diff --git a/doc/src/user/es/17-panel-indicadores.rst b/doc/src/user/es/17-panel-indicadores.rst new file mode 100644 index 000000000..566f5a584 --- /dev/null +++ b/doc/src/user/es/17-panel-indicadores.rst @@ -0,0 +1,175 @@ +Panel de indicadores +#################### + +.. contents:: + +El panel de indicadores es una perspectiva de *LibrePlan* que contiene un +conjunto de *indicadores de rendimiento* que ayudan a conocer como está +resultando un proyecto de acuerdo a: + + * cómo está progresando el trabajo que hay que realizar para llevarlo a cabo. + * cuánto está costando. + * el estado de los recursos asignados. + * las restricciones de tiempo. + +Indicadores de rendimiento de proyecto +====================================== + +Se han calculado dos indicadores: el porcentaje de progreso de proyecto y el +estado de las tareas. + +Porcentaje de progreso de proyecto +---------------------------------- + +Es una gráfica donde el progreso global de un proyecto se calcula y se contrasta +con el valor esperado de progreso que el proyecto debería tener de acuerdo al +*Gantt* + +El progreso se representa a través de dos barras: + + * **Progreso actual**. Es el progreso existente en el momento presente de + acuerdo a las mediciones realizadas. + * **Progreso esperado**. Es el progreso que el proyecto debería tener en el + momento actual de acuerdo a la planificación creada. + +El progreso global de proyecto se estima de varias maneras diferentes, ya que no +existe una manera única correcta de hacerlo: + + * **Progreso propagado**. Es el tipo de progreso marcado para propagar a + nivel del proyecto. En este caso, además, no existe manera de calcular un + valor de progreso esperado y, en consecuencia, únicamente se muestra la barra de + progreso actual. + * **Por horas de todas las tareas**. El progreso de todas las tareas del + proyecto es promediado para calcular el valor global. Es una media + ponderada que toma en cuenta el número de horas asignado a cada tarea. + * **Por horas del camino crítico**. El progreso de todas las tareas + pertenecientes a alguno de los caminos críticos del proyecto es promediado + para obtener el valor global. Se hace una media ponderada que toma en + cuenta las horas asignadas totales a cada una de las tareas implicadas. + * **Por duración del camino crítico**. El progreso de las tareas + pertenecientes a alguno de los caminos críticos se promedia a través de una + media ponderada pero, en esta ocasión, teniendo en cuenta la duración de + las tareas implicadas en lugar de las horas asignadas. + +Estado de las tareas +-------------------- + +El estado de las tareas se representa a través de un gráfico de tarta que recoge el porcentaje de las tareas +del proyecto en los diferentes estados posibles. Estos estados posibles son los +siguientes: + + * **Finalizadas**. Son las tareas completadas, detectadas por un valor de + progreso del 100% medido. + * **En curso**. Son las tareas que se encuentra empezadas. Tienen un valor de + progreso diferente de 0% y de 100% o, también, algún tiempo dedicado. + * **Preparadas para comenzar**. Tienen un valor de progreso del 0%, no tienen + tiempo trabajado imputado, todas las tareas dependientes *FIN_A_INICIO* + están *finalizadas* y todas las tareas dependientes *INICIO_A_INICIO* están + *finalizadas* o *en curso*. + * **Bloqueadas**. Son tareas que tienen un 0% de progreso, sin tiempo + imputado y con las tareas de las que se depende previas en un estado + diferente a *en curso* y a *preparadas para comenzar*. + +Indicadores de coste +==================== + +Hay varios indicadores de *Valor Ganado* calculados en el panel: + + * **CV (Varianza de coste)**. Es la diferencia entre la *curva de Valor + Ganado* y la *curva de Coste Real* en el momento presente. Valores + positivos indican beneficio, mientras que valores negativos pérdida. + * **ACWP (Coste real del trabajo realizado)**. Es el número total de horas + imputadas en el proyecto hasta el momento actual. + * **CPI (Indice de rendimiento en coste)**. Es el ratio *Valor Ganado/ Coste + real*. + + * > 100 es bueno, significa que se está bajo presupuesto. + * = 100 es bueno igualmente, significa está con un coste exactamente igual + al plan trazado. + * < 100 es malo, significa que el coste de completar el trabajo es más + alto que el planificado. + + * **ETC (Estimación para compleción)**. Es el tiempo que está pendiente de + realizar para finalizar el proyecto. + * **BAC (Presupuesto en compleción)**. Es el tiempo total asignado en el plan + de proyecto. + * **VAC (Varianza en compleción)**. Es la diferencia entre el *BAC* y el + *ETC*. + + * < 0 es estar sobre presupuesto. + * > 0 es estar bajo presupuesto. + +Recursos +======== + +Para analizar el proyecto desde el punto de vista de los recursos se +proporcionan 2 ratios y 1 histograma. + +Histograma de desvío estimado en tareas completadas +--------------------------------------------------- + +Se calcula el desvío entre el número de horas asignadas a las tareas del +proyecto y el número final de horas dedicadas a las mismas. + +El desvío se calcula en porcentaje para todas para todas las tareas terminadas y +los desvíos calculados se representan en un histograma. En el eje vertical se +muestran el número de tareas que están en un determinado intervalo de desvío. +Seis intervalos de desvío se calculan dinámicamente. + +Ratio de sobrecarga +------------------- + +Resume la sobrecarga de los recursos que se asignan en las tareas del proyecto. +Se calcula de acuerdo a la fórmula: **ratio de sobrecarga = sobrecarga / (carga + sobrecarga)**. + + * = 0 es bueno, significa que los recursos no están sobrecargados. + * > 0 es malo, significa que los recursos están sobrecargados. + +Ratio de disponibilidad +----------------------- + +Resume la capacidad que está disponible para asignar en los recursos del +proyecto. Por tanto es una medida de la disponibilidad de los recursos para +recibir más asignaciones sin ser sobrecargados. Se calcula como: **ratio de +disponibilidad = (1 - carga/capacidad)*100** + + * Los valores posibles están entre 0% (completamente asignados) y 100% (no + asignados) + +Tiempo +====== + +Se incluyen dos gráficas de tiempo: un histograma para la desviación de tiempo +a la finalización de las tareas de los proyectos y un gráfico de +tarta para las violaciones de fecha de entrega. + +Adelanto o retraso en la compleción de las tareas +------------------------------------------------- + +Se calcula la diferencia en días entre la fecha de finalización planificada +para las tareas del proyecto y su tiempo de finalización real. La fecha de +terminación prevista se obtiene del *Gantt* y la fecha de terminación real se +obtiene a partir de la fecha del trabajo imputado a la tarea más reciente. + +El retraso o adelanto en la compleción de las tareas se representa a través de +un histograma. En el eje vertical se representan el número de tareas con un +número de días de adelanto o retraso incluidas en el intervalo indicado +en la abcisa. Se calcula seis intervalos de desvío en la compleción de tareas +de forma dinámica. + + * Valores negativos indican terminación antes de tiempo. + * Valores positivos indican terminación con retraso. + +Violaciones de fecha de entrega +------------------------------- + +Por un lado se calcula el margen con la fecha de entrega de proyecto, si esta se +configura. Por otro lado se pinta un gráfico de sectores con el porcentaje de +tareas que cumplen la fecha de entrega. Se incluyen tres tipos de valores: + + * Porcentaje de tareas sin fecha de entrega configurada. + * Porcentaje de tares finalizadas con una fecha de terminación real posterior + a la fecha de entrega configurada. La fecha de finalización real se obtiene + el último trabajo registrado en la tarea. + * Porcentaje de tareas finalizadas con una fecha de terminación real anterior + a su fecha de entrega. diff --git a/doc/src/user/es/index.rst b/doc/src/user/es/index.rst new file mode 100644 index 000000000..aba07d48a --- /dev/null +++ b/doc/src/user/es/index.rst @@ -0,0 +1,35 @@ +####################################### +Documentación de usuario da aplicación +####################################### + +.. image:: images/logo.png + :align: left + +En el siguiente documento se proporciona la documentación de ayuda necesaria para utilizar LibrePlan, la aplicación web de código abierto para la planificación de proyectos. + +Esta documentación está organizada del siguiente modo: + +En primer lugar se describen los objetivos principales de la aplicación, comportamiento global y contextualización general del uso y necesidades de la misma. + +A continuación se introducen las entidades básicas que será necesario conocer para utilizar las funcionalidades de LibrePlan. + +Finalmente, se detallan los procesos completos de creación de pedidos, proyectos, planificación de proyectos, asignación de recursos, imputación de avances y extracción de resultados. + +#. `Introducción <01-introducion.html>`__ +#. `Criterios <02-criterios.html>`__ +#. `Calendarios <03-calendarios.html>`__ +#. `Avances <04-avances.html>`__ +#. `Gestión de recursos <05-recursos.html>`__ +#. `Pedidos y elementos de pedidos <06-pedidos.html>`__ +#. `Planificación de tareas <07-planificacion.html>`__ +#. `Asignación de recursos <08-asignacion.html>`__ +#. `Partes de trabajo <09-partes.html>`__ +#. `Etiquetas <10-etiquetas.html>`__ +#. `Materiales <11-materiales.html>`__ +#. `Formularios de calidad <12-formularios-calidad.html>`__ +#. `Usuarios <13-usuarios.html>`__ +#. `Gestión de costes <14-custos.html>`__ +#. `Informes <15-informes.html>`__ +#. `Configuración LDAP <16-ldap-authentication.html>`__ +#. `Panel de indicadores <17-panel-indicadores.html>`__ +#. `Acerca de <20-acerca-de.html>`__