[doc] Added project dashboard help in Spanish

doc/src/user/es/17-panel-indicadores.rst

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+Panel de indicadores
+####################
+
+.. contents::
+
+El panel de indicadores es una perspectiva de *LibrePlan* que contiene un
+conjunto de *indicadores de rendimiento* que ayudan a conocer como está
+resultando un proyecto de acuerdo a:
+
+   * cómo está progresando el trabajo que hay que realizar para llevarlo a cabo.
+   * cuánto está costando.
+   * el estado de los recursos asignados.
+   * las restricciones de tiempo.
+
+Indicadores de rendimiento de proyecto
+======================================
+
+Se han calculado dos indicadores: el porcentaje de progreso de proyecto y el
+estado de las tareas.
+
+Porcentaje de progreso de proyecto
+----------------------------------
+
+Es una gráfica donde el progreso global de un proyecto se calcula y se contrasta
+con el valor esperado de progreso que el proyecto debería tener de acuerdo al
+*Gantt*
+
+El progreso se representa a través de dos barras:
+
+   * **Progreso actual**. Es el progreso existente en el momento presente de
+     acuerdo a las mediciones realizadas.
+   * **Progreso esperado**. Es el progreso que el proyecto debería tener en el
+     momento actual de acuerdo a la planificación creada.
+
+El progreso global de proyecto se estima de varias maneras diferentes, ya que no
+existe una manera única correcta de hacerlo:
+
+   * **Progreso propagado**. Es el tipo de progreso marcado para propagar a
+     nivel del proyecto. En este caso, además, no existe manera de calcular un
+     valor de progreso esperado y, en consecuencia, únicamente se muestra la barra de
+     progreso actual.
+   * **Por horas de todas las tareas**. El progreso de todas las tareas del
+     proyecto es promediado para calcular el valor global. Es una media
+     ponderada que toma en cuenta el número de horas asignado a cada tarea. 
+   * **Por horas del camino crítico**. El progreso de todas las tareas
+     pertenecientes a alguno de los caminos críticos del proyecto es promediado
+     para obtener el valor global. Se hace una media ponderada que toma en
+     cuenta las horas asignadas totales a cada una de las tareas implicadas.
+   * **Por duración del camino crítico**. El progreso de las tareas
+     pertenecientes a alguno de los caminos críticos se promedia a través de una
+     media ponderada pero, en esta ocasión, teniendo en cuenta la duración de
+     las tareas implicadas en lugar de las horas asignadas.
+
+Estado de las tareas
+--------------------
+
+El estado de las tareas se representa a través de un gráfico de tarta que recoge el porcentaje de las tareas
+del proyecto en los diferentes estados posibles. Estos estados posibles son los
+siguientes:
+
+   * **Finalizadas**. Son las tareas completadas, detectadas por un valor de
+     progreso del 100% medido.
+   * **En curso**. Son las tareas que se encuentra empezadas. Tienen un valor de
+     progreso diferente de 0% y de 100% o, también, algún tiempo dedicado.
+   * **Preparadas para comenzar**. Tienen un valor de progreso del 0%, no tienen
+     tiempo trabajado imputado, todas las tareas dependientes *FIN_A_INICIO*
+     están *finalizadas* y todas las tareas dependientes *INICIO_A_INICIO* están
+     *finalizadas* o *en curso*.
+   * **Bloqueadas**. Son tareas que tienen un 0% de progreso, sin tiempo
+     imputado y con las tareas de las que se depende previas en un estado
+     diferente a *en curso* y a *preparadas para comenzar*.
+
+Indicadores de coste
+====================
+
+Hay varios indicadores de *Valor Ganado* calculados en el panel:
+
+   * **CV (Varianza de coste)**. Es la diferencia entre la *curva de Valor
+     Ganado* y la *curva de Coste Real* en el momento presente. Valores
+     positivos indican beneficio, mientras que valores negativos pérdida.
+   * **ACWP (Coste real del trabajo realizado)**. Es el número total de horas
+     imputadas en el proyecto hasta el momento actual.
+   * **CPI (Indice de rendimiento en coste)**. Es el ratio *Valor Ganado/ Coste
+     real*.
+
+      * > 100 es bueno, significa que se está bajo presupuesto.
+      * = 100 es bueno igualmente, significa está con un coste exactamente igual
+        al plan trazado.
+      * < 100 es malo, significa que el coste de completar el trabajo es más
+        alto que el planificado.
+
+   * **ETC (Estimación para compleción)**. Es el tiempo que está pendiente de
+     realizar para finalizar el proyecto.
+   * **BAC (Presupuesto en compleción)**. Es el tiempo total asignado en el plan
+     de proyecto.
+   * **VAC (Varianza en compleción)**. Es la diferencia entre el *BAC* y el
+     *ETC*.
+
+      * < 0 es estar sobre presupuesto.
+      * > 0 es estar bajo presupuesto.
+
+Recursos
+========
+
+Para analizar el proyecto desde el punto de vista de los recursos se
+proporcionan 2 ratios y 1 histograma.
+
+Histograma de desvío estimado en tareas completadas
+---------------------------------------------------
+
+Se calcula el desvío entre el número de horas asignadas a las tareas del
+proyecto y el número final de horas dedicadas a las mismas.
+
+El desvío se calcula en porcentaje para todas para todas las tareas terminadas y
+los desvíos calculados se representan en un histograma. En el eje vertical se
+muestran el número de tareas que están en un determinado intervalo de desvío.
+Seis intervalos de desvío se calculan dinámicamente.
+
+Ratio de sobrecarga
+-------------------
+
+Resume la sobrecarga de los recursos que se asignan en las tareas del proyecto.
+Se calcula de acuerdo a la fórmula: **ratio de sobrecarga = sobrecarga / (carga + sobrecarga)**.
+
+   * = 0 es bueno, significa que los recursos no están sobrecargados.
+   * > 0 es malo, significa que los recursos están sobrecargados.
+
+Ratio de disponibilidad
+-----------------------
+
+Resume la capacidad que está disponible para asignar en los recursos del
+proyecto. Por tanto es una medida de la disponibilidad de los recursos para
+recibir más asignaciones sin ser sobrecargados. Se calcula como: **ratio de
+disponibilidad = (1 - carga/capacidad)*100**
+
+   * Los valores posibles están entre 0% (completamente asignados) y 100% (no
+     asignados)
+
+Tiempo
+======
+
+Se incluyen dos gráficas de tiempo: un histograma para la desviación de tiempo
+a la finalización de las tareas de los proyectos y un gráfico de
+tarta para las violaciones de fecha de entrega.
+   
+Adelanto o retraso en la compleción de las tareas
+-------------------------------------------------
+
+Se calcula la diferencia en días entre la fecha de finalización planificada
+para las tareas del proyecto y su tiempo de finalización real. La fecha de
+terminación prevista se obtiene del *Gantt* y la fecha de terminación real se
+obtiene a partir de la fecha del trabajo imputado a la tarea más reciente.
+
+El retraso o adelanto en la compleción de las tareas se representa a través de
+un histograma. En el eje vertical se representan el número de tareas con un
+número de días de adelanto o retraso incluidas en el intervalo indicado
+en la abcisa. Se calcula seis intervalos de desvío en la compleción de tareas
+de forma dinámica.
+
+   * Valores negativos indican terminación antes de tiempo.
+   * Valores positivos indican terminación con retraso.
+
+Violaciones de fecha de entrega
+-------------------------------
+
+Por un lado se calcula el margen con la fecha de entrega de proyecto, si esta se
+configura. Por otro lado se pinta un gráfico de sectores con el porcentaje de
+tareas que cumplen la fecha de entrega. Se incluyen tres tipos de valores:
+
+   * Porcentaje de tareas sin fecha de entrega configurada.
+   * Porcentaje de tares finalizadas con una fecha de terminación real posterior
+     a la fecha de entrega configurada. La fecha de finalización real se obtiene
+     el último trabajo registrado en la tarea.
+   * Porcentaje de tareas finalizadas con una fecha de terminación real anterior
+     a su fecha de entrega.

