupo virtual de traballadores ao que se queira engadir criterios. * Seleccionar a pestana Criterios asignados. * Premer no botón Engadir criterio. Isto provoca que se engada unha fila con tres columnas de datos: @@ -346,9 +343,9 @@ NavalPlan, sen embargo, ademais de facer que os seus recursos deriven do calenda Asignación de calendario pai a traballadores en creación de traballador ----------------------------------------------------------------------- -Na creación dun traballador se crea un calendario ao traballador que deriva, por defecto, do calendario configurado por defecto na aplicación. +Na creación dun traballador créase un calendario ao traballador que deriva, por defecto, do calendario configurado por defecto na aplicación. -A configuración da aplicación pódese consultar en Administración > NavalPlan: Configuración. +A configuración da aplicación pódese consultar en *Administracion* > *NavalPlan: Configuracion*. Para cambiar o calendario do cal deriva un recurso no momento da creación hai que dar os seguintes pasos: @@ -365,7 +362,7 @@ Asignación de calendario pai a máquinas en creación de máquinas As máquinas configuran o calendario do cal derivan no momento da creación de forma similar aos traballadores. Os pasos serían: - * Acceder a Lista de máquinas, opción Recursos > Máquinas. + * Acceder a Lista de traballadores, opción Recursos > Máquinas. * Premer o botón Crear * Cubrir os campos do formulario: Nome da máquina, código e descrición. * Premer na pestana Calendario @@ -377,7 +374,7 @@ Asignación de calendario pai a grupos de traballadores virtuais Os grupos de traballadores virtuais tamén configuran o calendario pai do cal derivan de forma similar aos traballadores reais e as máquinas. Os pasos son: - * Accede a Lista de recursos virtuais, opción Recursos > Grupos virtuais de traballadores. + * Accede a Lista de grupos de recursos virtuais, opción Recursos > Grupo de traballadores virtuais. * Premer no botón Crear. * Cubrir os datos na pestana de Datos persoais. * Premer na pestana Calendario @@ -391,7 +388,7 @@ Cambio de calendario pai a traballadores, máquinas ou grupos de traballadores v Para elo hai que facer o seguinte: - * Ir a sección correspondente: Recursos > Máquinas, Recursos > Traballadores ou Recursos > Grupos virtuais de traballadores. + * Ir a sección correspondente: Recursos > Lista de máquinas, Recursos > Lista de traballadores ou Recursos > Grupo virtual de traballadores. * Acceder a pestana Calendario * Premer no botón Borrar calendario. * Seleccionar o novo calendario pai do cal se quere derivar. @@ -406,89 +403,102 @@ Os recursos traballador, máquina ou grupo de traballador virtual poden configur * Excepcións de dedicación en períodos de tempo. * Períodos de activación. -Os dous primeiros conceptos, é dicir, a xornada semanal de traballo e as excepción de dedicación se explican na sección de **Administración de calendario xeral** +Os dous primeiros conceptos, é dicir, a xornada semanal de traballo e as excepcións de dedicación explícanse na sección de **Administración de calendario xeral** -Agora ben, os calendarios dos recursos teñen unha particularidade con respecto o calendario da empresa. Esta peculiaridade son os períodos de activación. +Agora ben, os calendarios dos recursos teñen unha particularidade con respecto ao calendario da empresa. Esta peculariedade son os períodos de activación. -Os períodos de activación son intervalos nos cales os traballadores se encontran dispoñibles para a planificación. Conceptualmente se corresponden con aqueles períodos nos cales o traballador se atopa contratado pola empresa. Un traballador pode ser contratado por un tempo, despois abandonar a empresa e reincorporarse posteriormente. É o mesmo traballador e, como NavalPlan, garda a historia de planificación de todos os recursos, ten que impedir que se lle asigne traballo. +Os períodos de activación son intervalos nos cales os traballadores se encontran dispoñibles para a planificación. Conceptualmente correspóndense con aqueles períodos nos cales o traballador se atopa contratado pola empresa. Un traballador pode ser contratado por un tempo, despois abandonar a empresa e reincorporarse posteriormente. NavalPlan garda a historia de planificación de todos os recursos, utiliza a información de activación para impedir que se lle asigne traballo. -No momento da creación dun traballador se configura con un período de activación que vai dende o momento da alta ata o infinito. Neste momento non é posible cambialo e esta operación ten que ser feita cunha edición posterior do recurso. +No momento da creación dun traballador configúrase con un período de activación que vai dende o momento da alta ata o infinito. Neste momento non é posible cambialo e esta operación ten que ser feita cunha edición posterior do recurso. Configuración dos períodos de activación dun recurso ---------------------------------------------------- Os períodos de activación dun determinado recurso teñen que satisfacer non ter puntos de solapamento no tempo. Os pasos para configuralos son: - * Ir a sección correspondente: Recursos > Máquinas, Recursos > Traballadores ou Recursos > Grupos virtuais de traballadores. + * Ir a sección correspondente: Recursos > Máquinas, Recursos > Traballadores ou Recursos > Grupo de traballadores virtuais. * Seleccionar a fila do recurso que se quere editar e premer no botón da fila asociada para editar. * Acceder a pestana de Calendario. * Dentro da pestana de Calendario premer na pestana interior Períodos de activación. - * No interior da pestana sairán a lista de períodos de activación. Pulsar no botón Crear período de activación - * Neste momento se engade unha fila coas seguintes columnas: + * No interior da pestana sairán a lista de períodos de activación. Pulsar no botón Crear período de activación. + * Neste momento engádese unha fila coas seguintes columnas: * Data de inicio: A encher obrigatoriamente. Introducir a data na cal se quixera activar o recurso. * Data de fin: Opcional. Introducir a data no cal o traballador deixa de estar activo na empresa. * Premer no botón "Gardar" ou "Gardar e continuar". ------------------ -Módulo de pedidos ------------------ +------------------- +Módulo de proxectos +------------------- Conceptos teóricos ================== -Os pedidos son as contratacións de traballo que as empresas asinan cos seus clientes. No conxunto de empresas do naval os pedidos están constituídos por un número de elementos organizados en estruturas de datos xerárquicas (árbores). +Os proxectos son as contratacións de traballo que as empresas asinan cos seus clientes. No conxunto de empresas do naval os proxectos están constituídos por un número de elementos organizados en estruturas de datos xerárquicas (árbores), tamén chamadas EdT (estruturas de traballo). -Basicamente existen dous tipos de nodos: +Básicamente existen dous tipos de nodos: - * Nodos contedores. Un nodo contedor é un agregador e actúa como clasificador de elementos. Non introduce traballo por el mesmo, senón que o traballo por el representado e a suma de tódalas horas dos nodos descendentes do mesmo. + * Nodos contedores. Un nodo contedor é un agregador e actúa como clasificador de elementos. Non introduce traballo por el mesmo, senón que o traballo por el representado e a suma de todalas horas dos nodos descendentes do mesmo. * Nodos folla. Un nodo folla é un nodo que non ten fillos e que que está constituido por un ou máis conxuntos de horas. -En NavalPlan, por tanto, se permite o traballo con pedidos estruturados segundo os tipos de nodos precedentes. +En NavalPlan, por tanto, permítese o traballo con proxectos estruturados según os tipos de nodos precendentes. Acceso a vista global da empresa ================================ A vista global da empresa e a pantalla inicial da empresa, a que se entra unha vez que o usuario entra na aplicación. -Nela o que se pode ver son tódolos pedidos que existen na empresa e estes son representados a través dun diagrama de Gantt. Os datos que se poden observar de cada pedido son: +Nela o que se pode ver son tódolos proxectos que existen na empresa e estes son representados a través dun diagrama de gantt. Os datos que se poden observar de cada proxecto son: * A súa data de inicio e a súa data de fin. - * Cal é o progreso na realización de cada pedido. + * Cal é o progreso na realización de cada proxecto. * O número de horas que se levan feito de cada un deles. * Cal é a súa **data límite** en caso de que o teñan. -Ademais do anterior mostrase na parte inferior da pantalla dúas gráficas: +Ademais do anterior mostrase na parte inferior da pantalla dúas gráficas: * Gráfica de carga de carga de recursos. * Gráfica de valor gañado. -Para acceder á vista de empresa basta con entrar na aplicación dende a páxina de introdución de usuario e contrasinal. +Para acceder á vista de empresa chega con facer login na aplicación. En caso de xa atoparse traballando coa aplicación, o acceso á vista de empresa conséguese a través da operación de menú *Planificación > Planificación de proxectos*. -Creación dun pedido -=================== +Creación dun proxecto +===================== -Para a creación dun pedido hai que acometer os seguintes pasos: +Para a creación dun proxecto hai que acometer os seguintes pasos: * Acceder ao opción Planificación > Proxectos. - * Premer no botón situado na barra de botón co texto Crear pedido novo. - * Aparecen unha serie de pestanas. A que aparece seleccionada por defecto, a primeira delas con título Datos xerais, é a que contén os datos necesarios. Cubrir os seguintes: + * Premer no botón situado na barra de botón co texto *Crear proxecto novo*. + * NavalPlan amosa una ventá onde se solicitan os datos básicos do proxecto: - * Nome do pedido. Cadea identificativa do pedido. Obrigatorio. - * Código do pedido. Código para identificar o pedido. Deber ser único. Non cubrilo e manter marcado o checkbox Autoxeración de código. Se este está cuberto encárgase NavalPlan de crear o código correspondente. Obrigatorio. - * Data de comezo estimada. Esta data é a data a partir da cal se comezará a planificación do pedido. Obrigatorio. - * Data límite. Este campo é opcional e indica cal é a data límite (*deadline*). + * Nome. Cadena identificativa do proxecto. Obligatorio. + * Código do proxecto. Código para identificar o proxecto. Deber ser único. Non cubrilo e manter marcado o checkbox Autoxeneración de código. Se éste está cuberto encárgase NavalPlan de crear o código correspondente. Obligatorio. + * Data de inicio. Esta data é a data a partir da cal se comenzará a planificación do proxecto. Obligatorio. + * Data límite. Este campo é opcional e indica cal é o deadline. + * Cliente. Campo para seleccionar cales dos clientes da empresa é o contratista do proxecto. + * Calendario asignado. Os proxectos teñen un calendario que dicta cando se traballa neles. Hai que seleccionar o calendario que se quere utilizar. + + * Aparecen unha serie de pestanas. A que aparece seleccionada por defecto, a primeira delas con título *EDT (tarefas)* (estrutura de traballo). Esta pestana explícase na sección *Introdución de tarefas do proxecto con horas e nome* + * Os datos xerais poden ser editados premendo na pestana *Datos xerais*. Os datos que se poden introducir son: + + * Nome do proxecto. Cadena identificativa do proxecto. Obligatorio. + * Código do proxecto. Código para identificar o proxecto. Deber ser único. Non cubrilo e manter marcado o checkbox Autoxeneración de código. Se éste está cuberto encárgase NavalPlan de crear o código correspondente. Obligatorio. + * Código externo: Campo utilizado para integración con terceiras aplicacións. + * Modo de planificación: Adiante ou atrás. A planificación cara adiante é aquela que as tarefas se van colocando dende a tarefa de inicio e se moven cara adiante segundo se establecen dependencias. A planificación cara atrás é aquela que as tarefas se colocan con fin na data de entrega e as dependencias entre elas se xestionan cara atrás. + * Data de inicio. Esta data é a data a partir da cal se comenzará a planificación do proxecto. Obligatorio. + * Data límite. Este campo é opcional e indica cal é o deadline. * Responsable. Campo de texto para indicar a persoa responsable. Informativo e opcional. - * Cliente. Campo para seleccionar cales dos clientes da empresa é o contratista do pedido. - * Descrición. Campo para describir de que vai o pedido ou poñer calquera nota. + * Cliente. Campo para seleccionar cales dos clientes da empresa é o contratista do proxecto. + * Referencia do cliente. Identificador externo do cliente se o usuario o desexa utilizar. + * Descrición. Campo para describir de que vai o proxecto ou poñer calquera nota. * As dependencias teñen prioridade. Campo relacionado coa planificación que indica quen manda se as restricións que teñen as tarefas ou os movementos ordenados polas dependencias. - * Calendario asignado. Os pedidos teñen un calendario que dita cando se traballa neles. Hai que seleccionar o calendario que se quere utilizar. - * Presuposto. Desglose do que se presupostou o pedido en dúas cantidades: + * Calendario asignado. Os proxectos teñen un calendario que dicta cando se traballa neles. Hai que seleccionar o calendario que se quere utilizar. + * Presuposto. Desglose do que se presupostou o proxecto en dúas cantidades: - * Traballo. Cantidade polo que se presupostou a man de obra do pedido. - * Materiais. Cantidade polo que se presupostaron os materiais do pedido. - * Estado. Un pedido pode estar en varios estados ao longo da súa existencia. Os ofrecidos son: + * Traballo. Cantidade polo que se presupostou a man de obra do proxecto. + * Materiais. Cantidade polo que se presupostaron os materiais do proxecto. + * Estado. Un proxecto pode estar en varios estados ao longo da súa existencia. Os ofrecidos son: * Ofertado * Aceptado @@ -497,88 +507,93 @@ Para a creación dun pedido hai que acometer os seguintes pasos: * Cancelado * Subcontratado * Pasado a histórico. - * Pulsa no botón Gardar representado por un disco de ordenador na barra. + * Pulsa no botón Gardar representado por un disquete de ordenador na barra. Se os datos introducidos son correctos o sistema proporciona nunha ventá emerxente o resultado da operación. -Edición dun pedido -================== +Edición dun proxecto +==================== -Para a edición dun pedido existen varios camiños posibles: +Para a edición dun proxecto existen varios camiños posibles: - * Opción 1: - * Ir a opción Planificación > Proxectos - * Premer sobre o icono de edición, lapis sobre folla de papel, que se corresponda co pedido desexado. + * Opcion 1: + * Ir a opción Planificación > Proxectos. + * Premer sobre a icona de edición, lapiceiro sobre folla de papel, que se corresponda co proxecto desexado. * Opción 2: - * Ir a Planificación > Planificación de proxectos. - * Facer dobre click co botón esquerdo do rato sobre a tarefa que representa o pedido na vista da empresa ou ben pulsar co botón dereito sobre a tarefa e despois escoller a opción Planificar. - * Pulsar o icono da parte esquerda Detalles de pedido. + * Ir a Planificación > Vista da compañía. + * Facer dobre click co botón esquerdo do rato sobre a tarefa que representa o proxecto na vista da empresa ou ben pulsar co botón dereito sobre a tarefa e despois escoller a opción Planificar. + * Pulsar a icona da parte esquerda Detalles de proxecto. + * Opción 3: + * Ir a Planificación > Vista da compañía. + * Premer na icona da parte esquerda Listado de proxectos. + * Facer click sobre a icona que representa unha libreta en branco con un lapis verde ou facer dobre click sobre a fila desexada. -Introdución de elementos de pedido con horas e nome -==================================================== +Introdución de tarefas a un proxecto con horas e nome +===================================================== -Para introducir os elementos de pedido, contedores ou elementos de pedido folla, hai que dar os seguintes pasos: +Para introducir as tarefas, contedores ou elementos de proxecto folla, hai que dar os seguintes pasos: * Ir a opción Planificación > Proxectos. - * Premer sobre o icono de edición, lapis sobre folla de papel, que se corresponda co pedido desexado. - * Seleccionar a pestana "Elementos de