[doc] Added project dashboard help in Galician
This commit is contained in:
Javier Moran Rua
parent
dec1fc8759
commit
a1bc21b12c
2 changed files with 208 additions and 0 deletions
168
doc/src/user/gl/17-panel-indicadores.rst
Normal file
168
doc/src/user/gl/17-panel-indicadores.rst
Normal file
|
|
@ -0,0 +1,168 @@
|
|||
Panel de indicadores
|
||||
####################
|
||||
|
||||
.. contents::
|
||||
|
||||
O panel de indicadores é unha perspectiva de *LibrePlan* que contén un
|
||||
conxunto de *indicadores de rendemento* que axudan a coñecer como está
|
||||
a resultar un proxecto de acordo a:
|
||||
|
||||
* como está a progresar o traballo que hai que realizar para levalo a cabo.
|
||||
* canto está a custar.
|
||||
* o estado dos recursos asignados.
|
||||
* as restricións de tempo.
|
||||
|
||||
Indicadores de rendemento de proxecto
|
||||
=====================================
|
||||
|
||||
Calculáronse dous indicadores: a porcentaxe de progreso de proxecto e o
|
||||
estado das tarefas.
|
||||
|
||||
Porcentaxe de progreso de proxecto
|
||||
----------------------------------
|
||||
|
||||
É unha gráfica onde o progreso global dun proxecto calcúlase e contrástase
|
||||
co valor esperado de progreso que o proxecto debería ter de acordo ao
|
||||
*Gantt*
|
||||
|
||||
O progreso represéntase a través de dúas barras:
|
||||
|
||||
* **Progreso actual**. É o progreso existente no momento presente de acordo
|
||||
ás medicións realizadas.
|
||||
* **Progreso esperado**. É o progreso que o proxecto debería ter no
|
||||
momento actual de acordo á planificación creada.
|
||||
|
||||
O progreso global de proxecto estímase de varias maneiras diferentes, xa que non
|
||||
existe unha maneira única correcta de facelo:
|
||||
|
||||
* **Progreso propagado**. É o tipo de progreso marcado para propagar a nivel
|
||||
do proxecto. Neste caso, ademais, non existe maneira de calcular un
|
||||
valor de progreso esperado e, en consecuencia, unicamente móstrase a barra de progreso
|
||||
actual.
|
||||
* **Por horas de todas as tarefas**. O progreso de todas as tarefas do
|
||||
proxecto é promediado para calcular o valor global. É unha media
|
||||
ponderada que toma en conta o número de horas asignado a cada tarefa.
|
||||
* **Por horas do camiño crítico**. O progreso de todas as tarefas
|
||||
pertencentes a algún dos camiños críticos do proxecto é promediado
|
||||
para obter o valor global. Faise unha media ponderada que toma en conta
|
||||
as horas asignadas totais a cada unha das tarefas implicadas.
|
||||
* **Por duración do camiño crítico**. O progreso das tarefas
|
||||
pertencentes a algún dos camiños críticos se promedia a través dunha
|
||||
media ponderada pero, nesta ocasión, tendo en conta a duración das
|
||||
tarefas implicadas en lugar das horas asignadas.
|
||||
|
||||
Estado das tarefas
|
||||
------------------
|
||||
|
||||
O estado das tarefas represéntase a través dun gráfico de torta que recolle a porcentaxe das tarefas
|
||||
do proxecto nos diferentes estados posibles. Estes estados posibles son os
|
||||
seguintes:
|
||||
|
||||
* **Finalizadas**. Son as tarefas completadas, detectadas por un valor de progreso
|
||||
do 100% medido.
|
||||
* **En curso**. Son as tarefas que se atopan empezadas. Teñen un valor de progreso
|
||||
diferente de 0% e de 100% ou, tamén, algún tempo dedicado.
|
||||
* **Preparadas para comezar**. Teñen un valor de progreso do 0%, non teñen
|
||||
tempo traballado imputado, todas as tarefas dependentes *FIN_A_INICIO*
|
||||
están *finalizadas* e todas as tarefas dependentes *INICIO_A_INICIO* están
|
||||
*finalizadas* ou *en curso*.