doc/src/user/es/index.rst

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+#######################################
+Documentación de usuario da aplicación
+#######################################
+
+.. image:: images/logo.png
+   :align: left
+
+En el siguiente documento se proporciona la documentación de ayuda necesaria para utilizar LibrePlan, la aplicación web de código abierto para la planificación de proyectos.
+
+Esta documentación está organizada del siguiente modo:
+
+En primer lugar se describen los objetivos principales de la aplicación, comportamiento global y contextualización general del uso y necesidades de la misma.
+
+A continuación se introducen las entidades básicas que será necesario conocer para utilizar las funcionalidades de LibrePlan.
+
+Finalmente, se detallan los procesos completos de creación de pedidos, proyectos, planificación de proyectos, asignación de recursos, imputación de avances y extracción de resultados.
+
+#. `Introducción <01-introducion.html>`__
+#. `Criterios <02-criterios.html>`__
+#. `Calendarios <03-calendarios.html>`__
+#. `Avances <04-avances.html>`__
+#. `Gestión de recursos <05-recursos.html>`__
+#. `Pedidos y elementos de pedidos <06-pedidos.html>`__
+#. `Planificación de tareas <07-planificacion.html>`__
+#. `Asignación de recursos <08-asignacion.html>`__
+#. `Partes de trabajo <09-partes.html>`__
+#. `Etiquetas <10-etiquetas.html>`__
+#. `Materiales <11-materiales.html>`__
+#. `Formularios de calidad <12-formularios-calidad.html>`__
+#. `Usuarios <13-usuarios.html>`__
+#. `Gestión de costes <14-custos.html>`__
+#. `Informes <15-informes.html>`__
+#. `Configuración LDAP <16-ldap-authentication.html>`__
+#. `Panel de indicadores <17-panel-indicadores.html>`__
+#. `Acerca de <20-acerca-de.html>`__