pedido" - * Unha vez aquí, introducir na liña de edición situada encima da táboa de lista de elementos de pedido os seguinte valores: + * Premer sobre a icona de edicion, lapis sobre folla de papel, que se corresponda co proxecto desexado. + * Seleccionar a pestana "EDT (tarefas)" + * Unha vez aquí, introducir na linea de edición situada enriba da táboa de lista de tarefas os seguintes valores: - * No campo de nome unha identificación do elemento de pedido. - * No campo horas un número enteiro que represente o número de horas de que se compón o traballo do elemento de pedido. + * No campo de nome unha identificación da tarefa. + * No campo horas un número enteiro que represente o número de horas de que se compón o traballo da tarefa. - * Premer o botón "Novo elemento de pedido" + * Premer o botón "Nova tarefa" -Ao pulsar no botón anterior se engade un elemento de pedido de tipo folla e se sitúa ao final dos elementos de pedido existentes na árbores de elementos de pedido. +Ao pulsar no botón anterior engádese unha tarefa de tipo folla e sitúase ao final das tarefas existentes na árbore de tarefas. -No caso de que se quería cambiar a posición do elemento de pedido e situalo en outro lugar da árbore deben premerse os iconos de cada fila de elemento de pedido seguintes: +No caso de que se queira cambiar a posición da tarefa e situalo en outro lugar da árbore debe seleccionarse a fila concreta e despois premer nas iconas situadas na zona superior dereita da edición do proxecto: - * Icono frecha arriba. Premendoo faise que o elemento de pedido ascenda na árbore de elementos de pedido. - * Icono frecha abaixo. Pulsando nel faise que o elemento de pedido descenda na árbore de elementos de pedido. + * Icona frecha arriba. Premendoo faise que a tarefa ascenda na árbore de tarefas. + * Icona frecha abaixo. Pulsando nel faise que a tarefa descenda na árbore de tarefas. -A través do explicado ata agora o que se engaden son elementos de pedido folla, pero tamén e posible engadir elementos de pedido contedores. Para engadir elementos de pedido contedores, o usuario pode realizar varios itinerarios: +A través do explicado ata agora o que se engaden son tarefas folla, pero tamén e posible engadir tarefas contedores. Para engadir tarefas contedores, o usuario pode realizar varios itinerarios: -Creando elementos contedores mediante arrastrar e soltar --------------------------------------------------------- +Creando tarefas contedoras mediante arrastrar e soltar +------------------------------------------------------ -Para poder levar a cabo esta operación e necesario dispor de ao menos dous elementos de pedido folla creados segundo o procedemento explicado no punto anterior. Partindo do suposto que ter dous elementos de pedido folla elemento E1 e elemento E2. +Para poder levar a cabo esta operación é necesario dispor de alomenos dous elementos de proxecto folla creados segundo o procedemento explicado no punto anterior. Partindo do suposto que ter dous elementos de proxecto folla elemento E1 e elemento E2. Os pasos a dar son os seguintes: * Colocarse co punteiro do rato encima do elemento E1. - * Pulsar o botón esquerdo do rato e sen soltar arrastrar o elemento E1. Mentres se manten pulsado aparecerá un texto sobre o fondo indicando que o elemento E1 está agarrado. + * Pulsar o botón esquerdo do rato e sen soltar arrastrar o elemento E1. Mentras se mantén pulsado aparecerá un texto sobre o fondo indicando que o elemento E1 está agarrado. * Desprazar o rato mantendo pulsado o botón esquerdo ata situarse encima do elemento E2. Nese momento liberar o botón do rato. - * O que ocorre neste punto é que se creará un elemento de pedido contedor que terá o nome de E2 e posuirá dous fillos cos nomes E2 Copia e E1. O elemento E2 Copia terá a carga de traballo do anterior elemento E2 e, agora, o elemento E2 conterá a suma das horas de E1 e E2 Copia. + * O que ocorre neste punto é que se creará unha tarefa contedor que terá o nome de E2 e posuirá dous fillos cos nomes E2 Copia e E1. O elemento E2 Copia terá a carga de traballo do anterior elemento E2 e, agora, o elemento E2 conterá a suma das horas de E1 e E2 Copia. -Creando elementos contedores mediante creación de elemento con elemento folla seleccionado ------------------------------------------------------------------------------------------- +Creando tarefas contedoras mediante creación con tarefa folla seleccionada +-------------------------------------------------------------------------- -Para levar a cabo esta operación é necesario dispor dun elemento de pedido folla creado, supóñase que chamado E1. A partir de aquí, os pasos para crear un contedor son: +Para levar a cabo esta operación é necesario dispor dunha tarefa folla creado, supóñase que chamado E1. A partir de aquí, os pasos para crear un contedor son: - * Situar o punteiro do rato na fila do elemento E1 e pulsar o botón esquerdo do rato na área da fila que vai dende o comezo ata o primeiro icono que sae na fila (icono de notificación de estado de planificación que se verá máis adiante). Tras realizar esta acción a fila aparecerá seleccionada. - * Introducir na liña de edición, situada encima da táboa da árbore de elementos de pedido, o novo elemento de pedido, con nome E2 e un numero de horas. - * Premer no botón "Novo elemento de pedido". - * O que ocorre neste punto é que se creará un elemento de pedido contedor que terá o nome de E2 e posuirá dous fillos cos nomes E2 Copia e E1. O elemento E2 Copia terá a carga de traballo do anterior elemento E2 e, agora, o elemento E2 conterá a suma das horas de E1 e E2 Copia. + * Situar o punteiro do rato na fila do elemento E1 e pulsar o botón esquerdo do rato na área da fila que vai dende o comezo ata o primeira icona que sae na fila (icono de notificación de estado de planificación que se verá máis adiante). Tras realizar esta acción a fila aparecerá seleccionada. + * Introducir na liña de edición, situada enriba da táboa da árbore de tarefas, o nova tarefa, con nome E2 e un numero de horas. + * Premer no botón "Engadir" que está situado á dereita da etiqueta "Nova tarefa" e os campos de entrada de nome e horas. + * O que ocorre neste punto é que se creará unha tarefa contedor que terá o nome de E2 e posuirá dous fillos cos nomes E2 Copia e E1. O elemento E2 Copia terá a carga de traballo do anterior elemento E2 e, agora, o elemento E2 conterá a suma das horas de E1 e E2 Copia. -Creando elementos de pedido contedor mediante a pulsación do icono de indentación ---------------------------------------------------------------------------------- +Creando tarefas contedoras mediante a pulsación da icona de indentación +----------------------------------------------------------------------- -Para levar a cabo esta operación é necesario ter creados dos elementos de pedido, E1 e E2, situado E1 antes que E2. A partir de aquí levar a cabo os seguintes pasos: +Para levar a cabo esta operación é necesario ter creadas as tarefas, E1 e E2, situado E1 antes que E2. A partir de aquí levar a cabo os seguintes pasos: - * Pulsar sobre o botón de identar cara a dereita, frecha apuntado a dereita, do elemento E2. - * O que ocorre neste punto é que se creará un elemento de pedido contedor que terá o nome de E2 e posuirá dous fillos cos nomes E2 Copia e E1. O elemento E2 Copia terá a carga de traballo do anterior elemento E2 e, agora, o elemento E2 conterá a suma das horas de E1 e E2 Copia. + * Seleccionar elemento E2 (debe saír en amarelo o fondo da tarefa). + * Pulsar sobre o botón de identar cara a dereita, frecha apuntado a dereita na zona superior dereita de iconas. + * O que ocorre neste punto é que se creará unha tarefa contedor que terá o nome de E2 e posuirá dous fillos cos nomes E2 Copia e E1. O elemento E2 Copia terá a carga de traballo do anterior elemento E2 e, agora, o elemento E2 conterá a suma das horas de E1 e E2 Copia. -Desprazamento de elementos de pedido ------------------------------------- +Desprazamento de tarefas +------------------------ -Unha vez se ten unha estrutura de elementos de pedido contedor e elementos de pedido folla tamén se poden realizar operacións de modificación da posición dos elementos nesta estrutura. +Unha vez se ten unha estrutura de tarefas contedor e tarefas folla tamén se poden realizar operacións de modificación da posición dos elementos nesta estrutura. -Para realizar estas operación se dispón dos iconos situados na parte dereita de cada fila correspondente a un elemento de pedido. Os botóns de operación son: +Para realizar estas operación disponse das iconas situadas na parte superior dereita da zona de edición, simplemente é necesario seleccionar a fila sobre a que se desexa aplicar unha operación. Os botóns de operación son: - * Icono frecha arriba. Permite o desprazamento cara arriba dun elemento de pedido dentro de todos os seus elementos de pedido irmáns, é dicir, que posúan o mesmo pai. - * Icono frecha abaixo. Permite o desprazamento cara abaixo dun elemento de pedido dentro de todos os seus elementos de pedido irmáns, é dicir, que posúan o mesmo pai. - * Icono frecha esquerda. Permite desindentar un elemento de pedido. Isto supón subilo na xerarquía e poñelo ao mesmo nivel que o seu pai actual. Só está activado nos elementos de pedido que teñen un pai, é dicir, que non son raíz. - * Icono frecha dereita. Permite indentar un elemento de pedido. Isto supón baixalo na xerarquía e poñelo ao mesmo nivel que os fillos dos seu irmán situado encima del. Só está permitida esta operación nos elementos de pedido que teñen un irmán por enriba del. + * Icono frecha arriba. Permite o desprazamento cara arriba dunha tarefa dentro de todos as súas tarefas irmáns, é dicir, que posúan o mesmo pai. + * Icono frecha abaixo. Permite o desprazamento cara abaixo dunha tarefa dentro de todos as súas tarefas irmáns, é dicir, que posúan o mesmo pai. + * Icono frecha esquerda. Permite desindentar unha tarefa. Isto supón subilo na xerarquía e poñelo ao mesmo nivel que o seu pai actual. Só está activado nas tarefas que teñen un pai, é dicir, que non son raíz. + * Icono frecha dereita. Permite indentar unha tarefa. Esto supón baixalo na xerarquía e poñelo ao mesmo nivel que os fillos do seu irmán situado encima del. Só está permitida esta operación nas tarefas que teñen un irmán por enriba del. Puntos de planificación ======================= @@ -586,13 +601,13 @@ Puntos de planificación Conceptos teóricos ------------------ -Unha vez os pedidos está introducidos cun conxunto de horas o seguinte paso e determinar como se planifican. +Unha vez os proxectos está introducidos cun conxunto de horas o seguinte paso e determinar como se planifican. -NavalPlan é flexible para determinar a granularidade do que se quere planificar e para elo introduce o concepto de puntos de planificación. Isto permite aos usuario ter flexibilidade á hora de decidir se un pedido interesa planificalo con moito detalle ou ben se interesa xestionalo máis globalmente. +NavalPlan é flexible para determinar a granularidade do que se quere planificar e para elo introduce o concepto de puntos de planificación. Isto permite aos usuarios ter flexibilidade á hora de decidir se un proxecto interesa planificalo con moito detalle ou ben se interesa xestionalo máis globalmente. -Os puntos de planificación son marcas que se realizan sobre as árbores de elementos de pedido dun pedido para indicar a que nivel se desexa planificar. Se se marca un elemento de pedido como punto de planificación significa que se vai a crear unha tarefa de planificación a ese nivel que agrupa o traballo de tódolos elementos de pedido situados por debaixo del. Se este punto de planificación se corresponde cun elemento de pedido que non é raíz ademais o que se fai e que os elementos de pedido por encima del se converten en tarefas contedoras en planificación. +Os puntos de planificación son marcas que se realizan sobre as árbores de tarefas dun proxecto para indicar a que nivel se desexa planificar. Se se marca unha tarefa como punto de planificación significa que se vai a crear unha tarea de planificación a ese nivel que agrupa o traballo de tódalas tarefas situados por debaixo del. Se este punto de planificación se corresponde cunha tarefa que non é raíz o que se fai é que as tarefas por enriba del se converten en tareas contedoras en planificación. -Un elemento de pedido pode estar en 3 estados de planificación tendo en conta os puntos de planificación: +Unha tarefa pode estar en 3 estados de planificación tendo en conta os puntos de planificación: * **Totalmente planificado**. Significa que o traballo que él representa está totalmente incluído na planificación. Pode darse este estado en tres casos: @@ -600,24 +615,24 @@ Un elemento de pedido pode estar en 3 estados de planificación tendo en conta o * Que se atope por debaixo dun punto de planificación. Neste caso o seu traballo xa se atopa integrado polo punto de planificación pai del. * Que non haxa ningún punto de planificación por encima del pero que para todo o traballo que representa haxa un punto de planificación por debaixo del que o cubra. - * **Sen planificar**. Significa que para o traballo que él representa non hai ningún punto de planificación que recolla parte do seu traballo para ser planificado. Isto ocorre cando non é punto de planificación e non hai ningún punto de planificación por encima ou por debaixo del na xerarquía. + * **Sen planificar**. Significa que para o traballo que representa non haxa ningún punto de planificación que recolla parte do seu traballo para ser planificado. Isto ocorre cando non é punto de planificación e non hai ningún punto de planificación por enriba ou por debaixo del na xerarquía. - * **Parcialmente planificado**. Significa que parte do seu traballo está planificado e outra parte aínda non se incluíu na planificación. Este caso ocorre cando o elemento de pedido non é punto de planificación, non hai ningún elemento de pedido por encima del na xerarquía que sexa punto de planificación e, ademais, existen descendentes do mesmo que se son puntos de planificación pero hai outros descendentes que están en estado sen planificar. + * **Parcialmente planificado**. Significa que parte do seu traballo está planificado e outra parte aínda non se incluíu na planificación. Este caso ocorre cando a tarefa non é punto de planificación, non hai ningunha tarefa por encima del na xerarquía que sexa punto de planificación e, ademais, existen descendentes do mismo que sí son puntos de planificación pero hai outros descendentes que están en estado sen planificar. -Así mesmo un pedido terá un estado de planificación referido a tódolos seus elementos de pedido e será o seguinte: +Así mesmo un proxecto terá un estado de planificación referido a tódolos seus elementos de proxecto e será o seguinte: - * Un pedido atópase en estado totalmente planificado se todos os seus elementos de pedido se atopan en estado totalmente planificado. - * Un pedido atópase sen planificar se todos os seus elementos de pedido se atopan en estado sen planificar. - * Un pedido atópase parcialmente planificado se hai algún elemento de pedido que está en estado sen planificar. + * Un proxecto atópase en estado totalmente planificado se todos os seus elementos de proxecto se atopan en estado totalmente planificado. + * Un proxecto atópase sen planificar se todos os seus elementos de proxecto se atopan en estado sen planificar. + * Un proxecto atópase parcialmente planificado se hai algunha tarefa que está en estado sen planificar. -Borrar elementos de pedido --------------------------- +Borrar elementos de proxecto +---------------------------- -Para borrar elementos de pedidos existe un icono que representa unha papeleira sobre cada fila que representa un elemento de pedido de pedido. Por tanto, para borrar hai que: +Para borrar elementos de proxectos existe unha icona que representa unha papeleira sobre cada fila que representa unha tarefa. Por tanto, para borrar hai que: - * Identificar a fila que se corresponde co elemento de pedido que se desexa eliminar. - * Premer co botón de esquerdo do rato sobre o icono da papeleira. Neste momento o sistema procede a borrar tanto o elemento de pedido como tódolos seus descendentes. - * Pulsar no icono de Gardar, disquete na barra