|
||||
* **Bloqueadas**. Son tarefas que teñen un 0% de progreso, sen tempo
|
||||
imputado e coas tarefas das que se depende previas nun estado
|
||||
diferente a *en curso* e a *preparadas para comezar*.
|
||||
|
||||
Indicadores de custo
|
||||
====================
|
||||
|
||||
Hai varios indicadores de *Valor Gañado* calculados no panel:
|
||||
|
||||
* **CV (Varianza de custo)**. É a diferenza entre a *Curva de Valor
|
||||
Gañado* e a *Curva de Custo Real* no momento presente. Valores
|
||||
positivos indican beneficio, mentres que valores negativos perda.
|
||||
* **ACWP (Custo real do traballo realizado)**. É o número total de horas
|
||||
imputadas no proxecto até o momento actual.
|
||||
* **CPI (Indice de rendemento en custo)**. É o cociente *Valor Gañado/ Custo
|
||||
real*.
|
||||
|
||||
* > 100 é bo, significa que se está baixo orzamento.
|
||||
* = 100 é bo igualmente, significa está cun custo exactamente igual
|
||||
ao plan trazado.
|
||||
* < 100 é malo, significa que o custo de completar o traballo é máis
|
||||
alto que o planificado.
|
||||
|
||||
* **ETC (Estimación para compleción)**. É o tempo que está pendente de realizar
|
||||
para finalizar o proxecto.
|
||||
* **BAC (Orzamento en compleción)**. É o tempo total asignado no plan
|
||||
de proxecto.
|
||||
* **VAC (Varianza en compleción)**. É a diferenza entre o *BAC* e o
|
||||
*ETC*.
|
||||
|
||||
* < 0 é estar sobre orzamento.
|
||||
* > 0 é estar baixo orzamento.
|
||||
|
||||
Recursos
|
||||
========
|
||||
|
||||
Para analizar o proxecto desde o punto de vista dos recursos proporciónanse 2 cocientes e 1 histograma.
|
||||
|
||||
Histograma de desvío estimado en tarefas completadas
|
||||
----------------------------------------------------
|
||||
|
||||
Calcúlase o desvío entre o número de horas asignadas ás tarefas do
|
||||
proxecto e o número final de horas dedicadas ás mesmas.
|
||||
|
||||
O desvío calcúlase en porcentaxe para todas para todas as tarefas terminadas e
|
||||
os desvíos calculados represéntanse nun histograma. No eixo vertical móstranse o número de tarefas que están nun determinado intervalo de desvío.
|
||||
Seis intervalos de desvío calcúlanse dinámicamente.
|
||||
|
||||
Cociente de sobrecarga
|
||||
----------------------
|
||||
|
||||
Resume a sobrecarga dos recursos que se asignan nas tarefas do proxecto.
|
||||
Calcúlase de acordo á fórmula: **cociente de sobrecarga = sobrecarga / (carga + sobrecarga)**.
|
||||
|
||||
* = 0 é bo, significa que os recursos non están sobrecargados.
|
||||
* > 0 é malo, significa que os recursos están sobrecargados.
|
||||
|
||||
Cociente de dispoñibilidade
|
||||
---------------------------
|
||||
|
||||
Resume a capacidade que está dispoñible para asignar nos recursos do
|
||||
proxecto. Por tanto é unha medida da dispoñibilidade dos recursos para
|
||||
recibir máis asignacións sen ser sobrecargados. Calcúlase como: **cociente de dispoñibilidade
|
||||
= (1 - carga/capacidade)*100**
|
||||
|
||||
* Os valores posibles están entre 0% (completamente asignados) e 100% (non
|
||||
asignados)
|
||||
|
||||
Tempo
|
||||
=====
|
||||
|
||||
Inclúense dúas gráficas de tempo: un histograma para a desviación de tempo
|
||||
á finalización das tarefas dos proxectos e un gráfico de torta
|
||||
para as violacións de data de entrega.
|
||||
|
||||
Adianto ou atraso na compleción das tarefas
|
||||
-------------------------------------------
|
||||
|
||||
Calcúlase a diferenza en días entre a data de finalización planificada
|
||||
para as tarefas do proxecto e o seu tempo de finalización real. A data de terminación
|
||||
prevista obtense do *Gantt* e a data de terminación real obtense a partir da data do traballo imputado á tarefa máis recente.