superior, para confirmar o borrado. + * Identificar a fila que se corresponde ca tarefa que se desexa eliminar. + * Premer co botón de esquerdo do rato sobre a icona da papeleira. Neste momento o sistema procede a borrar tanto a tarefa como tódolos seus descendentes. + * Pulsar na icona de Gardar, disquete na barra superior, para confirmar o borrado. Creación de puntos de planificación ----------------------------------- @@ -625,124 +640,124 @@ Creación de puntos de planificación Para a creación de puntos de planificación hai que realizar os seguintes pasos: * Ir a opción Planificación > Proxectos. - * Identificar a fila que se corresponde co pedido que se quere editar e que ten que ter elementos de pedido. Premer o botón Editar, lapis sobre folla de papel, e pulsalo. - * Seleccionar a pestana Elementos de pedido. - * Identificar sobre a árbore a que nivel se desexa planificar cada parte e, unha vez decidido, onde se desexa crear unha tarefa de planificación pulsar co rato sobre un icono que representa un diagrama de gantt de dúas tarefas. Isto converte o elemento de pedido en punto de planificación, pon en verde tódolos elementos totalmente planificados e se marcará a fila do punto de planificación e as súas descendentes cunha cunha N. - * Pulsar no icono de Gardar, disquete na barra superior, para confirmar o borrado. + * Identificar a fila que se corresponde co proxecto que se quere editar e que ten que ter elementos de proxecto. Premer o botón Editar, lapis sobre folla de papel, e pulsalo. + * Seleccionar a pestana "EDT (tarefas)". + * Identificar sobre a árbore a que nivel se desexa planificar cada parte e, unha vez decidido, onde se desexa crear unha tarefa de planificación pulsar co rato sobre un icono que representa un diagrama de gantt de dúas tarefas. Isto converte a tarefa en punto de planificación, pon en verde tódolos elementos totalmente planificados e se marcará a fila do punto de planificación e as súas descendentes cunha cunha N. + * Pulsar na icona de Gardar, disquete na barra superior, para confirmar o borrado. Para desmarcar punto de planificación e planificar a outro nivel facer o seguinte: - * Identificar sobre a árbore de elementos de pedidos aquel que estaba marcado como punto de planificación e que se desexa cambiar. - * Premer sobre o icono que representa un diagrama de gantt cunha aspa X vermella. Tras elo, se quita como elemento de planificación e se actualiza o estado de planificación do seus descendentes e antecesores. - * Pulsar no icono de Gardar, disquete na barra superior, para confirmar o borrado. + * Identificar sobre a árbore de tarefas aquel que estaba marcado como punto de planificación e que se desexa cambiar. + * Premer sobre a icona que representa un diagrama de gantt cunha aspa X vermella. Tras elo, quítase como elemento de planificación e actualízase o estado de planificación do seus descendentes e antecesores. + * Pulsar na icona de Gardar, disquete na barra superior, para confirmar o borrado. -Criterios en elementos de pedido -================================ +Criterios en tarefas +==================== Conceptos teóricos ------------------ -Os elementos de pedido representa o traballo que hai que planificar e tamén poden esixir o cumprimento de criterios. O feito de que un elemento de pedido esixa un criterio significa que se determina que para a realización do traballo que ten asociado o elemento de pedido é apropiado que o recurso que se planifique satisfaga ese criterio. +As tarefas representan o traballo que hai que planificar e tamén poden esixir o cumprimento de criterios. O feito de que unha tarefa esixa un criterio significa que se determina que para a realización do traballo que ten asociado a tarefa é apropiado que o recurso que se planifique satisfaga ese criterio. -Os criterios cando se aplican a un determinado elemento de pedido se propagan realmente a todos os seus descendentes. Isto significa que se un criterio e esixido a un determinado nivel na árbore de elementos de pedido, pasa a ser a esixido tamén por tódolos elementos de pedido fillos. +Os criterios cando se aplican a unha determinada tarefa propáganse realmente a todos os seus descendentes. Isto significa que se un criterio e esixido a un determinado nivel na árbore de tarefas, pasa a ser a esixido tamén por tódalas tarefas fillas. -Por tanto, un criterio pode ser esixido de dúas formas nun elemento de pedido: +Por tanto, un criterio pode ser esixido de dúas formas nunha tarefa: - * De forma directa. Neste caso o criterio é configurado como requirido no elemento de pedido polo usuario. - * De forma indirecta. O criterio é requirido no elemento de pedido por herdanza debido a que ese criterio é requirido nun elemento de pedido pai. + * De forma directa. Neste caso o criterio é configurado como requirido na tarefa polo usuario. + * De forma indirecta. O criterio é requirido na tarefa por herdanza debido a que ese criterio é requirido nunha tarefa pai. -Os criterio indirectos dun elemento de pedido poden ser invalidados, é dicir, configurados como non aplicados nun determinado elemento de pedido descendente do primeiro. Se un criterio indirecto é invalidado nun determinado elemento de pedido, entón invalídase en tódolos descendentes do elemento que se está configurando como invalidado. +Os criterios indirectos dunha tarefa poden ser invalidados, é dicir, configurados como non aplicados nun determinada tarefa descendente do primeiro. Se un criterio indirecto é invalidado nun determinada tarefa, entón invalídase en tódolos descendentes do elemento que se está configurando como invalidado. -Introdución de criterio nun elemento de pedido folla +Introdución de criterio nunha tarefa folla ----------------------------------------------------- -Para dar de alta un criterio nun elemento de pedido folla hai que dar os seguintes pasos: +Para dar de alta un criterio nunha tarefa folla hai que dar os seguintes pasos: * Ir a opción Planificación > Proxectos - * Identificar sobre a lista de pedidos o pedido co cal se quere traballar. - * Pulsar no botón editar do pedido folla desexado. - * Seleccionar a pestana **Elementos de pedido** - * Identificar o elemento de pedido folla ao cal se desexa configurar os criterios. - * Premer no botón editar do elemento de pedido. Isto abre unha ventá emerxente. - * Sobre a ventá emerxente seleccionar a pestana **Criterio requirido** - * Pulsa no botón **Engadir** na primeira sección denominada **Criterios asignados requiridos** - * Neste momento se engade unha fila na cal na primeira columna, **Nome do criterio**, se inclúe un compoñente de procura de criterios. Pulsar co botón esquerda do rato sobre este compoñente de procura e comezar a teclear o nome do criterio ou tipo de criterio do cal se quere engadir o criterio. - * Seleccionar sobre o conxunto de criterios que encaixan coa clave de procura tecleada polo usuario aquel en concreto que se quere requirir ao elemento de pedido. + * Identificar sobre a lista de proxectos o proxecto co cal se quere traballar. + * Pulsar no botón editar do proxecto folla desexado. + * Seleccionar a pestana **EDT (tarefas)** + * Identificar a tarefa folla ao cal se desexa configurar os criterios. + * Premer no botón editar da tarefa. Isto abre unha ventá emerxente. + * Sobre a ventá emerxente seleccionar a pestana **Criterio requirido**. + * Pulsa no botón **Engadir** na primeira sección denominada **Criterios asignados requiridos**. + * Neste momento se engade unha fila na cal na primeira columna, **Nome do criterio**, se inclúe un compoñente de búsqueda de criterios. Pulsar co botón esquerdo do rato sobre este compoñente de búsqueda e comezar a teclear o nome do criterio ou tipo de criterio do cal se quere engadir o criterio. + * Seleccionar sobre o conxunto de criterios que encaixan coa clave de búsqueda tecleada polo usuario aquel en concreto que se quere requirir á tarefa. * Pulsar en **Atrás**. - * Premer sobre o icono de gardar representado por un disquete da barra de operación situada na parte superior. + * Premer sobre a icona de gardar representado por un disquete da barra de operación situada na parte superior. -Introdución de criterio nun elemento de pedido contedor --------------------------------------------------------- +Introdución de criterio nunha tarefa contedor +--------------------------------------------- -Para dar de alta un criterio nun elemento de pedido contedor hai que dar os seguintes pasos: +Para dar de alta un criterio nunha tarefa contedor hai que dar os seguintes pasos: * Ir a opción Planificación > Proxectos - * Identificar sobre a lista de pedidos o pedido co cal se quere traballar. - * Pulsar no botón editar do pedido desexado. - * Seleccionar a pestana **Elementos de pedido** - * Identificar o elemento de pedido contedor ao cal se desexa configurar os criterios. - * Premer no botón editar do elemento de pedido. Isto abre unha ventá emerxente. + * Identificar sobre a lista de proxectos o proxecto co cal se quere traballar. + * Pulsar no botón editar do proxecto desexado. + * Seleccionar a pestana **EDT (tarefas)** + * Identificar a tarefa contedor ao cal se desexa configurar os criterios. + * Premer no botón editar da tarefa. Esto abre unha ventá emerxente. * Sobre a ventá emerxente seleccionar a pestana **Criterio requirido** * Pulsa no botón **Engadir** na primeira sección denominada **Criterios asignados requiridos** - * Neste momento se engade unha fila na cal na primeira columna, **Nome do criterio**, se inclúe un compoñente de procura de criterios. Pulsar co botón esquerda do rato sobre este compoñente de procura e comezar a teclear o nome do criterio ou tipo de criterio do cal se quere engadir o criterio. - * Seleccionar sobre o conxunto de criterios que encaixan coa clave de procura tecleada polo usuario aquel en concreto que se quere requirir ao elemento de pedido. + * Neste momento se engade unha fila na cal na primeira columna, **Nome do criterio**, se inclúe un compoñente de búsqueda de criterios. Pulsar co botón esquerda do rato sobre este compoñente de búsqueda e comezar a teclear o nome do criterio ou tipo de criterio do cal se quere engadir o criterio. + * Seleccionar sobre o conxunto de criterios que encaixan coa clave de búsqueda tecleada polo usuario aquel en concreto que se quere requirir á tarefa. * Pulsar en **Atrás**. - * Premer sobre o icono de gardar representado por un disquete da barra de operación situada na parte superior. + * Premer sobre a icona de gardar representado por un disquete da barra de operación situada na parte superior. -Para comprobar como se engade o criterio sobre todos os elementos fillos descendentes do elemento de pedido contedor ao cal se lle requiriu o criterio dar os seguintes pasos: +Para comprobar como se engade o criterio sobre todos os elementos fillos descendentes da tarefa contedor ao cal se lle requiriu o criterio dar os seguintes pasos: - * Identificar sobre a árbore de elementos de pedido do pedido sobre o que se está a traballar un elemento de pedido fillo do elemento de pedido contedor que require un criterio. - * Pulsar sobre o botón de edición do elemento de pedido identificado no punto anterior. + * Identificar sobre a árbore de tarefas do proxecto sobre o que se está a traballar unha tarefa fillo da tarefa contedor que require un criterio. + * Pulsar sobre o botón de edición da tarefa identificado no punto anterior. * Sobre a ventá emerxente seleccionar a pestana **Criterio requirido** - * Na sección da parte superior da ventá titulada **Criterios asignados requiridos** observarase o criterio requirido buscar o nome do criterio requirido polo elemento de pedido pai. Aparecerá mostrado como **Indirecto** na columna de tipo. + * Na sección da parte superior da ventá titulada **Criterios asignados requiridos** observarase o criterio requirido buscar o nome do criterio requirido pola tarefa pai. Aparecerá amosado como **Indirecto** na columna de tipo. -Invalidar un requirimento de criterio nun elemento de pedido ------------------------------------------------------------- +Invalidar un requirimento de criterio nunha tarefa +-------------------------------------------------- -Para levar a cabo a operación descrita neste epígrafe hai que ter unha situación ao menos dun elemento de pedido contedor E1 que teña dentro un elemento de pedido E2 e o elemento de pedido E1 teña requirido un criterio C1. +Para levar a cabo a operación descrita neste epígrafe hai que ter unha situación ao menos dunha tarefa contedor E1 que teña dentro unha tarefa E2 e a tarefa E1 teña requirido un criterio C1. Baixo esta premisa, para invalidar o criterio C1 no elemento E2 hai que efectuar os seguintes pasos: - * Identificar sobre a árbore de elementos de pedido o elemento E2. - * Pulsar sobre o icono de edición da fila correspondente a E2. - * Ir a pestana *Criterios requirido*. + * Identificar sobre a árbore de tarefas o elemento E2. + * Pulsar sobre a icona de edición da fila correspondente a E2. + * Ir a pestana *Criterios requiridos*. * Identificar na táboa da sección **Criterios asignados requiridos** o criterio C1 que ten que aparece co tipo **Indirecto** * Premer no botón invalidar. * Pulsar en **Atrás**. - * Premer sobre o icono de gardar representado por un disquete da barra de operacións situada na parte superior. + * Premer sobre a icona de gardar representado por un disquete da barra de operacións situada na parte superior. -Borrar un requirimento de criterio nun elemento de pedido ---------------------------------------------------------- +Borrar un requirimento de criterio nunha tarefa +----------------------------------------------- -Os requirimentos que se poden borrar son unicamente os criterios directos, xa que os criterios indirectos unicamente se poden invalidar. Os pasos que hai que dar para invalidar un criterio directos son os seguintes: +Os requirimentos que se poden borrar son únicamente os criterios directos, xa que os criterios indirectos únicamente se poden invalidar. Os pasos que hai que dar para invalidar un criterio directos son os seguintes: * Ir a opción Planificación > Proxectos - * Identificar sobre a lista de pedidos o pedido co cal se quere traballar. - * Pulsar no botón editar do pedido desexado. - * Seleccionar a pestana **Elementos de pedido** - * Identificar o elemento de pedido que ten un criterio directo e ao cal se desexa borrar un criterio directo. - * Premer no botón editar do elemento de pedido. Isto abre unha ventá emerxente. + * Identificar sobre a lista de proxectos o proxecto co cal se quere traballar. + * Pulsar no botón editar do proxecto desexado (ou facer dobre click sobre a fila desexada). + * Seleccionar a pestana **EDT (tarefas)** + * Identificar a tarefa que ten un criterio directo e ao cal se desexa borrar un criterio directo. + * Premer no botón editar da tarefa. Isto abre unha ventá emerxente. * Sobre a ventá emerxente seleccionar a pestana **Criterio requirido**. * Identificar na táboa da sección **Criterios asignados requiridos** o criterio directo que se desexa borrar. - * Premer no icono de borrar da fila correspondente. + * Premer na icona de borrar da fila correspondente. * Pulsar no botón **Atrás** - * Premer sobre o icono de gardar representado por un disquete na barra de operacións situada na parte superior. + * Premer sobre a icona de **gardar** representado por un disquete na barra de operacións situada na parte superior. -Xestión de requirimentos a nivel de pedido ------------------------------------------- +Xestión de requirimentos a nivel de proxecto +-------------------------------------------- -A tódolos efectos un pedidos actúa como un elemento de pedido contedor que engloba tódolos elementos de pedido raíces. Por tanto, no referente aos criterios tódolos criterios que se asignen ao pedido serán herdados como criterios indirectos en todos os elementos de pedido. +A tódolos efectos un proxecto actúa como unha tarefa contedor que engloba tódalas tarefas raíces. Por tanto, no referente aos criterios tódolos criterios que se asignen ao proxecto serán herdados como criterios indirectos en todas as tarefas. -Como se deduce tamén, un pedido non pode recibir criterios indirectos xa que é a raíz da árbore dos seus elementos de pedido. +Como se deduce tamén, un proxecto non pode recibir criterios indirectos xa que é a raíz da árbore dos seus elementos de proxecto. -Os pasos para acceder a xestión dos criterios a nivel de pedido son os seguintes: +Os pasos para acceder a xestión dos criterios a nivel de proxecto son os seguintes: * Ir a opción Planificación > Proxectos. - * Identificar sobre a lista de pedidos o pedido sobre o cal se quere traballar. - * Premer no botón editar do pedido. + * Identificar sobre a lista de proxectos o proxecto sobre o cal se quere traballar. + * Premer no botón editar do proxecto. * Seleccionar a pestana *Criterio requirido* - * Acceder a sección **Criterios asignados requiridos** onde se poden xestionar a adición de criterio directos e o borrado dos existentes como o explicado nos elementos de pedido. - * Premer sobre o icono de gardar representado por un disquete na barra de operacións situada na parte superior. + * Acceder a sección **Criterios asignados requiridos** onde se poden xestionar a adición de criterio directos e o borrado dos existentes como o explicado nas tarefas. + * Premer sobre a icona de gardar representado por un disquete na barra de operacións situada na parte superior. ----------------------- Módulo de planificación @@ -750,85 +765,91 @@ Módulo de planificación Para comprender as principais funcionalidades de planificación da aplicación é preciso acceder a sección **Planificación > Planificación de proxectos**. Navaplan permite consultar a informacións de planificación da empresa en dous niveis: - * Nivel Empresa: pódese consultar a información de tódolos pedidos en curso. - * Nivel Pedido: pódese consultar a información de tódalas tarefas dun pedido. + * Nivel Empresa: pódese consultar a información de tódolos proxectos en curso. + * Nivel Proxecto: pódese consultar a información de tódalas tarefas dun proxecto. -Dende a vista de empresa é posible navegar ao detalle dun pedido facendo dobre click na caixa do diagrama de gantt que representa o pedido ou pulsando co botón dereito para abrir o menú contextual seleccionando planificar. +Dende a vista de empresa é posible navegar ao detalle dun proxecto facendo doble click na caixa do diagrama de gantt que representa o proxecto ou pulsando co botón dereito para abrir o menú contextual seleccionando "planificar". Para volver a vista de empresa tense que pulsar no menú principal en **Planificación > Planificación de proxectos** ou en **INCIO** na ruta que mostra a información que se estea visualizando. A vista de empresa xa detallada previamente é a pantalla principal da aplicación para o seguimento da situación dos proxectos da empresa. -Perspectivas: vista de recursos, pedidos e asignación avanzada -============================================================== +Perspectivas: vista de recursos, proxectos e asignación avanzada +================================================================ -Tanto a vista de empresa coma a de nivel pedidos permiten a visualización de diferentes perspectivas da información. As perspectivas permiten cambiar o punto de vista dende o que se consulta a información de planificación Recursos, Tarefas ou Temporal. +Tanto a vista de empresa coma a de nivel proxectos permiten a visualización de diferentes perspectivas da información. As perspectivas permiten cambiar o punto de vista dende o que se consulta a información de planificación Recursos, Tarefas ou Temporal. -Dentro de cada nivel Empresa ou Pedido é posible cambiar dunha perspectiva pulsando nos iconos que se mostran na parte esquerda da vista de planificación. +Dentro de cada nivel Empresa ou Proxecto é posible cambiar dunha perspectiva pulsando nas iconas que se mostran na parte esquerda da vista de planificación. Na **vista da empresa** existen tres perspectivas dispoñibles: - * Planificación de proxectos: mostra a visión dos pedidos no tempo cunha representación dun diagrama de Gantt, nesta vista aparecen tódolos pedidos planificados coa súa date de inicio e fin. Graficamente se pode ver en cada caixa o grado de avance, o número de horas traballadas no pedido e as datas límites de entrega. - * Carga de recursos: mostra a visión dos recursos da empresa no tempo, representando nun gráfico de liñas do tempo a carga de traballo dos recursos co detalle das tarefas as que están asignados. - * Proxectos: mostra o listado dos pedidos existentes coa súa información de datas, presuposto, horas e estado e permite acceder a edición dos detalles do pedido. + * Planificación de proxectos: amosa a visión dos proxectos no tempo cunha representación dun diagrama de Gantt, nesta vista aparecen tódolos proxectos planificados coa súa date de inicio e fin. Graficamente se pode ver en cada caixa o grado de progreso, o número de horas traballadas no proxecto e as datas límites de entrega. + * Uso de recursos: mostra a visión dos recursos da empresa no tempo, representando nun grafico de liñas do tempo a carga de traballo dos recursos co detalle das tarefas as que están asignados. + * Lista de proxectos: amosa o listado dos proxectos existentes coa súa información de datas, presuposto, horas e estado e permite acceder a edición dos detalles do proxecto. + * Planificación de recursos limitantes: Vista de planificación dos recursos que son limitantes, é dicir, actúan como colas, de xeito que tarefas de outros proxectos son xestionados nas colas dos recursos limitantes da empresa. -Na **vista de pedido** existen catro perspectivas dispoñibles: +Na **vista de proxecto** existen catro perspectivas dispoñibles: - * Planificación de proxectos: mostra a visión das tarefas do pedido no tempo cunha representación de diagrama de Gantt, nesta vista pode consultarse a información das datas de inicio e fin, a estrutura xerarquica das tarefas, os avances, as horas imputadas, as dependencias de tarefas, os fitos e as datas límite das tarefas. - * Carga de recursos: mostra a visión dos recursos asignados ao pedido no tempo coa súa carga de traballo tanto en tarefas deste pedido coma as pertencentes a outros pedidos por asignacións xenéricas ou específicas. - * Detalles do proxecto: permite acceder a toda a información do pedido, organización do traballo, asignación de criterios, materiais, etc. Xa foi tratada dentro da edición de pedidos. - * Asignación avanzada: mostra a asignación numérica con diversos niveles de granularidade (dia,semana,mes) dos recursos nas tarefas do proxecto. Permite modificar as asignacións de recursos no tempo as distintas tarefas do mesmo. + * Planificación do proxecto: amosa a visión das tarefas do proxecto no tempo cunha representación de diagrama de Gantt, nesta vista pode consultarse a información das datas de inicio e fin, a estrutura xerarquica das tarefas, os progresos, as horas imputadas, as dependencias de tarefas, os fitos e as datas límite das tarefas. + * Uso de recursos: amosa a visión dos recursos asignados ao proxecto no tempo coa súa carga de traballo tanto en tarefas deste proxecto coma as pertencentes a outros proxectos por asignacións xenéricas ou específicas. + * Detalles de proxecto: permite acceder a toda a información do proxecto, organización do traballo, asignación de criterios, materiais, etc. Xa foi tratada dentro da edición de proxectos. + * Asignación avanzada: amosa a asignación numérica con diversos niveles de granularidade (dia,semana,mes) dos recursos nas tarefas do proxecto. Permite modificar as asignacións de recursos no tempo as distintas tarefas do mesmo. + * Se se habilitou o "método de Montecarlo": método que permite recorrer as planificacións baseándose nunha estimación, optimista, pesimista e realista das duracións das tarefas e unhas probabilidades de ocorrencia. A partir da anterior información, NavalPlan ofrece a probabilidade de finalización do proxecto nunha data ou unha semana concreta. Vista de planificación de empresa ================================= -A vista de planificación de empresa mostra no tempo os pedidos en curso. Os pedidos represéntanse mediantes un diagrama de Gantt que indica as datas de inicio e fin dos pedidos mediante a visualización dunha caixa nun eixo temporal. +A vista de planificación de empresa mostra no tempo os proxectos en curso. Os proxectos represéntanse mediantes un diagrama de Gantt que indica as datas de inicio e fin dos proxectos mediante a visualización dunha caixa nun eixo temporal. A vista de planificación dispón dunha barra de ferramentas na parte superior que permite realizar as seguintes operacións: * Impresión da planificación: Xera un ficheiro PDF ou unha imaxe en PNG co gráfico da planificación. * Nivel de zoom: permite modificar a escala temporal na que se mostra a información. Pódese seleccionar a granularidade a distintos niveis: día, semana, mes, trimestre, ano. - * Mostrar/Ocultar etiquetas: oculta ou mostra no diagrama de gantt as etiquetas asociadas a cada un dos pedidos. - * Mostrar/Ocultar asignacións: oculta ou mostra no diagrama de gantt os recursos asignados a cada un dos pedidos. - * Filtrado de etiquetas e criterios: permite seleccionar pedidos en base a que cumpran criterios ou teñan asociadas etiquetas. + * Amosar/Ocultar etiquetas: oculta ou amosa no diagrama de gantt as etiquetas asociadas a cada un dos proxectos. + * Amosar/Ocultar progresos: oculta ou amosa no diagrama de gantt os progresos asociados a cada un dos proxectos. + * Amosar/Ocultar horas asignadas: oculta ou amosa no diagrama de gantt as horas asignadas asociadas a cada un dos proxectos. + * Amosar/Ocultar asignacións: oculta ou amosa no diagrama de gantt os recursos asignados a cada un dos proxectos. + * Filtrado de etiquetas y criterios: permite seleccionar proxectos en base a que cumpran criterios ou teñan asociadas etiquetas. * Filtrado por intervalo de datas: permite seleccionar datas de inicio e fin para o filtrado. - * Selector de filtrado en subelementos: realiza as procuras anteriores incluindo os elementos e tarefas que forman o pedido. E non unicamente as etiquetas e criterios asociadas ao primeiro nivel do pedido. - * Acción de Filtrado: executa a procura en base aos parámetros definidos anteriormente. + * Selector de filtrado en subelementos: realiza as búsquedas anteriores incluindo os elementos e tarefas que forman o proxecto. E non únicamente as etiquetas e criterios asociadas ao primeiro nivel do proxecto. + * Acción de Filtrado: executa a búsquera en base aos parametros definidos anteriormente. -Na parte esquerda están os cambios de perspectivas a nivel de empresa que permitirá ir a sección de Carga global de recursos e Lista de pedidos. A perspectiva que se estea visualizando e a Planificación. +Na parte esquerda están os cambios de perspectivas a nivel de empresa que permitirá ir a sección de Carga global de recursos e Lista de proxectos. A perspectiva que se estea visualizando e a Planificación. -Na parte inferior mostrase a información da carga dos recursos no tempo así como as gráficas referentes ao valor gañado que serán explicadas máis adiante. +Na parte inferior amósase a información da carga dos recursos no tempo así como as gráficas referentes ao valor gañado que serán explicadas máis adiante. -Vista de planificación de pedido -================================ +Vista de planificación de proxecto +================================== -Para acceder a vista de planificación dun pedido é preciso facer dobre click na representación do do diagrama de Gantt nun pedido, ou cambiar a perspectiva de planificación dende a perspectiva de detalle de pedidos. +Para acceder a vista de planificación dun proxecto é preciso facer doble click na representación do do diagrama de Gantt nun proxecto, ou cambiar a perspectiva de planificación dende a perspectiva de detalle de proxectos. Nesta vista poderase acceder as accións de definición de dependencias entre tarefas e asignación de recursos. -A vista de planificación de pedido dispón dunha barra de ferramentas na parte superior que permite realizar as seguintes operacións: +A vista de planificación de proxecto dispón dunha barra de ferramentas na parte superior que permite realizar as seguintes operacións: - * Gravar planificación: consolida na base de datos tódolos cambios realizados sobre a planificación e a asignación de recursos. **É importante gravar sempre os cambios unha vez terminada a elaboración da planificación**. Se se cambia de perspectiva ou se entra noutra sección perderanse os cambios. - * Operación de reasignar: esta operación permite recalcular as asignacións de recursos nas tarefas do pedido. + * Gardar planificación: consolida na base de datos tódolos cambios realizados sobre a planificación e a asignación de recursos. **É importante gardar sempre os cambios unha vez terminada a elaboración da planificación**. Se se cambia de perspectiva ou se entra noutra sección perderanse os cambios. + * Operación de reasignar: esta operación permite recalcular as asignacións de recursos nas tarefas do proxecto. * Nivel de zoom: permite modificar a escala temporal na que se mostra a información. Pódese seleccionar a granularidade a distintos niveis: día, semana, mes, trimestre, ano. - * Resaltar camiño crítico: mostra o camiño crítico do pedido, realiza o calculo daquelas tarefas que a sua demora implicará unha entrega fora de tempo do pedido. - * Mostrar/Ocultar etiquetas: oculta ou mostra no diagrama de gantt as etiquetas asociadas a cada un dos pedidos. - * Mostrar/Ocultar asignacións: oculta ou mostra no diagrama de gantt os recursos asignados a cada un dos pedidos. + * Resaltar camiño crítico: mostra o camiño crítico do proxecto, realiza o cálculo daquelas tarefas que o seu atraso implicará un atraso do proxecto. + * Amosar/Ocultar etiquetas: oculta ou amosa no diagrama de gantt as etiquetas asociadas a cada unha das tarefas. + * Amosar/Ocultar asignacións: oculta ou amosa no diagrama de gantt os recursos asignados a cada unha das tarefas. + * Amosar/Ocultar horas asignadas: oculta ou amosa no diagrama de gantt as horas asignadas asociadas a cada unha das tarefas. + * Amosar/Ocultar asignacións: oculta ou amosa no diagrama de gantt os recursos asignados a cada unha das tarefas. * Expandir tarefas folla: mostra tódalas tarefas de último nivel expandindo tódolos niveis da arbore de tarefas. - * Filtrado de etiquetas e criterios: permite seleccionar pedidos en base a que cumpran criterios ou teñan asociadas etiquetas. + * Filtrado de etiquetas y criterios: permite seleccionar proxectos en base a que cumpran criterios ou teñan asociadas etiquetas. * Filtrado por intervalo de datas: permite seleccionar datas de inicio e fin para o filtrado. * Filtrado por nome: permite indicar o nome da tarefa - * Acción de Filtrado: executa a procura en base aos parámetros definidos anteriormente. + * Acción de Filtrado: executa a procura en base aos parametros definidos anteriormente. -Xusto enriba da barra de tarefas atopase o nome do pedido que esta detrás do texto INICIO > Planificación > Planificación de proxectos > NOME DO PEDIDO. +Xusto enriba da barra de tarefas atopase o nome do proxecto que esta detrás do texto INICIO > Planificación > Planificación de proxectos > NOME DO PROXECTO. -Se o pedido se atopa totalmente planificado aparecera a dereita do nome unha letra C (Completamente Planificado), pero se non están marcados tódolos puntos de planificación do pedido mostrarse unha letra P (Parcialmente Planificado). Só se mostrará a letra C cando tódolos elementos de pedido na edición do pedido se atopen por debaixo dun punto de planificación. +Se o proxecto se atopa totalmente planificado aparecera a dereita do nome unha letra C (Completamente Planificado), pero se non están marcados tódolos puntos de planificación do proxecto amosarse unha letra P (Parcialmente Planificado). Só se amosará a letra C cando tódalas tarefas na edición do proxecto se atopen por debaixo dun punto de planificación. -Na vista de planificación de pedido pódese observar que as tarefas organízanse de forma xerarquica, de forma que pódense expandir e comprimir as tarefas. +Na vista de planificación de proxecto pódese observar que as tarefas organízanse de forma xerárquica, de forma que pódense expandir e comprimir as tarefas. -Na parte inferior mostrase a información da carga dos recursos no tempo así como as gráficas referentes ao valor gañado que serán explicadas máis adiante. +Na parte inferior amósase a