|
||||
|
||||
O atraso ou adianto na compleción das tarefas represéntase a través dun
|
||||
histograma. No eixo vertical represéntanse o número de tarefas cun
|
||||
número de días de adianto ou atraso incluídas no intervalo indicado
|
||||
na abcisa. Calcúlase seis intervalos de desvío na compleción de tarefas de forma dinámica.
|
||||
|
||||
* Valores negativos indican terminación antes de tempo.
|
||||
* Valores positivos indican terminación con atraso.
|
||||
|
||||
Violacións de data de entrega
|
||||
-----------------------------
|
||||
|
||||
Por unha banda calcúlase a marxe coa data de entrega de proxecto, se esta é configúrada. Doutra banda píntase un gráfico de sectores coa porcentaxe de tarefas
|
||||
que cumpren a data de entrega. Inclúense tres tipos de valores:
|
||||
|
||||
* Porcentaxe de tarefas sen data de entrega configurada.
|
||||
* Porcentaxe de tares finalizadas cunha data de terminación real posterior
|
||||
á data de entrega configurada. A data de finalización real obtense
|
||||
o último traballo rexistrado na tarefa.
|
||||
40
doc/src/user/gl/index.rst
Normal file
40
doc/src/user/gl/index.rst
Normal file
|
|
@ -0,0 +1,40 @@
|
|||
#######################################
|
||||
Documentación de usuario da aplicación
|
||||
#######################################
|
||||
|
||||
.. image:: images/logo.png
|
||||
:align: left
|
||||
|
||||
No seguinte documento proporciónase a documentación de axuda necesaria para utilizar LibrePlan, a aplicación web de código aberto para a planificación de proxectos.
|
||||
|
||||
Esta documentación está organizada do seguinte modo:
|
||||
|
||||
En primeiro lugar descrébense os obxectivos fundamentais da aplicación e o comportamento global da mesma a modo introductorio e como contextualización xeral do uso da mesma.
|
||||
|
||||
A continuación introdúcense as entidades básicas que será necesario administrar para poder empregar todas as funcionalidades de LibrePlan e que se mencionarán nas seguintes seccións da documentación.
|
||||
|
||||
Posteriormente, detállanse os procesos completos de creación de pedidos e proxectos, planificación, asignación de recursos, imputación de avances e extración de resultados.
|
||||
|
||||
Este manual de usuario ten copyright da Fundación para o Fomento da Calidade Industrial e Desenvolvemento Tecnolóxico de Galicia publicase cunha Licencia Creative Commons Recoñecemento-CompartirIgual 3.0 España.
|
||||
|
||||
http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/es/
|
||||
|
||||
#. `Introdución <01-introducion.html>`__
|
||||
#. `Criterios <02-criterios.html>`__
|
||||
#. `Calendarios <03-calendarios.html>`__
|
||||
#. `Avances <04-avances.html>`__
|
||||
#. `Xestión de recursos <05-recursos.html>`__
|
||||
#. `Pedidos e elementos de pedidos <06-pedidos.html>`__
|
||||
#. `Planificación de tarefas <07-planificacion.html>`__
|
||||
#. `Asignación de recursos <08-asignacion.html>`__
|
||||
#. `Partes de traballo <09-partes.html>`__
|
||||
#. `Etiquetas <10-etiquetas.html>`__
|
||||
#. `Materiais <11-materiales.html>`__
|
||||
#. `Formularios de calidade <12-formularios-calidad.html>`__
|
||||
#. `Usuarios <13-usuarios.html>`__
|
||||
#. `Xestión de custos <14-custos.html>`__
|
||||
#. `Informes <15-informes.html>`__
|
||||
#. `Configuracion LDAP <16-ldap-authentication.html>`__
|
||||
#. `Panel de indicadores <17-panel-indicadores.html>`__
|
||||
#. `Acerca de <20-acerca-de.html>`__
|
||||
#. `Licencia do Manual <99-licencia.html>`__
|
||||
Loading…
Add table
Reference in a new issue