información da carga dos recursos no tempo así como as gráficas referentes ao valor gañado que serán explicadas máis adiante. -Na vista de planificación dun pedido pódese facer as seguintes operacións de interese: +Na vista de planificación dun proxecto pódese facer as seguintes operacións de interese: * Definición de dependencias entre tarefas. * Definición de retriccións de tarefas. @@ -837,7 +858,7 @@ Na vista de planificación dun pedido pódese facer as seguintes operacións de Asignación de dependencias -------------------------- -Unha dependencia é una relación entre dúas tarefas pola cal unha tarefa A non pode comezar ou terminar ata que unha tarefa B comece ou remate. Navalplan implementa as seguintes relación de dependencias entre tarefas entre dúas tarefas chamadas A e B. +Unha dependencia é una relación entre dúas tarefas pola cal unha tarefa A non pode comezar ou terminar ata que unha tarefa B comece ou remate. Navalplan implementa as seguintes relacións de dependencias entre tarefas entre dúas tarefas chamadas A e B. * Fin - Inicio: A tarefa B non pode comezar ata que a tarefa A remate. Esta e a relación de dependencia máis común. * Inicio - Inicio: A tarefa B non pode comezar ata que a tarefa A teña comezado. @@ -851,12 +872,17 @@ Para engadir unha dependencia procedese da seguinte forma: * Seleccionar facendo click co rato a tarefa dependente, a que recibe a dependencia. Unha vez seleccionada crearase unha dependencia Fin-Inicio entre as dúas tarefas. * Para modificar o tipo de dependencia é preciso pulsar o botón dereito do rato na frecha da dependencia e seleccionar no menú contextual o tipo de dependencia como Fin - Inicio, Fin-Fin ou Inicio-Inicio. * No momento de crear a dependencia o planificador recalculará a posición temporal das tarefas segundo as dependencias. Alertará no caso de que se produza un ciclo de dependencias indicando que a súa creación non é posible. - * Recordar que é preciso pulsar no icono de gravar para consolidar os cambios na planificación. + * Recordar que é preciso pulsar na icona de gravar para consolidar os cambios na planificación, xa que a operación de dependencias non se + +O comportamento do recálculo de asignacións de tarefas compórtase de diferente xeito dependendo do tipo de planificación elixida para o proxecto: + + * Planificación cara adiante: A tarefa na que entra a dependencia será colocada xusto despois da tarefa orixe. As asignacións de recursos faranse cara adiante e estableceráselle unha restrición TAN PRONTO COMO SEXA POSIBLE. + * Planificación cara atrás: A tarefa da que sae a dependencia será colocada xusto antes da data de comezo da tarefa destino da dependencia. As asignacións de recursos faranse cara atrás temporalmente e estableceráselle unha restrición TAN TARDE COMO SEXA POSIBLE. Asignación de recursos ====================== -A asignación de recursos é unha das partes máis importantes da aplicación. A asignación de recursos pode realizarse de dous xeitos diferentes: +A asignación de recursos é unha das partes máis importantes da aplicación. A asignación de recursos pode realizarse de dous xeitos diferentes: * Asignacións específicas. * Asignacións xenéricas. @@ -865,68 +891,94 @@ Cada unha das asignacións é explicada nas seguintes seccións. Para realizar calquera das dúas asignacións de recursos é necesario dar os seguintes pasos: - * Acceder á planificación dun pedido. + * Acceder á planificación dun proxecto. * Premer co botón dereito sobre a tarefa que se desexa asignar na opción de asignación de recursos. * A aplicación amosa unha pantalla na que se pode visualizar a seguinte información. - * Listado de criterios que deben ser satisfeitos. Por cada grupo de horas, amósase un listado de grupos de horas e cada grupo de horas esixe o seu listado de criterios. - * Información da tarefa: data de inicio e data de fin da tarefa. - * Tipo de cálculo: O sistema permite elixir a estratexia que se desexa levar a cabo para calcular as asignacións: - * Calcular número de horas: Calcula o número de horas que faría falla que adicasen os recursos asignados dados unha data de fin e un número de recursos por día. - * Calcular data fin: Calcula a data de fin da tarefa a partir dos número de recursos da tarefa e das horas totais adicar para rematar a tarefa. - * Calcular número de recursos: Calcula o número de recursos necesarios para rematar a tarefa en unha data específica e adicando unha serie de horas coñecidas. - * Asignación recomendada: Opción que lle permite á aplicación recoller os criterios que deben ser satisfeitos e as horas totais de cada grupo de horas e fai unha proposta de asignación xenérica recomendada. Se había unha asignación previa, o sistema elimina dita asignación substituíndoa pola nova. - * Asignacións: Listado de asignacións realizadas. Neste listado poderanse ver as asignacións xenéricas (o nome sería a lista de criterios satisfeita, horas e número de recursos por día). Cada asignación realizada pode ser borrada explicitamente premendo no botón de borrar. + * Información da tarefa: - * Seleccionar a opción de "Procura de recursos". - * A aplicación amosa unha nova pantalla formada por unha árbore de criterios e un listado á dereita dos traballadores que cumpren os criterios seleccionados: - * Seleccionar o tipo de asignación a realizar: + * Listado de criterios que deben ser satisfeitos. Por cada grupo de horas, amósase un listado de grupos de horas e cada grupo de horas esixe o seu listado de criterios. + * Asignación recomendada: Opción que lle permite á aplicación recoller os criterios que deben ser satisfeitos e as horas totais de cada grupo de horas e fai unha proposta de asignación xenérica recomendada. Se había unha asignación previa, o sistema elimina dita asignación substituíndoa pola nova. - * Asignación específica. Ver sección "Asignación específica" para coñecer que significa elixir esta opción. - * Asignación xenérica. Ver sección "Asignación xenérica para coñecer que significa elixir esta opción. + * Configuración de asignación: - * Seleccionar unha lista de criterios (asignación xenérica) ou unha lista de traballadores (asignación específica). A elección múltiple realízase premendo no botón "Crtl" á hora de pulsar en cada traballador ou criterio. - * Premer no botón "Seleccionar". É importante ter en conta que, se non se marca asignación xenérica, é necesario escoller un traballador ou máquina para poder realizar unha asignación, en caso contrario chega con elixir un ou varios criterios. - * A aplicación amosa no listado de asignacións da pantalla orixinal de asignación de recursos a lista de criterios ou recursos seleccionados. + * Data de inicio e data de fin da tarefa. + * Duración. + * Tipo de cálculo: O sistema permite elixir a estratexia que se desexa levar a cabo para calcular as asignacións: + * Calcular número de horas: Calcula o número de horas que faría falla que adicasen os recursos asignados dados unha data de fin e un número de recursos por día. + * Calcular data fin: Calcula a data de fin da tarefa a partir dos número de recursos da tarefa e das horas totais adicar para rematar a tarefa. + * Calcular número de recursos: Calcula o número de recursos necesarios para rematar a tarefa en unha data específica e adicando unha serie de horas coñecidas. + + * Asignacións: + * Asignacións: Listado de asignacións realizadas. Neste listado poderanse ver as asignacións xenéricas (o nome sería a lista de criterios satisfeita, horas e número de recursos por día). Cada asignación realizada pode ser borrada explicitamente premendo no botón de borrar. + + * Introducir o nome do recurso ou criterio desexado no campo "Seleccione criterios ou recursos". Tamén é posible premer en "Búsqueda avanzada" para realizar unha procura avanzada. + * Se se elixiu a primeira opción: O sistema amosará un listado que cumpra coas condicións de procura. O usuario debe elixir o recurso ou criterio que desexa e premer en "Engadir". + + * Se o usuario elixe un recurso, NavalPlan realizará unha asignación específica. Ver sección "Asignación específica" para coñecer que significa elixir esta opción. + * Se o usuario elixe un criterio, NavalPlan realizará unha asignación xenérica. Ver sección "Asignación xenérica" para coñecer que significa elixir esta opción. + + * Se se elixiu a segunda opción: A aplicación amosa unha nova pantalla formada por unha árbore de criterios e un listado á dereita dos traballadores que cumpren os criterios seleccionados: + * Seleccionar o tipo de asignación a realizar: + + * Asignación específica. Ver sección "Asignación específica" para coñecer que significa elixir esta opción. + * Asignación xenérica. Ver sección "Asignación xenérica para coñecer que significa elixir esta opción. + + * Seleccionar unha lista de criterios (asignación xenérica) ou unha lista de traballadores (asignación específica). A elección múltiple realízase premendo no botón "Crtl" á hora de pulsar en cada traballador ou criterio. + * Premer no botón "Seleccionar". É importante ter en conta que, se non se marca asignación xenérica, é necesario escoller un traballador ou máquina para poder realizar unha asignación, en caso contrario chega con elixir un ou varios criterios. + * A aplicación amosa no listado de asignacións da pantalla orixinal de asignación de recursos a lista de criterios ou recursos seleccionados. * Cubrir as horas ou o número de recursos por día dependendo da estratexia de asignación que se solicitou levar a cabo á aplicación. - * Premer no botón Aceptar para marca a asignación como feita. É importante reseñar que a operación non será consolidada ata que se pulse no icono de gravar da vista de planificación, se se sae da vista de planificación perderanse os cambios. + * Premer no botón Aceptar para marca a asignación como feita. É importante reseñar que a operación non será consolidada ata que se pulse na icona de gravar da vista de planificación, se se sae da vista de planificación perderanse os cambios. * O planificador calculará a nova duración das tarefas en base a asignación realizada. +A vista expandida é amosada se se marca o *checkbox* que aparece ó lado do texto "vista expandida". Esta vista é útil para a visualización de datos con consolidación de progresos. Os campos amosados son: + + * Nome: Nome da asignación (criterio asignado ou recurso asignado). + * Horas. Orixinal: Horas orixinalmente asignadas ó recurso ou criterio anterior. + * Horas. Consolidado: Horas que se consolidaron nunha data concreta como horas que representan o progreso consolidado. + * Horas. Non consolidado: Horas que quedarían por facer da tarefa, unha vez se consolidaron unha porcentaxe das horas nunha data concreta. + * Horas. Total: Ratio de recursos por día total da tarefa. + * Horas. Consolidado: Ratio de recursos por día das horas xa consolidadas da tarefa. + * Horas. Non consolidado: Ratio de recursos das horas nonn consolidadas da tarefa. Asignación de recursos específicos ================================== -A asignación específica é aquela asignación de un recurso de xeito concreto e específico a unha tarefa de un proxecto, é dicir, o usuario da aplicación está decidindo que "nome e apelidos" ou qué "máquina" concreta debe ser asignada a unha tarefa. +A asignación específica é aquela asignación de un recurso de xeito concreto e específico a unha tarefa de un proxecto, é dicir, o usuario da aplicación está decidindo que "nome e apelidos" ou qué "máquina" concreta debe ser asignada a unha tarefa. -A aplicación, cando un recurso é asignado especificamente, crea asignacións diarias en relación á porcentaxe de recurso diario que se elixiu para asignación, contrastando previamente co calendario dispoñible do recurso. Exemplo: unha asignación de 0.5 recursos para unha tarefa de 32 horas fai que se asignen ó recurso específico (supoñendo un calendario laboral de 8 horas diarias) 4 horas diarias para realizar a tarefa. +A aplicación, cando un recurso é asignado específicamente, crea asignacións diarias en relación á porcentaxe de recurso diario que se elixiu para asignación, contrastando previamente co calendario dispoñible do recurso. Exemplo: unha asignación de 0.5 recursos para unha tarefa de 32 horas fai que se asignen ó recurso específico (supoñendo un calendario laboral de 8 horas diarias) 4 horas diarias para realizar a tarefa. Para realizar a asignación a un recurso específico é preciso centrarse nos seguintes pasos na pestana de asignación de recursos dunha tarefa. - * Pulsar na opción de *Busca de recursos* - * Marcar asignación específica coma tipo de asignación. - * Filtrar os recursos empregando os criterios que cumpre. - * Seleccionar un recurso ou varios (empregando Ctrl+Selección co rato). - * Premer no botón Seleccionar. + * Introducir un nome ou apelidos de recurso no campo de procura que sae á dereita do texto "Seleccione criterios ou recursos" e seleccionar o recurso de entre os que cumpren os criterios de filtrado. Premer en "Engadir". + * Outra opción sería: + * Pulsar na opción de *Búsqueda avanzada* + * Marcar asignación específica coma tipo de asignación. + * Filtrar os recursos empregando os criterios que cumpre. + * Seleccionar un recurso ou varios (empregando Ctrl+Selección co rato). + * Premer no botón Seleccionar. * Na vista xeral de asignación indicar a carga de traballo diaria de cada recurso ou o número de horas asignadas. Este campo dependerá do tipo de calculo seleccionado na asignación. * Premer Aplicar ou Aplicar cambios da pestana. - * Una vez completada a asignación gravar a planificación do pedido e consultar a carga dos recursos asignados. + * Una vez completada a asignación gravar a planificación do proxecto e consultar a carga dos recursos asignados. Asignación de recursos xenérica =============================== -A asignación xenérica e unha das aportacións de máis interese da aplicación. Nunha parte importante dos traballos non é interesante coñecer a priori quen vai a realizar as tarefas dun pedido. Nese caso ó único que interesa para realizar unha asignación e identificar os criterios que teñen que cumprir os recursos que poden facer esa tarefa. O concepto de asignación xenérica representa a asignación por criterios en lugar de por persoas. O sistema será o encargado de realizar a asignación entre os recursos que cumpran os criterios necesarios. O sistema fará unha asignación totalmente arbitraria pero que será válida a efectos de coñecer a carga xeral dos recursos da empresa. +A asignación xenérica e unha das aportacións de máis interese da aplicación. Nunha parte importante dos traballos non é interesante coñecer a priori quen vai a realizar as tarefas dun proxecto. Nese caso ó unico que interesa para realizar unha asignación e identificar os criterios que teñen que cumprir os recursos que poden facer esa tarefa. O concepto de asignación xenérica repersenta a asignación por criterios en lugar de por persoas. O sistema será o encargado de realizar a asignación entre os recursos que cumpran os criterios necesarios. O sistema fará unha asignación totalmente arbitraria pero que será válida a efectos de coñecer a carga xeral dos recursos da empresa. -A asignación de recursos a unha tarefa segue o calendario definido para o pedido tendo en conta o número de recursos asignados que cumpran os criterios definidos. +A asignación de recursos a unha tarefa segue o calendario definido para o proxecto tendo en conta o número de recursos asignados que cumpran os criterios definidos. Para realizar a asignación a un recurso xenérico so é preciso centrarse nos seguintes pasos na pestana de asignación de recursos dunha tarefa. - * Pulsar na opción de *Busca de recursos* - * Marcar asignación xenérica coma tipo de asignación. - * Seleccionar un ou varios criterios (empregando Ctrl+Selección co rato). - * Premer no botón Seleccionar. + * Introducir un nome de criterio no campo de procura que sae á dereita do texto "Seleccione criterios ou recursos" e seleccionar o recurso de entre os que cumpren os criterios de filtrado. Premer en "Engadir". + * Outra opción sería: + * Pulsar na opción de *Búsqueda avanzada* + * Marcar asignación xenérica coma tipo de asignación. + * Seleccionar un ou varios criterios (empregando Ctrl+Selección co rato). + * Premer no botón Seleccionar. * Na vista xeral de asignación indicar a carga de traballo diaria para a asignación xenérica ou o número de horas asignadas. Este campo dependerá do tipo de calculo seleccionado na asignación. * Premer Aplicar ou Aplicar cambios da pestana. - * Una vez completada a asignación gravar a planificación do pedido e consultar a carga dos recursos asignados. + * Una vez completada a asignación gravar a planificación do proxecto e consultar a carga dos recursos asignados. Cando se fai unha asignación xenérica non de ten o control sobre que recursos se asigna a carga de traballo. O sistema fará un reparto sobrecargando equitativamente aos recursos se fora necesario se non existe capacidade suficiente nese momento do tempo dos recursos que cumpren os criterios da tarefa. @@ -935,31 +987,31 @@ Asignación recomendada Na vista de asignación e posible marcar a **Asignación recomendada**. Esta opción permite á aplicación recoller os criterios que deben ser satisfeitos e as horas totais de cada grupo de horas e fai unha proposta de asignación xenérica recomendada. Isto garante que as horas a asignar coinciden coas horas orzamentadas así como o seu reparto por criterios. -Se había unha asignación previa, o sistema elimina dita asignación substituíndoa pola nova. A asignación que se realiza será sempre unha asignación xenérica sobre os criterios existentes no pedido. +Se había unha asignación previa, o sistema elimina dita asignación substituíndoa pola nova. A asignación que se realiza será sempre unha asignación xenérica sobre os criterios existentes no proxecto. Revisión de asignación na pantalla de carga de recursos ======================================================= -No momento de contar con recursos asignados a tarefas dun pedido ten sentido consultar a carga que teñen os recursos asignados. Para iso contase coa segunda perspectiva denominada carga de recursos. +No momento de contar con recursos asignados a tarefas dun proxecto ten sentido consultar a carga que teñen os recursos asignados. Para iso contase coa segunda perspectiva denominada carga de recursos. -Nesta vista vese a información dos recursos específicos ou xenéricos asignados ao proxecto así coma a carga, coa información das tarefas as que teñen sido asignados os mesmos. +Nesta vista vese a información dos recursos específicos ou xenéricos asignados ao proxecto así coma a carga, coa información das tarefas as que teñen sido asignados os mesmos. -Nun primeiro nivel mostrase o nome do recurso e ao seu carón mostrase unha liña gráfica que indica a carga do recurso no tempo. Se nun intervalo a barra está en vermello o recurso se atopa sobrecargado por riba do 100%, en laranxa se a carga está ao 100% e en verde se a carga é inferior ao 100%. Esta barra marca con liñas verticais brancas os cambios de asignacións de tarefas. +Nun primeiro nivel mostrase o nome do recurso e ao seu carón mostrase unha liña gráfica que indica a carga do recurso no tempo. Se nun intervalo a barra está en vermello o recurso se atopa sobrecargado por riba do 100%, en laranxa se a carga está ao 100% e en verde se a carga é inferior ao 100%. Esta barra marca con liñas verticais blancas os cambios de asignacións de tarefas. -Ao posicionarse co punteiro rato por riba da barra e esperar uns segundos aparecerán o detalles da carga do recurso en formato numérico. +Ao posicionarse co punteiro rato por riba da barra e esperar uns segundos aparecerá o detalles da carga do recurso en formato numérico. -Por cada liña de recurso pódese expandir a información e consultar as tarefas e a carga que supón cada unha delas. Pódense identificar as tarefas do pedido xa que aparecen coa nomenclatura Nome do Pedido: :Nome da tarefa. Tamén se mostran tarefas doutros pedidos para poder analizar as causas das sobrecargas dos pedidos. Cando a carga e debida nun recurso específico é debida a unha asignación xenérica mostrase a tarefa cos nome dos criterios entre Corchetes. +Por cada liña de recurso pódese expandir a información e consultar as tarefas e a carga que supón cada unha delas. Pódense identificar as tarefas do proxecto xa que aparecen coa nomenclatura Nome do proxecto: :Nome da tarefa. Tamén se mostran tarefas doutros proxectos para poder analizar as causas das sobrecargas dos proxectos. Cando a carga e debida nun recurso específico é debida a unha asignación xenérica amósase a tarefa cos nome dos criterios entre Corchetes. Tamén é posible coñecer qué tarefas de outros proxectos están cargando o recurso en cuestión. -Esta perspectiva permite coñecer en detalle a situación dos recursos con respecto as tarefas do pedido. +Esta perspectiva permite coñecer en detalle a situación dos recursos con respecto as tarefas do proxecto. -Revisión de asignacións na pantalla de asignación avanzada +Revisión de asignacións na pantalla de asignación avanzada =========================================================== -Una vez se está consultando a información dun pedido se este pedido ten asignacións pódese acceder a perspectiva de vista de asignación avanzada. Nesta vista vese o pedido coma unha táboa que mostra tarefas e recursos asignados a mesma ao longo do tempo. Sendo filas as tarefas e cada asignación a un recurso recursos un subelemento da fila. E sendo as columnas as unidades de tempo dependendo do nivel definido de Zoom. +Una vez se está consultando a información dun proxecto se este proxecto ten asignacións pódese acceder a perspectiva de vista de asignación avanzada. Nesta vista vese o proxecto coma unha táboa que mostra tarefas e recursos asignados a mesma ao longo do tempo. Sendo filas as tarefas e cada asignación a un recurso recursos un subelemento da fila. E sendo as columnas as unidades de tempo dependendo do nivel definido de Zoom. Nesta vista pódese cotexar o resultado da asignación diaria de cada unha das asignacións específicas feitas previamente. Existen dous modos de acceder á asignación avanzada: - * Accedendo a un pedido concreto e cambiar de perspectiva para asignación avanzada. Neste caso amosaranse todas as tarefas do pedido e os recursos asignados (tanto específicos como xenéricos). + * Accedendo a un proxecto concreto e cambiar de perspectiva para asignación avanzada. Neste caso amosaranse todas as tarefas do proxecto e os recursos asignados (tanto específicos como xenéricos). * Accedendo á asignación de recursos e premendo no botón "Asignación avanzada". Neste caso amosaranse as asignacións da tarefa para a que se está asignando recursos (amósanse tanto as xenéricas como as específicas). Pódese acceder ó nivel de zoom que desexe: @@ -967,7 +1019,7 @@ Pódese acceder ó nivel de zoom que desexe: * Se o zoom elixido é un zoom superior a día. Se o usuario modifica o valor de horas asignado á semana, mes, cuadrimestre ou semestre, o sistema reparte as horas de xeito lineal durante todos os días do período elixido. * Se o zoom elixido é un zoom de día. Se o usuario modifica o valor de horas asignado ó día, estas horas só aplican ó día. Deste xeito o usuario pode decidir cantas horas se asignan diariamente ós recursos da tarefa. - Para consolidar os cambios da asignación avanzada é preciso premer o botón de gravar. É importante que o total de horas coincida co total de horas asignadas a un intervalo temporal. + Para consolidar os cambios da asignación avanzada é preciso premer o botón de *Gardar*. É importante que o total de horas coincida co total de horas asignadas a un intervalo temporal. Na pantalla de asignación avanzada é posible realizar asignacións en base a funcións: * Función lineal por tramos. Calcula tramos lineais en base a unha serie de puntos dadots polos pares: punto que marca un momento na tarefa, porcentaxe de avance esperado. @@ -978,12 +1030,12 @@ Creación de fitos Na planificación dun proxecto poden existir fitos, os fitos considéranse coma tarefas que non teñen traballo asociado, polo que non poden ter asignacións. A principal utilidade dos fitos como pode ser o de fin de proxecto, unha auditoría ou un punto de control e establecer dependencias entre tarefas dunha forma cómoda. -Dende a vista de planificación dun pedido pódese crear un fito seguindo os seguintes pasos: +Dende a vista de planificación du proxecto pódese crear un fito seguindo os seguintes pasos: * Seleccionar unha tarefa para marcar a posición gráfica onde se quere crear o fito. * Pulsar co botón dereito sobre a tarefa e seleccionar sobre o menú contextual *Engadir fito* * Crearase un fito xusto debaixo da tarefa seleccionada. - * Pódese desprazar o fito no tempo adiantando ou demorando a súa data, ou editar na columna da esquerda a súa data de inicio. + * Pódese desplazar o fito no tempo adiantando ou atrasando a súa data, ou editar na columna da esquerda a súa data de inicio. * Pódense engadir dependencias dende ou cara ao fito. * Pódese borrar un fito existente. @@ -995,22 +1047,24 @@ As tarefas poden incorporar unha serie de restricións temporais as que indican * debe empezar o antes posible (TAN PRONTO COMO SEA POSIBLE) * non debe comezar antes dunha data (COMEZAR NON ANTES DE) * debe comezar nunha data fixa (COMEZAR EN DATA FIXA) + * non debe acabar despois de (ACABAR NON DESPOIS DE) + * acabar o máis tarde posible (TAN TARDE COMO SEXA POSIBLE) -Para incorporar estas restricións débense seguir os seguintes pasos: +Para incorporar estas restricións debense seguir os seguintes pasos: * Pulsar co botón dereito sobre a tarefa a que se lle quere incorporar a restrición dende a vista de planificación. * Seleccionar no menú contextual *Propiedades da tarefa* * Na vista de propiedades seleccionar o tipo de restrición que interese. No casos das restricións que fan referencia a unha data debese cubrir a data da restrición neste punto. * Premer na opción de aceptar e gardar a planificación cando se termine coas modificacións. -A aplicación de restricións nas tarefas pode implicar que non se cumpran unha serie de dependencias, no caso de que exista algunha incompatibilidade terá preferencia por defecto as restricións sobre as dependencias, pero isto será configurable co parámetro *As dependencias teñen prioridade* nas propiedades xerais do pedido. +A aplicación de restricións nas tarefas pode implicar que non se cumpran unha serie de dependencias, no caso de que exista algunha incompatibilidade terá preferencia por defecto as restricións sobre as dependencias, pero isto será configurable co parametro *As dependencias teñen prioridade* nas propiedades xerais do proxecto. -É posible definir na vista gráfica dependencias do tipo COMENZAR NON ANTES DE se se despraza co rato as tarefas directamente na vista de Gantt, e establecerase a data da restricións en base ao punto onde se deposite. Aínda que esta operación poida ser intuitiva e complexo axustar o día da restrición con niveis de zoom superiores ao día. +É posible definir na vista gráfica dependencias do tipo COMENZAR NON ANTES DE se se despraza co rato as tarefas directamente na vista de Gantt, e establecerase a data da restricións en base ao punto onde se deposite. Ainda que esta operación poida ser intuitiva e complexo axustar o día da restrición con niveis de zoom superiores ao día. Asignación de calendarios a tarefas =================================== -Os pedidos teñen asociado un calendario que se tomará como referencia para o calendario das tarefas. Este calendario define os días que se traballan nunha tarefa así coma o número de horas por defecto por día nas asignacións xenéricas. +Os proxectos teñen asociado un calendario que se tomará como referencia para o calendario das tarefas. Este calendario define os días que se traballan nunha tarefa así coma o número de horas por defecto por día nas asignacións xenéricas. É posible asociar un calendario a unha tarefa da seguinte forma: @@ -1022,189 +1076,187 @@ Os pedidos teñen asociado un calendario que se tomará como referencia para o c Vista do gráfico global de carga de recursos da empresa ======================================================= -De forma paralela a vista de recursos dun pedido, pódese consultar a vista xeral de recursos de tódala a empresa. Esta vista permite cotexar a planificación dos recursos dispoñibles. Pódese acceder dende a vista de planificación de empresa premendo na perspectiva de *Carga global de recursos*. +De forma paralela a vista de recursos dun proxecto, pódese consultar a vista xeral de recursos da empresa. Esta vista permite cotexar a planificación dos recursos dispoñibles. Pódese acceder dende a vista de planificación de empresa premendo na perspectiva de *Uso dos recursos*. -Nesta vista vese a información de tódolos recursos específicos ou xenéricos que teñen algunha asignación a algún proxecto. Mostrase a carga dos mesmos coa información das tarefas as que teñen sido asignados. A diferencia da vista de carga a nivel pedido aquí móstranse tódalas asignacións de tódolos recursos da empresa. +Nesta vista vese a información de tódolos recursos específicos ou xenéricos que teñen algúnha asignación a algún proxecto. Mostrase a carga dos mesmos coa información das tarefas as que teñen sido asignados. A diferencia da vista de carga a nivel proxecto aquí mostranse tódalas asignacións de tódolos recursos da empresa. -Nun primeiro nivel mostrase o nome do recurso e ao seu carón mostrase unha liña gráfica que indica a carga do recurso no tempo. Se nun intervalo a barra está en vermello o recurso se atopa sobrecargado por riba do 100%, en laranxa se a carga está ao 100% e en verde se a carga é inferior ao 100%. Esta barra marca con liñas verticais brancas os cambios de asignacións de tarefas. +Nun primeiro nivel mostrase o nome do recurso e ao seu carón mostrase unha liña gráfica que indica a carga do recurso no tempo. Se nun intervalo a barra está en vermello o recurso se atopa sobrecargado por riba do 100%, en laranxa se a carga está ao 100% e en verde se a carga é inferior ao 100%. Esta barra marca con liñas verticais blancas os cambios de asignacións de tarefas. -Ao situarse co punteiro rato por riba da barra e esperar uns segundos aparecerá o detalles da carga do recurso en formato numérico. +Ao situarse co punteiro do rato por riba da barra e esperar uns segundos aparecerá o detalles da carga do recurso en formato numérico. -Por cada liña de recurso pódese expandir a información e consultar as tarefas e a carga que supón cada unha delas. Pódense identificar as tarefas do pedido xa que aparecen coa nomenclatura Nome do Pedido: :Nome da tarefa. Tamén se mostran tarefas doutros pedidos para poder analizar as causas das sobrecargas dos pedidos. Cando a carga e debida nun recurso específico é debida a unha asignación xenérica mostrase a tarefa cos nome dos criterios entre Corchetes. +Por cada liña de recurso pódese expandir a información e consultar as tarefas e a carga que supón cada unha delas. Pódense identificar as tarefas do proxecto xa que aparecen coa nomenclatura Nome do proxecto: :Nome da tarefa. Tamén se amosan tarefas doutros proxectos para poder analizar as causas das sobrecargas dos proxectos. Cando a carga e debida nun recurso específico é debida a unha asignación xenérica mostrase a tarefa cos nome dos criterios entre Corchetes. Esta perspectiva permite coñecer en detalle a situación dos recursos da empresa. ------------------ -Módulo de Avances ------------------ +------------------- +Módulo de progresos +------------------- Conceptos teóricos ================== -O avance ou progreso é unha medida que indica en que grao está feito un traballo. En NavalPlan os avances se xestionan a dous niveis: +O progreso ou avance é unha medida que indica en que grao está feito un traballo. En NavalPlan os progresos se xestionan a dous niveis: - * Elemento de pedido. Un elemento de pedido representa un traballo a ser realizado e, consecuentemente, é posible no programa medir o progreso dese traballo. - * Pedido, equivalencia de proxecto. Os pedidos de forma global tamén teñen un estado de progreso segundo o grao de finalización que teñen. + * Tarefa. unha tarefa representa un traballo a ser realizado e, consecuentemente, é posible no programa medir o progreso dese traballo. + * Proxecto, equivalencia de proxecto. Os proxectos de forma global tamén teñen un estado de progreso según o grao de completitude que teñen. O progreso ten que ser medido manualmente polas persoas encargadas da planificación na empresa porque é un xuízo que se leva en base a unha valoración do estado dos traballos. -As características máis importantes do sistema de avances en NavalPlan é o seguinte: +As características máis importantes do sistema de progresos en NavalPlan é o seguinte: - * É posible ter varias maneiras de medir o avance sobre unha determinada tarefa. Debido a elo, os avances se caracterizan por ser medidos en diferentes unidades e son administrables os distintos tipos de avances. - * Programouse un sistema de propagación de avances de maneira que se un avance se mide a un determinado nivel da árbore de pedidos, entón se calcula no nivel superior automaticamente cal debería ser o avance en función das horas representadas polos fillos que teñan medido ese tipo de avance. - * Na vista de planificación, tanto a vista a nivel de empresa como a nivel de pedido, sobre as tarefas que representan os puntos de planificación como os contedores das mesmas teñen a capacidade de representar graficamente un dos avances da tarefa. + * É posible ter varias maneiras de medir o progreso sobre unha determinada tarefa. Debido a elo, os progresos caracterízanse por ser medidos en diferentes unidades e son administrables os distintos tipos de progresos. + * Programouse un sistema de propagación de progresos de maneira que se un progreso se mide a un determinado nivel da árbore de proxectos, entón calcúlase no nivel superior automáticamente cal debería ser o progreso en función das horas representadas polos fillos que teñan medido ese tipo de progreso. + * Na vista de planificación, tanto a vista a nivel de empresa como a nivel de proxecto, sobre as tarefas que representan os puntos de planificación como os contedores das mesmas teñen a capacidade de representar graficamente un dos progresos da tarefa. -Administración de tipos de avance -================================= +Administración de tipos de progreso +=================================== -A administración de tipos de avance permite ao usuario definir as distintas maneiras nas que desexa medir os avances sobre os elementos de pedido e pedidos. Para dar de alta un tipo de avance hai que levar a cabo os seguintes pasos: +A administración de tipos de progreso permite ao usuario definir as distintas maneiras nas que desexa medir os progresos sobre as tarefas e proxectos. Para dar de alta un tipo de progreso hai que levar a cabo os seguintes pasos: - * Ir a opción Administración > Tipos de datos > Avances. + * Ir a opción *Administración / Xestión* > *Tipos de datos* -> *Progreso*. * Premer no botón **Crear**. * Cubrir no formulario que se mostra os seguintes datos: - * Nome da unidade. Nome do avance polo que se vai a identificar. Normalmente será o nome da unidade. Non pode haber dous tipos de avance co mesmo nome de unidade. - * Activo. É necesario marcar esta opción se o usuario quere utilizar este tipo de avance. - * Valor máximo por defecto. Cando o usuario introduce un tipo de avance nun elemento de pedido ten que seleccionar que valor representa a finalización do traballo. Pois ben, este valor máximo por defecto é o valor que primeiramente se asigna como valor que representa o 100% cando se realiza unha alta dun avance deste tipo nun elemento de pedido. - * Precisión. A precisión indica cal é a precisión decimal na cal se poden introducir as asignacións de avance dun determinado tipo. - * Porcentaxe. Se se indica que un tipo de avance está marcado como porcentaxe significa que o valor máximo vai a estar predefinido ao valor 100 e non se ofrecerá ao usuario a posibilidade de cambialo cando se asigne a un elemento de pedido. + * Nome da unidade. Nome do progreso polo que se vai a identificar. Normalmente será o nome da unidade. Non pode haber dous tipos de progreso co mesmo nome de unidade. + * Activo. É necesario marcar esta opción se o usuario quere utilizar este tipo de progreso. + * Valor máximo por defecto. Cando o usuario introduce un tipo de progreso nunha tarefa ten que seleccionar que valor representa a finalización do traballo. Pois ben, este valor máximo por defecto é o valor que primeiramente se asigna como valor que representa o 100% cando se realiza unha alta dun progreso deste tipo nunha tarefa. + * Precisión. A precisión indica cal é a precisión decimal na cal se poden introducir as asignacións de progreso dun determinado tipo. + * Porcentaxe. Se se indica que un tipo de progreso está marcado como porcentaxe significa que o valor máximo vai a estar predefinido ao valor 100 e non se ofrecerá ao usuario a posibilidade de cambialo cando se asigne a unha tarefa. * Premer no botón Gardar. -Borrado de tipo de avance -------------------------- +Borrado de tipo de progreso +--------------------------- -O borrado dun tipo de avance só ten sentido no caso de que non fora asignado nunca. Ademais, existen tipos de avance predefinidos en NavalPlan necesarios para o seu funcionamento. Estes tipos de avance predefinidos tampouco se poden borrar. +O borrado dun tipo de progreso só ten sentido no caso de que non fora asignado nunca. Ademais, existen tipos de progreso predefinidos en NavalPlan necesarios para o seu funcionamento. Esto tipos de progreso predefinidos tampouco se poden borrar. Se este é o caso hai que dar os seguintes pasos: - * Ir a opción Administración > Tipos de datos > Avances. - * Identificar a fila correspondente o tipo de avance que se desexa borrar. - * Pulsar no icono da papeleira. + * Ir a opción *Administración / Xestión* > *Tipos de datos* -> *Progreso*. + * Identificar a fila correspondente o tipo de progreso que se desexa borrar. + * Pulsar na icona da papeleira. * Se desprega unha ventá emerxente no cal se pide confirmación. Pulsar en Si. -Asignación de tipos de avances a elementos de pedido -==================================================== +Asignación de tipos de progresos a tarefas +========================================== -Esta operación consiste en configurar a medición do progreso dun determinado elemento de pedido a través dun tipo de avance. Para asignar un tipo de avance a un elemento de pedido ten que cumprirse unha serie de regras: +Esta operación consiste en configurar a medición do progreso dun determinada tarefa a través dun tipo de progreso. Para asignar un tipo de progreso a unha tarefa ten que cumprirse unha serie de regras: - * Non debe existir ningunha asignación do tipo de avance desexado nalgún dos seus descendentes. - * Non debe existir ningunha asignación do tipo de avance desexado nalgún dos seu ancestros. + * Non debe existir ningunha asignación do tipo de progreso desexado nalgún dos seus descendentes. + * Non debe existir ningunha asignación do tipo de progreso desexado nalgún dos seu antecesores. -O anterior quere dicir que o tipo de avance so pode estar asignado en outra rama da árbore, non no recorrido que vai dende o elemento de pedido ata a raíz e dende o elemento de pedido cara tódolos seus descendentes. +O anterior quere dicir que o tipo de progreso so pode estar asignado en outra rama da árbore, non no recurrido que vai dende a tarefa ata a raíz e dende a tarefa cara tódolos seus descendentes. -Para dar de alta o tipo de avance nun elemento de pedido hai que dar os seguintes pasos: +Para dar de alta o tipo de progreso nunha tarefa hai dúas opcións: - * Ira a opción Planificación > Proxectos. - * Seleccionar a fila que se corresponda co pedido no cal se desexa configuración un tipo de avance para medir o progreso. - * Premer no botón editar do pedido. - * Seleccionar a pestana **Elementos de pedido** - * Identificar o elemento de pedido sobre o que se quere configurar o tipo de avance. - * Premer sobre o botón editar do elemento de pedido. - * Sobre a ventá emerxente que aparece, seleccionar a pestana Avances. - * Na pestana hai unha primeira área recadrada denominada **Asignación de avances**. O usuario debe premer o botón **Engadir nova asignación de avance**. - * Nese momento se engade unha nova fila a táboa de tipos de avance asignados. Na columna tipo aparece un selector no que hai que seleccionar o tipo de avance. - * Introducir o valor máximo para as medicións dese tipo de avance sobre o elemento do pedido. +Opción 1: + * Ira a opción Planificacion > Planificación de proxectos. + * Facer doble click sobre o proxecto que se desexa xestionar. + * Premer sobre a tarefa que se desexa con botón dereito e elixir a operación "Asignacións de progreso". + * Na pestana hai unha primeira área recadrada denominada **Asignación de progresos**. O usuario debe premer o botón **Engadir nova asignación de progreso**. + * Nese momento se engade unha nova fila a táboa de tipos de progreso asignados. Na columna tipo aparece un selector no que hai que seleccionar o tipo de progreso. + * Introducir o valor máximo para as medicións dese tipo de progreso sobre o order element. * Premer no botón da parte inferior **Atrás** - * Facer clic co rato no icono de gardar, representado por un disquete, na barra de accións. + * Facer clic co rato na icona de gardar, representado por un disquete, na barra de accións. -Engadir lectura de avance sobre un tipo de avance asignado nun elemento de pedido -================================================================================= +Opción 2: + * Ira a opción Planificacion > Proxectos. + * Seleccionar a fila que se corresponda co proxecto no cal se desexa configuración un tipo de progreso para medir o progreso. + * Premer no botón editar do proxecto. + * Seleccionar a pestana **EDT (Tarefas)** + * Identificar a tarefa sobre o que se quere configurar o tipo de progreso. + * Premer sobre o botón editar ta tarefa. + * Sobre a ventá emerxente que aparece, seleccionar a pestana progresos. + * Na pestana hai unha primeira área recadrada denominada **Asignación de progresos**. O usuario debe premer o botón **Engadir nova asignación de progreso**. + * Nese momento se engade unha nova fila a táboa de tipos de progreso asignados. Na columna tipo aparece un selector no que hai que seleccionar o tipo de progreso. + * Introducir o valor máximo para as medicións dese tipo de progreso sobre a tarefa. + * Premer no botón da parte inferior **Atrás** + * Facer clic co rato na icona de gardar, representado por un disquete, na barra de accións. -Esta operación pode ser levada a cabo unha vez que se configurou previamente unha medición de tipo de avance sobre un elemento de pedido. Existen dúas formas de engadir avance sobre unha tarefa ou elemento de pedido. A primeira opción é: +Engadir lectura de progreso sobre un tipo de progreso asignado nunha tarefa +=========================================================================== - * Ir a opción Planificación > Proxectos. - * Seleccionar a fila que se corresponda co pedido no cal se desexa configuración un tipo de avance para medir o progreso. - * Premer no botón editar do pedido. - * Seleccionar a pestana **Elementos de pedido** - * Identificar o elemento de pedido sobre o que se quere configurar o tipo de avance. - * Premer sobre o botón editar do elemento de pedido. - * Sobre a ventá emerxente que aparece, seleccionar a pestana Avances. - * Dentro da táboa incluida na área recadrada como **Asignación de avances** seleccionar, facendo unha pulsación co botón esquerdo do rato, o tipo de avance do cal se quere facer unha medida. - * Coa pulsación anterior se habilita a sección inferior denominada **Medidas de avance** e se escribe ao lado do título **Medidas de avance** o tipo de avance que se acaba de seleccionar. Ademais se cargan na táboa desa sección todas as lecturas de avance que ata ese momento se teñen do tipo de avance seleccionado. - * Pulsar no botón *Engadir nova medición de avance* - * Nese momento se engade unha nova fila na táboa inferior de medicións de avance. O usuario debe cubrir nela os datos: +Esta operación pode ser levada a cabo unha vez que se configurou previamente unha medición de tipo de progreso sobre unha tarefa. Partindo deste suposto, os pasos para engadir unha lectura de progreso sobre un tipo de progreso asignado a unha tarefa son os seguintes: - * Valor. Aquí debe introducir a medida de avance nas unidades que define o tipo de avance. O valor máximo ven determinado pola configuración da asignación do tipo de avance ao elemento de pedido e a precisión polo valor de precisión determinado polo tipo de avance. - * Data. A data indica cal é o día ao cal corresponde esta medición de avance. - * Porcentaxe. Esta columna é unha columna calculada e informa de que porcentaxe representa a medición de avance considerando que a tarefa rematada é un 100%. + + * Opción 1: Ira a opción Planificacion > Planificación de proxectos. + * Facer doble click sobre o proxecto que se desexa xestionar. + * Premer sobre a tarefa que se desexa con botón dereito e elixir a operación "Asignacións de progreso". + * Opción 2: Ir a opción Planificacion > Proxectos. + * Seleccionar a fila que se corresponda co proxecto no cal se desexa configuración un tipo de progreso para medir o progreso. + * Premer no botón editar do proxecto. + * Seleccionar a pestana **EDT (Tarefas)** + * Identificar a tarefa sobre o que se quere configurar o tipo de progreso. + * Premer sobre o botón editar ta tarefa. + * Sobre a ventá emerxente que aparece, seleccionar a pestana progresos. + * Dentro da táboa incluida na área recadrada como **Asignación de progresos** elixir o tipo de progreso ó que se lle desexa asignar medida premendo en "Engadir medida" + * Coa pulsación anterior engádese unha nova fila na sección inferiordenominada **Medidas de progreso** e se escribe ao lado do título **Medidas de progreso** o tipo de progreso que se acaba de seleccionar. Ademáis cárganse na táboa desa sección todas as lecturas de progreso que ata ese momento se teñen do tipo de progreso seleccionado. O usuario debe cubrir nela os datos: + + * Valor. Aquí debe introducir a medida de progreso nas unidades que define o tipo de progreso. O valor máximo ven determinado pola configuración da asignación do tipo de progreso á tarefa e a preción polo valor de precisión determinado polo tipo de progreso. + * Data. A data indica cal é o día ao cal corresponde esta medición de progreso. + * Porcentaxe. Esta columna é unha columna calculada e informa de que porcentaxe representa a medición de progreso considerando que a tarefa rematada é un 100%. * Premer no botón **Atrás** - * Facer clic co rato no icono de gardar, representado por un disquete, na barra de accións. + * Facer clic co rato na icona de gardar, representado por un disquete, na barra de accións. -A segunda das opcións é: +É importante resaltar que asignando progreso sobre unha tarefa concreta ou sobre unha caixa de Gantt dunha tarefa correspondente coa anterior tarefa, a operación realizada é a mesma. - * Ir á opción de Planificación > Planificación de pedidos. - * Acceder ó proxecto desexado. - * Elexir a tarefa á que se lle desexa engadir avance. - * Premer botón dereito sobre a elixida e seleccionar a operación "Asignación de avance". - * Continuar co noveno paso da primeira opción. +Amosado da evolución de lecturas de progreso graficamente +========================================================== -É importante resaltar que asignando avance sobre un elemento de pedido concreto ou sobre unha caixa de Gantt dunha tarefa correspondente co anterior elemento de pedido, a operación realizara é a mesma. +Sobre a pantalla de configuración de medidas de progreso é posible ver a evolución graficamente de un ou máis tipos de progreso configurados graficamente. Para elo o que hai que realizar é: -Mostrado da evolución de lecturas de avance graficamente -======================================================== + * Na pantalla de "Asignación de progresos" (ver seccións anterires para acceder a esta ventá), seleccionar a columna *Mostrar* de cada un dos tipos de progreso que se queiran ver graficamente. + * Observar na gráfica cal é a evolución das lecturas dos tipos de progreso seleccionados no tempo. -Sobre a pantalla de configuración de medidas de avance é posible ver a evolución graficamente de un ou máis tipos de avance configurados graficamente. Para elo o que hai que realizar é: - - * Ir a opción Planificación > Proxectos. - * Seleccionar a fila que se corresponda co pedido no cal se desexa configuración un tipo de avance para medir o progreso. - * Premer no botón editar do pedido. - * Seleccionar a pestana **Elementos de pedido** - * Identificar o elemento de pedido sobre o que se quere configurar o tipo de avance. - * Premer sobre o botón editar do elemento de pedido. - * Sobre a ventá emerxente que aparece, seleccionar a pestana Avances. - * Na sección **Asignación de avances** seleccionar a columna *Mostrar* de cada un dos tipos de avance que se queiran ver graficamente. - * Observar na gráfica cal é a evolución das lecturas dos tipos de avance seleccionados no tempo. - -Configuración de propagación de tipo de avance -============================================== +Configuración de propagación de tipo de progreso +================================================ Propagar é a operación que permite calcular o avance en nodos superiores en base ós nodos fillos, de modo que o tipo de avance que sexa propagado cara un pai, será o utilizado para calcular o avance de dito pai. -Existe unha columna na táboa de asignación de tipos de avance a elementos de pedido que é un botón radio que forma un conxunto con tódolos tipos de avance asignados ao elemento de pedido que se está configurando. Isto significa que é unha columna que ten que estar marcada unha delas como que propaga e non pode haber máis con este atributo. +Existe unha columna na táboa de asignación de tipos de progreso a elementos de proxecto que é un botón radio que forma un conxunto con tódolos tipos de progreso asignados á tarefa que se está configurando. Isto significa que é unha columna que ten que estar marcada unha delas como que propaga e non pode haber máis con este atributo. -O tipo de avance configurado sobre un elemento de pedido marcado como que propaga é o seleccionado para representar a tódolos tipos de avance existentes no elemento de pedido e será o utilizado para calcular cal é o avance do elemento de pedido pai - en caso de ter pai - en base os avances marcados como que propagan en cada un dos seus fillos. O cálculo consiste en ponderar o avance de cada fillo en función da carga en horas de traballo que cada un aporta con respecto ao total do pai. +O tipo de progreso configurado sobre unha tarefa marcado como que propaga é o seleccionado para representar a tódolos tipos de progreso existentes na tarefa e será o utilizado para calcular cal é o progreso da tarefa pai - en caso de ter pai - en base aos progresos marcados como que propagan en cada un dos seus fillos. O cálculo consiste en ponderar o progreso de cada fillo en función da carga en horas de traballo que cada un aporta con respecto ao total do pai. -Para configurar o tipo de avance que propaga nun elemento de pedido hai que seguir a secuencia seguinte de accións: +Para configurar o tipo de progreso que propaga nunha tarefa hai que seguir a secuencia seguinte de accións: - * Ir a opción Planificación > Proxectos. - * Seleccionar a fila que se corresponda co pedido no cal se desexa configuración un tipo de avance para medir o progreso. - * Premer no botón editar do pedido. - * Seleccionar a pestana **Elementos de pedido** - * Identificar o elemento de pedido sobre o que se quere configurar o tipo de avance que propaga. - * Premer sobre o botón editar do elemento de pedido. - * Sobre a ventá emerxente que aparece, seleccionar a pestana Avances. - * Na sección **Asignación de avances** seleccionar a fila do tipo de avance desexado e marcar o botón de radio. + * Ir a opción Planificacion > Lista de proxectos. + * Seleccionar a fila que se corresponda co proxecto no cal se desexa configuración un tipo de progreso para medir o progreso. + * Premer no botón editar do proxecto. + * Seleccionar a pestana **Elementos de proxecto** + * Identificar a tarefa sobre o que se quere configurar o tipo de progreso que propaga. + * Premer sobre o botón editar da tarefa. + * Sobre a ventá emerxente que aparece, seleccionar a pestana progresos. + * Na sección **Asignación de progresos** seleccionar a fila do tipo de progreso desexado e marcar o botón de radio. * Premer no botón **Atrás** - * Facer clic co rato no icono de gardar, representado por un disquete, na barra de accións. + * Facer clic co rato na icona de gardar, representado por un disquete, na barra de accións. -Visualización de avances xerais sobre vista de planificación de pedido -====================================================================== +Visualización de progresos xerais sobre vista de planificación de proxecto +========================================================================== -Na vista de planificación de pedido se mostran dos elementos de pedido marcados como puntos de planificación e dos seus antecesores, que aparecen como tarefas de planificación contedoras, a información dos tipos de avance que propagan en cada nodo. Se non existen tipos de avance configurados non se mostra ningunha información. +Na vista de planificación de proxecto amósanse as tarefas marcados como puntos de planificación e os seus ancestros, que aparecen como tarefas de planificación contedoras, a información dos tipos de progreso que propagan en cada nodo. Se non existen tipos de progreso configurados non se amosa ningunha información. -A información dun tipo de avance de avance sobre unha tarefa se mostra graficamente a través dunha barra de cor verde que se pinta na metade inferior das tarefas e dos contedores. Esta información de avance se mostra da seguinte maneira: +A información dun tipo de progreso de progreso sobre unha tarefa amósase graficamente a través dunha barra de cor verde que se pinta na metada inferior das tarefas e dos contedores. Esta información de progreso se mostra da seguinte maneira: - * Represéntase a medición de avance máis recente do tipo de avance configurado como que propaga sobre o elemento de pedido asociado a tarefa de planificación (tarefa contedora ou final). - * Esta barra ten unha lonxitude que está relacionada coa lectura de avance última e coa asignación de traballo que ten a tarefa ao longo do tempo. O algoritmo para o pintado é o seguinte: + * Represéntase a medición de progreso máis recente do tipo de progreso configurado como que propaga sobre a tarefa asociado a tarefa de planificación (tarefa contedora ou final). + * Esta barra ten unha lonxitude que está relacionada coa lectura de progreso última e coa asignación de traballo que ten a tarefa ao longo do tempo. O algoritmo para o pintado é o seguinte: - * Das horas planificadas da tarefa se calcula que numero de horas representa a porcentaxe de avance medida mais recente sobre o total de horas. + * Das horas planificadas da tarefa se calcula qué numero de horas representa a porcentaxe de progreso medida mais recente sobre o total de horas. * Vaise sumando as horas que se planifican cada dia dende o comezo da tarefa ata que se chega a igualar ou superar o numero de horas calculado no punto anterior. * Mirase que data é na que ocorre a igualación ou superación e se pinta a barra ata ese día. -Con este algoritmo a barra pintase de forma correcta cando o número de horas adicadas na tarefa non é constante ao longo de toda a duración da tarefa. Se o usuario se pon sobre a tarefa de planificación sae un texto emerxente que informa da porcentaxe de avance que representa a barra. +Con este algoritmo a barra pintase de forma correcta cando o número de horas adicadas na tarefa non é constante ao longo de toda a duración da tarefa. Se o usuario se pon sobre a tarefa de planificación sae un texto emerxente que informa da porcentaxe de progreso que representa a barra. -Para ver a información de avance dun pedido é acceder a perspectiva de planificación dun pedido. +Para ver a información de progreso dun proxecto é acceder a perspectiva de planificación dun proxecto. -Visualización de avances xerais sobre vista de planificación de empresa -======================================================================= +Visualización de progresos xerais sobre vista de planificación de empresa +========================================================================= -Os pedidos son o nivel de agrupamento superior, como xa se dixo, dos elementos de pedido. A vista dos pedidos da empresa en forma de diagrama de gantt se realiza na vista explicada no punto de pedidos, vista de empresa. +Os proxectos son o nivel de agrupamento superior, como xa se dixo, das tarefas. A explicación da vista dos proxectos da empresa en forma de diagrama de gantt realízase dende a vista explicada no punto de proxectos, vista de empresa. -Pois ben, nesa vista de empresa se o pedido ou os elementos de pedido do seu interior teñen configurados tipos de avance como que propagan e teñen lecturas de avance, entón tamén se mostran na vista de empresa a nivel de pedido. +Pois ben, nesa vista de empresa se o proxecto ou as tarefas do seu interior teñen configurados tipos de progreso como que propagan e teñen lecturas de progreso, entón tamén se amosan na vista de empresa a nivel de proxecto. -A representación do avance sobre o pedido, é a mesma que o explicado para os elementos de pedido. +A representación do progreso sobre o proxecto, é a misma que o explicado para as tarefas. -------------------------- Outros conceptos avanzados @@ -1241,8 +1293,8 @@ Agora ben, esta asignación non fai unha asignación de horas a dito recurso, es * Para afianzar os datos das colas é necesario premer na incoa de "Gravar", en caso contrario pérdense os datos das colas asignadas. -Consolidación de avances -======================== +Consolidación progresos +======================= Ainda que é posible introducir avances no sistema, ditos avances non se traducen en cambios nas tarefas e nas asignacións das mesmas. Sen embargo, consolidando os avances introducidos, sí se produce dito efecto. Consolidar unha tarefa significa asentar o avance para unha data dada definitivamente. Para consolidar un avance é necesario realizar os seguintes pasos: @@ -1251,24 +1303,23 @@ Ainda que é posible introducir avances no sistema, ditos avances non se traduce * Premer en "Aceptar". * Gardar o proxecto. -Para interpretar o que sucede cando se consolida un avance, é necesario ver os diferentes casos con un exemplo. +Para entender a consolidación de progreso, é necesario analizar dous supostos. Supoñendo unha tarefa de 40 horas e un calendario de 8 horas diarias, e a tarefa conta con asignacións de 8 horas durante 5 días. - * Suposto: unha tarefa que comeza o luns dunha semana concreta e remata no venres da mesma semana, con unha duración de 40 horas de 1 recurso: - * Consolidar avance do 20% na data da metade da tarefa. + * Exemplo 1: Introducíuse un progreso do 60% no segundo día e consolídase: - * O sistema busca cantas horas se asignaron ata dito día, suposto, 20 horas por tratarse da metade da tarefa - * Se se consolida o 20% quere dicir que queda o 80% por facer, en consecuencia de 40 estimadas quedarían 32 horas por facer, pero como xa se levaban feitas 20 horas, o novo total da tarefa son 56 horas, das que 20 están consolidadas e 36 quedan por facer. - * En consecuencia, o proxecto leva retraso e para acabalo en tempo é necesario ampliar a asignación de recursos, se é posible. + * NavalPlan busca cantas horas se fixeron ata o día no que se introduxo o progreso. No exemplo, 16 horas correspondentes ás asignacións de 2 días de 8 horas cada día. + * O sistema calcula canto quedaría por finalizar (no exemplo, quedaría un 40% da tarefa). En consecuencia quedan un 40% das 40 horas, o cal significa que quedan 16 horas. + * O sistema entón marca como consolidadas as horas que calculou no primeiro punto (16h) e marca como que quedan 16 horas calculadas no segundo punto. En consecuencia, a tarefa ten agora unha duración de 32h. + * NavalPlan, coas horas que quedan por facer, ás últimas 16h, non recalcula datas, senón que recalcula o ratio de recursos por día que se necesitan para poder finalizar na data inicial. É o usuario quen pode establecer o ratio orixinal de recursos por día para que se recalculen as asignacións e en consecuencia as datas de finalización. + * Neste exemplo, se se establece 1 recurso por día ó que resta da tarefa contaríase con 1 día de adianto. - * Consolidar avance do 80% na data da metade da tarefa. + * Exemplo 2: Introducíuse un progreso do 40% no cuarto día e consolídase: - * O sistema busca cantas horas se asignaron ata dito día, suposto, 20 horas por tratarse da metade da tarefa - * Se se consolida o 80% quere dicir que queda o 20% por facer, en consecuencia de 40 estimadas quedarían 8 horas por facer, pero como xa se levaban feitas 20 horas, o novo total da tarefa son 28 horas, das que 20 están consolidadas e 8 quedan por facer. - * En consecuencia, o proxecto leva adianto pero o final de tarefa mantense onde estaba, é responsabilidade do que planifica decidir se quere adiantar o tempo de finalización da tarefa aumentando asignacións. - - * Consolidar avance do 50% na data da metade da tarefa. - - * A tarefa continúa no mesmo estado porque se consolidan 20 e quedan 20 por facer tal como se estimaba no inicio da mesma. + * NavalPlan busca cantas horas se fixeron ata o día no que se introduxo o progreso. No exemplo, 32 horas correspondentes ás asignacións de 4 días de 8 horas cada día. + * O sistema calcula canto quedaría por finalizar (no exemplo, quedaría un 60% da tarefa). En consecuencia quedan un 60% das 40 horas, o cal significa que quedan 24 horas. + * O sistema entón marca como consolidadas as horas que calculou no primeiro punto (32h) e marca como que quedan 24 horas calculadas no segundo punto. En consecuencia, a tarefa ten agora unha duración de 56h. + * NavalPlan, coas horas que quedan por facer, ás últimas 24h, non recalcula datas, senón que recalcula o ratio de recursos por día que se necesitan para poder finalizar na data inicial. É o usuario quen pode establecer o ratio orixinal de recursos por día para que se recalculen as asignacións e en consecuencia as datas de finalización. + * Neste exemplo, se se establece 1 recurso por día ó que resta da tarefa contaríase con 2 día de atraso. Escenarios @@ -1277,16 +1328,18 @@ Escenarios Os escenarios representan diferentes entornos de traballo. Os escenarios comparten certas tipos de datos que son comúns, outras poden pertencer a varios escenarios e outras son completamente diferentes: * Tipos de entidades comúns: criterios, etiquetas, etc. - * Tipos de entidades que poden ser comúns: pedidos, elementos de pedido e a asociación de datos ós mesmos. + * Tipos de entidades que poden ser comúns: proxectos, tarefas e a asociación de datos ós mesmos. * Tipos de entidades independentes: asignacións de horas -Cando un usuario cambia de escenario, as asignacións de horas son diferentes entre pedidos porque as condicións poden ser diferentes, por exemplo, un novo pedido que existe nun novo escenario. +Cando un usuario cambia de escenario, as asignacións de horas son diferentes entre proxectos porque as condicións poden ser diferentes, por exemplo, un novo proxecto que existe nun novo escenario. As operacións básicas de operación entre escenarios son: * Creación de escenario * Cambio de escenario - * Creación de pedido en escenario - * Envío de pedido de un escenario a outro. Esta operación copia toda a información de un pedido de un escenario a outro, excepto as saignacións de horas. + * Creación de proxecto en escenario + * Envío de proxecto de un escenario a outro. Esta operación copia toda a información de un proxecto de un escenario a outro, excepto as asignacións de horas. Os escenarios son xestionados dende a opción de menú "Escenarios" onde é posible administrar os escenarios existentes e crear novos. Por outro lado existe un botón de acceso rápido a escenario na zona dereita superior de NavalPlan. + +As operacións de escenarios só se amosan se se configura na sección *Administración* > *NavalPlan: Configuración* que se amosen estas operacións. diff --git a/doc/src/training/gl/docinfo b/doc/src/training/gl/docinfo old mode 100644 new mode 100755 index 0d9ccda49..f6f54e600 --- a/doc/src/training/gl/docinfo +++ b/doc/src/training/gl/docinfo @@ -13,5 +13,5 @@ Este guía de formación ten copyright da Fundación para o Fomento da Calidade http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/es/ -Santiago de Compostela, 1 de setembro de 2010 +Santiago de Compostela, 17 de febreiro de 2011